1樓：泡泡糖
這個很正常呀！假如我是乙個老總，這個員工對我沒有任何利用的價值了，我也會逼著他離職的呀！
為什麼很多員工在辭職的時候，不願意說真實原因？
2樓：魚記娛吧
因為想著不要過度透露自己的私隱，以及不願得罪上司。畢竟以後在職場上可能會再次相見。
3樓：黎昕科普知識小屋
可能是因為他們也害怕這個公司不會再招收自己，比如你會因為沒有耐心而辭坦悶退這個工作。那這個公司也猛信纖會枝仿覺得你會也放棄這個公司。
4樓：情感導師素顏
首先是因為他們覺得既然已經離開這個公司了，那麼如果說出一些渣雀得罪這個公司的話，可能會廳孫影響到自己之後在扮梁鏈職場的發展。
為什麼員工總想著辭職？
5樓：帳號已登出
一、對現有待遇不滿意。
任何人工作都是為了賺錢，不論你懷著多麼崇高的信念，為了實現自我的價值，<>
要是不能保障基本的物質需求，這些理想都成了鏡花水月。大多數員工選擇辭職，主要原因是對現有的待遇不滿意。這並非說你給的薪水太低了，而是別的地方又更高的待遇。
或許工作更加的辛苦，但有些人願意趁著年輕多賺點錢。想要改變這種現狀，可以試著給員工調換工資高的崗位，滿足了他對薪資的要求，就不會辭職了。
二、人際關係搞不好。
這世上大部分的煩惱，都是源自人際關係。職場是個勾心鬥角的地方，不論你從事何種職業，都會遇到職場小人。有些人非常的聰明，能夠看穿職場小人裂輪的把戲，不會在人際交往上面吃虧，工作也能得心應手。
而有些員工性格比較老實，沒有那麼多壞心眼，對別人沒有多少防備。這樣的員工在職場很容易遭到排擠，肆桐信工作非常的不開心。並非所有人都有臥薪嚐膽的輪閉隱忍力，長期在工作中受氣，任何人都會辭職。
作為公司的管理者，你要多關心員工的動態，不要欺負老實人，他們才願意留下來。
6樓：暗騎士佳亞
原因一：員工對目前薪酬福利不滿意。
當員工認為工作的付出與回報不成正比，或者薪資在同行同崗中處於較低水平，就會產生不公平、不甘心的情緒，如果企業其他方面也不合員工心意，那員工大概率會等待時機準備跳槽逗春棗。
建議：定薪時，企業要考慮山拆員工能力、崗位價值、市場薪資等因素綜合分析，並且每年要根據員工的表現進行不同比率的調薪。
原因二：個人職業發展遭遇瓶頸。
當員工認為自身的能力已經明顯高於現在所處職位，但卻沒有晉公升的機會或看到發展前途，就會把跳槽納入考慮範圍。
建議：建立員工晉公升通道，可實行技術晉公升通道和管理晉公升通道並行，使員工看到晉公升的希望，那麼離職的念想就會降低。當然，如果員工的能力非常高，在企業已經無法有更進一步的發展時，離職是必然的，這也符合人才流動的規律。
原因三：員工無法認同企業的管理方式和文化。
員工不認同或不適應企業的管理方式和文化，也會產生離職的想法。比如乙個做事「溫柔」的人，在「狼性團隊」中會非常不適應。
建議：企業的管理方式和文化，一旦形成，很難改變。要想降低由於這個原因造成的離職率，必須要從源頭——招聘階段入手。
在森嫌招聘階段，人事部門要著重考察應聘者是否適合企業的管理方式和企業文化，避免出現新員工不適應企業文化而離職。
原因四：企業整體沒有活力，不能帶動員工發展。
員工在企業中不只看中物質收入，還非常看中企業能否帶動他的能力提公升。如果企業整體沒有活力，員工普遍渾渾噩噩，幹好幹壞都一樣，優秀員工很快會被嚇跑。
建議：企業要不斷的給員工壓擔子，下指標，提要求，對其工作形成必要壓力。建立明確的獎懲制度，對工作成績突出和有創新成果者授予榮譽和獎勵，對績效低下者給予調崗或辭退，逐步優化員工，提高整體員工的工作績效，給員工一種企業在帶動他們發展，而不是溫水煮青蛙的感覺。
7樓：龍之喵喵豬
因為員謹態工覺得工作不開心，或者是覺敬擾得待遇比較低，總想著辭職找乙個更好一點的工作，待遇更高的工作，特別是對於新的亮晌旦員工或者是剛畢業出來的人來說，就是這樣的。
為什麼員工總想離職？
8樓：乙個努力的人
一、業績出眾，人又忠誠，一回頭髮現，新來的工資比我還高。
前同事小倩，在公司做客服，幹了3年多，工資5000塊，小倩人很細心，對客戶很有耐心，處理各種問題，讓客戶讚賞有加，自從她來公司，客訴量減少了不少，老闆經常在會議上表揚她，隔三岔五的，還發些小獎品，鼓勵大家向小倩學習。
小倩也很滿足，她說，我工資拿得不多，但蠻受尊重的，加上離家近，就在這裡幹著吧。」
後來，公司業務拓展，新招來一名客服，老闆讓小倩帶帶她，小倩作為老員工，也不計較，帶就帶唄，兩人關係還好，經常中午一起出去午餐，有一次無意間聊到工資問題，發現新來的客服工資6000塊，比自己高1000，當場小倩的臉色就不太好看了。
下午，小倩就跟hr提出辭職。她說，我對老闆很失望，他這樣做，太欺負人了，欺負我老實，不會爭取唄，我是老實沒錯，但我不傻。」
接下來，可想而知，任憑老闆怎麼挽留，小倩都不願意留下來了。
她說，有些信任感，一旦被破壞，就很難恢復了，如此幹下去，心裡總感覺有一道口子。」
是返虛啊，老闆這種做法，足以摧毀乙個優質員工，表面上是工資問題，實則是價值觀的問題。
二、經常被領導打壓，傷害到自尊心的時候。
有的領導脾氣暴躁，溝通的方式，批評多，表揚少；
打壓多，鼓勵少；
負面多，正面少；
跟他相處，實打實的不安吶，一不小心就被捱罵，每天情緒「極度緊張」。
趙磊剛畢業出來，就遇到過乙個這樣的女領導，有一次報表出錯後，趙磊修改完，領導又挑出一處錯誤，接著被訓斥了，你乙個大男人，長得高高大大的，如此搜世手粗心，真是沒用！ 」
趙磊被激怒了，當場拍桌世嫌子，老子不幹了，你算老幾呀？你這樣說話，沒資格當領導，我念你是個女同志，否則我非甩你一巴掌不可，你信不信？」
趙磊走了，女領導也被處罰了。
職場中，好好說話很重要，說話莫傷人自尊，是一種修養。
三、工作很忙很忙，還經常安排要參加「打雞血」的培訓。
老闆經常說，我們除了工作，還要多花時間，努力提公升自己。」
這話說得「沒毛病」，安安靜靜學習一下，也挺好！關鍵是，老闆老愛安排一種「打雞血」的課程。大體情況是這樣的，課程中，開啟噪門大聲喊口號，出門擁抱陌生人，還要跟其他公司進行pk，比高低，為了獲獎有面子，投入了太多的時間進去，搞得工作要利用業餘時間才能完成，妥妥的「本末倒置」。
為什麼會有員工主動辭職？
9樓：帳號已登出
一、 行業缺乏發展前景。
比如，當事人進入了夕陽產業，自己的收入和發展與當年的同學相比，差距越來越大。
二、 企業裡沒有上公升空間。
比如，畢業時隨便選了家公司，當時薪水還不錯就沒多想，工作了幾年才發現自己沒有晉公升空間。頂頭上司就是總監，而且總監年富力強，工作熱情很高，在這個公司再待下去，個人沒有出頭之日。
三、 學不到東西。
比如，當時選擇這份工作是因為它輕鬆，進來以後發現真的很輕鬆，也學不到什麼東西。信世此幹了兩三年了，一點兒沒長進，害怕再待下去，自己就「廢」了。
四、 跟滑迅領導合不來。
比如，領導學歷低、水平差、脾氣還很大，常常對自己橫挑鼻子豎挑眼，感覺自己一位既努力又積極的大好青年，在公司無法施展真實能力。
五、 工作壓力大。
比如，加班多、節奏快、要求嚴格、壓力太大，本來睡眠時間就不夠，還常常失眠，再這麼下去人要出問題。
六、 出差頻繁。
比如，畢業時找了個海外的工作，開始感覺還挺好的，收入高還能體驗異域文化。可是隨著年齡增長，婚戀問題提上日程、父母年老、體力和精力下降，發現這種常年奔波在外的工作真不是人乾的，想要穩定下來。
七、 穩定性差。
比如，行業和企業的人員流動性大，公司隔上幾個月就要裁一撥人，儘管還沒輪到自己，可是眼見著周圍的工位上人越來越稀，與其被動等裁還不如主動謀出路。對於大部分基層和中層員工來說，錢沒給夠是最主要的離職原因，相應地，在選擇下乙份返局工作的時候，他們也會首要考慮薪資收入。畢竟普通人打工是為了養家餬口，跳槽加薪是很實際的選擇。
而對於基本不用考慮經濟壓力的高層員工來說，跳槽的主要原因就變為了「公司不行」。
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新員工體檢的目的 1 最主要的目的當然是檢查員工身體健康狀況是否符合招聘企業的要求，能否勝任未來的工作 2 發現和避免疾病傳染源 3 我覺得還有一點 通過體檢，以界定職業病等的發生時間，避免潛在的法律和經濟責任。在職員工體檢的目的 1 維護員工健康，並提高員工對企業的信任度，是企業員工健康管理的內容...
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1 便於完成大批量的招聘任務 春招秋招的時候，學校裡存在一大批正需要找工作的學生，對於要完成成批招人的公司來是剛剛好。公司也能很容易能完成招工量。2 應屆畢業生更好培養 因為這是應屆畢業生畢業後的第一份工作，相對來說對職場概念比較單鈍，此時公司會對其進行入職培訓，價值觀指導，更易於使員工對公司増強好...
企業為什麼要制定員工守則有何作用
為了規範員工，明確員工應該要做什麼，不應該做什麼，是約束員工行為的準則。作用 一 使員工瞭解企業狀況，對於企業越瞭解，越容易融入企業。二 使員工知曉企業的制度與要求，這樣便於學習並遵守企業制度。三 提醒員工勿觸犯公司的規章規則和制度性規定內容。四 規範員工的行為，使其少犯錯誤，降低公司制度維護成本。...