1樓：波士商學教育
一）工程施工招標的程式：
a.審查建設單位資質：
1.建設單位必須是法人或依法成立的其他組織。
2.有與招標工程相適應的經濟、技術和管理人員。
3.有組織編制招標檔案的能力。
4.有審查投標單位資質的能力。
5.有組織開標、評標和定標的能力。
b.招標申請。
c.編制招標檔案。
d.釋出招標公告和招標邀請書。
e.資格審查f.發放招標檔案。
g.踏勘現場。
h.標底的編制。
二）工程施工投標的程式：
a.報名參加投標。
b.按要求編制並填寫資格預審書。
c.領取招標檔案。
d.研究招標檔案。
e.調查投標環境。
f.編制施工計劃，制定施工方案。
g.編制投標檔案。
h.投送投標檔案。
採購的基本流程主要有哪些環節
2樓：翦廣英繩鵑
採購基本流程：
生產部門請購---採購計劃---尋找供貨商---詢價、比價、議價---採購洽談（下單）--合同的簽訂（確定付款條件、貨運方式、售後服務）--交貨驗收（倉管）--質檢（不合格退貨）--入庫---財務結算。
1、採購計劃。
採購員應根據請購單和公司生產計劃、銷售計劃制訂採購計劃，應有全域性觀念。
2、**商的選擇和考核。
a、如何選定最適當的**商，是採購部門最重要的職責之一。一般而言，**商的家數愈多，選擇最適當**商的機會就愈大。因此，如何擴大尋找**商的**，便是採購人員相當重要的課題。
尋找**商，可以通過網路、雜誌、以及雜誌和同行業介紹來尋找。
b、對**商的考核也很重要，一般從經營情況、**能力、技術能力、品質能力等方面評定，並定期從質量、運貨、**、逾期率、是否配合等方面綜合打分。
3、詢價、比價、議價。
4、合同的簽訂。
買賣雙方經過詢價、**、議價、比價及其它過程，最後雙方簽訂有關協議，合約即告成立。採購合同的簽訂要根據採購商品的要求、**商的情況、企業本身的管理要求、採購方針等要求的不同而各不相同。需確定付款條件、貨運方式、售後服務等情況。
5、交貨驗收。
交貨驗收為採購作業中最為重要的一環。採購員必須確定貨物品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。
6、質檢。貨物質檢合格則入庫，不合格的，需安排補救和退貨。
7、財務結算。
貨物入庫後，財務結算。
哪些專案必須進行招標採購？
3樓：劍魚標訊
必須進行招標的專案有：
一）《招標投標法》的規定：在中華人民共和國境內進行：
1、大型基礎設施、公用事業等關係社會公共利益、公眾安全的專案。
2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的專案。
3、使用國際組織或者外國**貸款、援助資金的專案，包括專案的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要裝置、材料等的採購，必須進行招標。
二）《工程建設專案招標範圍和規模標準規定》規定的上述各類工程建設專案，包括專案的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要裝置、材料等的採購；
達到下列標準之一的，必須進行招標：
1、施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。
2、重要裝置、材料等貨物的採購，單項合同估算價在l00萬元人民幣以上的。
3、勘察、設計、監理等服務的採購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。
4、單項合同估算價低於第項規定的標準，但專案總投資額在3000萬元人民幣以上的。
4樓：網友
按資金**，凡是使用財政撥款的，必須招標。國企，凡30萬元以上的，必須招標。
5樓：億企優采采供網
一般來說，大型基礎、公共事業、國家投資融資的專案、利用國際貸款或資金的專案，是必須進行招標的。還有一些專案，滿足一下條件之一的，也須進行招標。
1、施工單位合同估算價在人民幣200萬元以上的專案；
2、重要裝置、材料等貨物的採購，單位合同估算價在人民幣100萬元以上的專案；
3、勘察、設計、監理等服務的採購，單項合同估算價在人民幣50萬元以上的專案；
4、單項合同估算價低於項規定的標準，但專案總投資額在人民幣3000萬元以上的專案。
採購業務環節有哪些
6樓：
1、審批採購是企業經營的首要環節，控制材料採購成本對乙個企業經營業績至關重要。因企業材料成本佔生產成本的比例很大，所以降低材料採購成本可以增加企業的經營利潤。完善的審批程式是企業控制採購成本的重要一環。
物資採購的審批有兩個目的：一是根據年度計劃對請購業務稽核，二是明確請購和採購業務的相關責任。通過不同部門和人員之間相互稽核及制約，避免某個人控制一項採購交易的各個環節，避免出現舞弊行為。
不同部門和級別審批的目的不同，例如請購部門負責人審批的目的是稽核請購商品慎散顫的品種、數量滿足經營活動的需要；財務部門負責人審批的目的是控制請購商品採購成本；採購部門負責人審批的目的是防止重複採購和控制採購成本。2、採購員採購人員必須在授權範圍內簽訂採購合同，其次企業必須按要求設定涉及採購流程的人員每一系統的操作許可權，例如，對**商資訊的錄入必須得到對資料庫的操作授權。3、**商公司要對**商建立完善的檔案，及時、準確的掌握各**商的信譽、資金等情況，選擇**商的過程要公開、公平、公正，其中在保證質量情況下**是選擇**商的重要寬敗因素。
避免詢價人員直接選擇**商出現舞弊行為，瞭解**商的品質和信譽管理制度及生產能力，確保採購業務及生產銷售環節的順利執行。4、物資驗收入庫環節採購物資到貨後，物資管理部門應組織採購、質檢、倉儲等部門對到貨物資進行檢驗清點，質檢部門出具檢驗報告，倉儲部門依據檢驗合掘模格的報告辦理入庫手續，編制入庫單，登記庫存明細帳。這一環節的管理控制重點是檢查物資入庫驗收資料是否齊全，驗收入庫是否符合不相容要求，庫存明細賬登記是否及時。
5、付款結算付款業務是採購業務不可分割的組成部分，主要是在採購業務基礎上，將企業資金支付給採購商品的**商。付款涉及資金整體使用，因此是企業財務會計控制的重點。付款業務的控制主要包括應付賬款業務控制和資金支付控制。
工程招標採購的基本程式有哪些
7樓：宋聰聰
1）採購預算與採購申請。
2）採購審批。
3）選定**機構。
4）編制招標檔案。
5）審定招標檔案。
6）釋出招標公告。
7）資格預審。
8）發售招標檔案。
9）詢標答疑與現場勘察。
10）確定評標專家。
11）開標。
12）資格後審。
13）組建評標委員會和評標。
14）評標結果公示。
15）辦理中標落標手續。
工程招標投標的基本程式有哪些。
1、發售招標檔案或者資格預審檔案。公告正式媒介釋出至發售資格預審檔案（或者招標檔案）的時間間隔一般不少於10日；招標檔案揮著資格預審檔案的發售期不得少於5日。
2、接受招標檔案。自招標額檔案開始發出之日起至投標人提交投標檔案截止之日止，最短不得少於20天。
3、開標評標會。開扮瞎消標由招標人支援，邀請所有投標人參加；評標由招標人依法組建的評標委員會負責；評標和定標應當在30日內完成。
4、確定中標候選人。評標委員會應當在開標後10日內提出書面評標報告和推薦中標候選人。
5、中標候選人公示。招標人應當自收到評標報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少於3日；招標人應當在公示期滿之日起10內確定中標人。
6、發出中標通知書。中標人確定之後，招標人應當向中標人發出中標通知書，並同時將中標結果通知所有未中標的投標人。
7、向***或者行政主管部門提交招標投標情況的書面總結報告。招標人應當自確定中標人之日起15日內，向有關行政監督部門提交招廳知標投標情況的書面的報告。
8、訂立合同。招標人和中標人應當自確定中標通知書發出之日起30日內，按照招標檔案和投標檔案訂立書面合同，招標人最遲應當在書面合同簽訂後5日內向中標人和未中標人退還中標保證金。
法律依據
中華人民共和國招標投標法》第十九條。
招標人應當根據招標專案的特點和需要編制招標檔案。招標檔案應當包括招標專案的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標**要求和評標標準等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。國家對招標專案的技術、標準有規定的，招標人應當按照其規定在招標檔案中提出相應要求。
招標專案需要劃分標段、確定工期的，招標人應當合理劃神前分標段、確定工期，並在招標檔案中載明。
採購計劃的最後環節是什麼，採購計劃的最後一個環節是什麼
就是請款，向供貨方支付貨款。採購計劃的編制流程 採購計劃 預算 是屬於生產 銷售計劃中的一部分，也是公司年度計劃與目標的一部分。通常，銷售部門的計劃 即銷售收入預算 是公司年度營業計劃的起點，然後生產 銷售計劃才隨之確定。而生產 銷售計劃則包括採購預算 直接原料 商品採購成本 直接人工預算及製造 銷...
採購需要供應商資質主要包括哪些，採購需要供應商資質資料主要包括哪些
一 檔案的組成 檔案由資格 資質證明檔案 商務檔案 技術檔案三部分組成。1 資格 資質證明檔案 1.1 商的資格至少須滿足談判公告所設定的條件和要求 1.2 為具有被授予合同的資格，商應提供令採購人滿意的資格 資質證明檔案，以證明其符合 合格條件和具有履行合同的能力。為此，所提交的資格證明檔案中可以...
企業採購管理的主要內容有哪些，簡述ERP中採購管理的業務內容有哪些
企業採購管理的內容包括 企業採購的基本概念 企業採購管理的重要意義 人員版規範管理制度 採購行為規範權 規範的企業採購管理組織機構 商關係處理 企業採購資訊處理系統 企業採購過程管理 採購申購 供貨商資格預審 競爭採購制度 關鍵環節的審批 合同交貨期的管理 商產品質量驗證 採購運輸管理 簡述erp中...