1樓：雨榭聽香客
應該要強調技術含量高的作品，要能夠是高新技術，或者有「亮點」，而非一般的買賣東西。乙個好的創意，應該要包含三個特點：獨創性、先進性和可靠性。
1、描述創業機會：對即將加入的領域開發程度及產品特性做乙個定性，從而確定計劃提綱的總原則是傾向於穩健性還是高回報性。瞄準清晰的市場需求、瞄準具體的目標顧客(群)，涉及市場規模、快速發展潛力、產業生命週期等方面。
2、描述產品/服務的概念：就產品類技術、服務類理念方面做一概述。就獨創性、技術含量、技術優勢及持續性、市場價值、進入壁壘等方面作一闡述，使閱讀者對產品或服務構想有乙個整體把握。
3、描述管理能力：就管理團隊人員構成及素質、創業信念、實施計劃的能力等方面進行描述。
4、描述贏利潛力，預期收入：描述資金需求、收益**、退出策略等，根據總原則進行具體描述。
關於第十二屆挑戰杯~怎麼做計劃書？（不是創業，是社會調查類）
2樓：網友
我以前做過這方面的工作，我儘量把我的想法告訴您，但不知道是不是符合您的要求。
調查分為幾個部分：
第一部分：接受調查居民的基本資料。包括居民的個人月收入和家庭月收入；所從事的行業等。
第二部分：瞭解家庭消費情況。瞭解居民每月消費支出從高到低，主要分為哪幾個部分；有沒有在投資理財；每年旅遊幾次等。
第三部分：瞭解居民的保障感和安全感。可以從住房、醫療、教育、撫養老人等幾個方面設定調研問題。
第四部分：瞭解居民幸福感和滿足感。比如和五年前相比，在收入上，生活質量上，數碼產品的增加和使用上，瞭解新聞和資訊的方式上，投資理財的範圍上，消費的方式上等等，分別有哪些改進。
我是邊工作邊抽時間幫你寫的，所以很多地方我說的都不細，但希望能對您有一點幫助。
提前祝您：聖誕快樂 ! 笑口常開 ！
3樓：羅琳
2010年11月28日——30日，第十二屆「挑戰杯」全國大學生課外學術科技作品競賽組委會第一次全體會議在大連理工大學舉行。共青團*****書記盧雍政，遼寧省人民**副省長陳超英，教育部科技司高新處副處長蔣嘯等出席大會，大會由共青團**學校部副部長楊松主持。
我校副校長張吉維教授參加了會議。
開幕式上，共青團*****書記盧雍政講話。盧雍政指出，「挑戰杯」的發展靈魂和動力源泉就是它旗幟鮮明的辦賽宗旨，即在大學生中發現和培養一批在學術科技上有為、有潛力的優秀人才。盧雍政強調，在全社會特別是高校裡營造一種崇尚創新、尊重創新、鼓勵創新的系統性人文環境是培養創新人才非常重要的乙個方面。
全體參會代表聽取了中國科協青少年科技中心主任李曉亮就第十二屆「挑戰杯」全國大學生課外學術科技作品競賽有關檔案的說明。共青團*****書記盧雍政、遼寧省人民**副省長陳超英、中國科協青少年科技中心主任李曉亮等，共同開通了第十二屆「挑戰杯」全國大學生課外學術科技作品競賽官方**。
11月29日下午，組委會第一次全體會議分組討論了關於盧雍政書記的講話內容以及「挑戰杯」全國大學生課外學術科技作品競賽的《章程》、《評審規則》和《組織實施計劃》，並舉行閉幕式。會上，就下午分組討論中如何進一步深化「挑戰杯」競賽等情況，各小組代表進行了彙報發言。舉手表決通過了「挑戰杯」全國大學生課外學術科技作品競賽的《章程》、《評審規則》和《組織實施計劃》。
團**學校部副部長楊松代表主辦單位就如何進一步辦好「挑戰杯」競賽，並以此為契機不斷深化高校學生科技創新實踐活動等方面提出意見，為各地、各高校開展創新實踐活動和培養大學生創新精神和創業熱情提供了強有力的指導和幫助。至此，第十二屆「挑戰杯」全國大學生課外學術科技作品競賽組委會第一次全體會議閉幕！
挑戰杯」中國大學生系列科技學術競賽是由共青團**、中國科協、教育部、全國學聯主辦的一項具有導向性、示範性和群眾性的全國競賽活動，被認為是最能代表當代中國大學生創新精神和創業熱情的賽事。該系列賽事分為課外學術科技作品競賽和創業計劃競賽兩類，分別每兩年一屆間隔舉辦，它被公認為中國大學生的「科技奧林匹克盛會」。 自1989年首屆「挑戰杯」舉辦以來，誕生了大量優秀的科技創新作品，為我國輸送了大批傑出的青年科技創新人才，為我國的科技發展和創新人才培養作出了重要貢獻。
挑戰杯創業計劃提綱有什麼
4樓：網友
一、執行總結。
1 市場前景。
2公司3 投資與財力。
4 組織人力資源。
二 專案背景。
三 市場機會。
1 市場特徵。
a 概述。b 創辦的決策過程。
2市場細分。
a 已開發市場程度。
b 未開發市場程度。
3創辦的渠道分析；連鎖分佈國內外城市。
4 競爭分析。
a 競爭對手。
b 競爭影響力分析。
c 競爭優勢。
5 市場容量。
a 國內外資料。
b 趨勢分析與**。
6 政策方針和wto等因素影響。
四 公司戰略。
1 公司概述（詳細）
發展戰略：初期（1~3） 中期（4~5） 遠期（6~8）五 市場拓展。
1 目標市場。
a 已開發市場（包括西醫市場）
b 未開發市場。
2 品牌 服務。
六 運作管理。
1運營要求。
2公司選址。
3 專案進度。
七 投資分析。
1股本結構與規模。
2資金**與應用。
3收益與風險分析（淨現值 **期 內含報酬率 敏感性分析）八 財務分析。
1 會計報表及復表。
2 預計報表分析。
a 比率及趨勢分析。
b 預計經營趨勢分析。
c 風險假設與分析。
九 管理體系。
1 意義性質。
2 組織形式。
3 部門職責。
4 創新機制。
十 機遇與風險。
1機遇2 外部風險。
3 內部風險。
4 解決辦法。
十一 風險資本的退出。
1 撤出方式。
2 撤出時間。
挑戰杯的創業計劃書，希望參加過的人幫幫忙？指導下
5樓：匿名使用者
創業說得通俗一點就是人們口中的「做生意」，想必每個人都想做生意，當老闆，那滋味是真美呀！！！可是中國有十幾億人口，不可能每個人都當老闆，那誰來打工啊。其實嗎，當老闆也不是乙個很困難的事，有的人喜歡過安穩的日子答稿和，而有的人卻喜歡挑戰。
1.定位自己的目標。
想做生意首先要了解「你想做什麼」，「你能做什麼」，「最適合做什麼」，「什麼是你喜歡的」。瞭解了這四個問題後要定位自己的目標，沒有目標就沒有前進的動力，有目標我們才能對目標行動。
2.做市場所需。
什麼是市場所需呢？有關於衣食住行的都是市場所需，是大眾必須要用到的。比如餐飲行業就比較好做了，小本生意，不用太多的資金，並且風險也不大，做得好利潤還很高。
3.實踐工作。
俗話說得好「實踐是檢驗真理的唯一標準」。想要自主創業，要多去社會見識，磨練意志，可以先去幫別人打工，積累經驗，這樣有了基礎，有了信心，做起生意來就會多乙份成功。
4.掌握好社會關係。
在當今社會，誰不是利用關係一層一層地爬上去，如今社會關係編織成了一條食物鏈，所以把握到社會關係是非常非常的重要。
5.吃苦耐勞。
俗話說得好「吃得苦中苦，方為人上人」。想必這個大家都很清楚，只有能吃苦的人才是做生意的料，但做生意不僅需要能吃苦敬知，還需要有乙個做生意的頭腦。
6.選擇自己喜歡的行業。
假如你選擇了你不喜歡的行業，每天硬著頭皮，愁眉苦臉去做，這樣的生意能樂觀嗎？很多人做生意失敗就是因為選錯了行業而中途放棄，所以最好選擇你喜歡的，這樣才有源源不斷的動力。
7.唯有創新才有出路。
所謂創新，就是要源源不斷創造新清盯產品。製造大眾化，消費者能接受的產品。沒有創新，沒有新意，最終只能走向衰落，諾基亞就是最好的前車之鑑。
以上的這些思路建議，希望能對你有所幫助，望~）
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