1樓：網友
學校裡有兩個超市，符合寡頭壟斷的特徵：只有少數廠商進行生產（或在學校裡銷售）同質或略有差別的商品；存在進入和退出壁壘。它兼具壟斷競爭和完全壟斷的特徵，因此分析它的企業行為是一件比較複雜的工作。
首先，納什均衡是一種策略集，在這一策略集中，每乙個博弈者都確信，在給定競爭對手策略的前提下，他選擇了最好的策略。納什均衡是由所有參與人的最優策略所組成的乙個戰略組合，也就是說，給定其他人的策略，任何人都沒有積極性去選擇其他策略，從而這個均衡沒有人有積極性去打破。
我要說的是，那是均衡有很多很多種，牽扯到一系列的建模問題。而最常見的有古諾模型。比如說學校裡的兩家超市，他們都是到自己的需求曲線，也就是他們可以準確**消費者的心理，並且他們知道競爭對手的產量，這就是古諾模型。
在乙個是斯塔克伯格模型，是先行者模型。具有領導效力的那家超市先定**，然後另一家超市追隨，領導超市根據市場需求和追隨超市的決策進行定價。
我自己打的字啊，沒有辛勞還有苦勞！希望樓主！有問題可以追問哦。
超市我們學校研究小組要調研超市，我想問問大家對超市的看法！ 以及超市與一般市場比較，有什麼優點！能快
2樓：速度營銷
規模很大、成本低、薄利多樂，採用自助服務的方式經營來滿足顧客對食品、洗滌品、家居日常用品全面需要。
除此以外，超級市場的特點還主要表現在：
超級市場的商品均事先以機械化的包裝方式，分門別類地按一定的重量和規格包裝好，並分別擺放在貨架上，明碼標價，顧客實行自我服務 ，可以隨意挑選。
超級市場廣泛使用電子計算機和其他現代化裝置。便於管理人員迅速瞭解銷售情況，及時儲存、整理和包裝商品，自動標價、計價等，因而提高了工作效率，擴大了銷售數量。
超級市場內的商品品種齊全，挑選方便 。人們可以在乙個商場內購買到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。自動標價、計價、結算效率高，也節省了顧客的時間。
而且由於商場的經營效益好，降低了成本，所以商品的**相對也較低廉，受到廣大顧客的歡迎。
從中國超市經營理念發展的角度分析。
從單一的**商品向**服務和消費者附加值過渡。
顧客讓渡價值論明確地告訴商家：誰能讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、最低的**在最優質的服務下完成一次快樂的購物，誰便能最大化的佔有市場競爭的帶芹迅優勢。這句話不僅看起來繁瑣，而且做起來難度更大。
在商品同質化、價位同價化、**同樣化的競爭階段，梨子的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內攝取理想的、儘可能多的顧客、顧客忠誠和銷售利潤？在沃爾瑪、普馬、家樂福、麥德龍、百盛等無數個國際頂尖商業巨頭充斥中國大陸超市經濟的態勢下，中國超市如何應對？
隨著中國消費者錢袋的漸漸鼓起，國人的消費意識和消費能力發生了幾近於翻天覆地的變化，如何對消費者的心理慾望和消費需求做出儘可蠢此能快、儘可能到位的滿足，並能夠將這種滿足一直持續？消費者對生活質量的要求越來越高，消費者的整體消費形態已從以往的「物美價廉」「節衣縮食」發展到了今天「個性購物」「健康購物」「快樂購物」以至於「享受購物」「體驗購物」「感受購物」的高度。從消費者接到商家dm單那一刻起，從消費者的「貴腳盈門」開始，他們便在無時無刻地向商家索取一種時時刻刻的服務和滿足。
單純的商品豐滿與否、單純的價首悶格比較、單純的打折買贈、單純的會員積分已經無法滿足消費者對商家的要求和期望。在這種形勢下，超市應該擯棄傳統的銷售理念，置於「售貨」之上著重於售前、售中、售後全方位的銷售服務。
3樓：網友
你看看這裡哪早就嫌畝明白了芹緩森。
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有全景也有區域性 指環王裡兩個大雕塑是哪的 你所說的 兩個大雕塑 應該就是這張圖裡的東西吧這對雕像叫做阿苟納斯，王之石 現實中並不存在，完全是原著作者托爾金想像的產物。魔戒的電影劇組為了拍攝，做了一對小型雕像，而後綜合各種拍攝技巧和電腦特效，方才有了銀幕上的參天巨像 可以參看這裡的魔戒花絮解說 補三...