1樓：小豆子子梓
因為很多有能力的人，他們的思路會比較直接，或者是他們的人際關係並不是特別精通，所以不會成為最高領導。
2樓：可耐的小
能力很強的員工，往往心高氣傲，誰也不服，甚至和領導對著幹。因為他們也確實有資格和領導叫板，畢竟工作能力擺在那兒，於是各種看不起領導，覺得領導不如自己，就是乙個門外漢。所以想這種工作能力很強，但是不聽話的員工，一般都是不會被提拔的。
3樓：愛上我企鵝9啊
因為很多領導會把有能力的人安排在基層，讓他們給公司帶來巨大的利益。
有些能力最強的人往往做不了大領導，原因是什麼呢？
4樓：周老師教水彩
有部分原因，比如能力強不代表會管理，能力強是說綜合能力，而不是隻是單純的某一面，這讓我想到《三國演義》裡的張飛和關羽，飛哥開始是三兄弟最有錢的，關羽最能打，他們桃園三結義的第一波裝備**就是張飛提供的，畢竟賣豬肉也挺掙錢，但是為什麼都拜劉備做老闆呢？而且還非常服從管理，這裡就鮮明地體現，能力強並不一定適合做領導，劉備就很會做領導，比如有目標，會鼓舞士氣，會共情，每次都能讓兩個人心服口服。
能力強不代表處事強，就是能力強，不代表處事強。為人處事圓滑，會來事才能成為大領導，比如宋朝的王安石為什麼沒有晏殊厲害呢？王安石那時候喜歡變法，太過氣盛不把別人放在眼裡，甚至說宰相晏殊只是乙個填小詞的人物，不能治國，但是晏殊不計較，只說：
能容於物，物亦容矣。」後來王安石不會處事落了乙個友朋盡散的結果，這就是為什麼晏殊最後成了太平宰相的原因，能力強，不會處事也是白搭。
能力強不代表運氣好，就是能力強不代表這人運氣好，如果機遇不到，一樣成不了，我有個朋友工作能力管理能力，處事也很好，但是就是運氣不佳，比如要晉公升了，結果公司領導調任了等等，這確實也和運氣有關。能做領導，機遇也很重要，或者管理能力不是很強，說下我之前公司的領導，他就是從底層做起到區域總監。除了職場必備的工作技能和綜合能力，他的管理也很強，比如他知道怎樣管理團隊，引導成員拿下專案，他知道每個成員的特點，讓成員發揮最大的作用，整個業務團隊興興向榮，業績一直排第一。
最後就是，能做領導，肯定離不開機遇，有些時候要成事，就一定離不開好的機會，綜合裡能強是給你加分，會處事是給別人留下好印象，而好機遇可遇不可求，所以整體都需要有，才能成為領導。
5樓：玄o月
做領導的人往往不是能力最強的人，因為他要做的是管人管事和解決事情，而能力強的人，他是要在某一項事情上進行公關。但是他的情商各方面很難達到大領導的程度。畢竟精力有限，都分配在了他的智商方面的。
6樓：網友
因為這一類人只是專業知識技能強，他們並不具有一定的社交能力，也不具有管理人才的能力，所以他們只能當職工，不能做大領導。
7樓：花花就是我
其實主要是因為這些人能力很強，但是領導能力不強。
很多人都覺得自身能力比領導強，為什麼這類人卻當不上領導呢？
8樓：q仔說說車
是否有個性問題導致一些有能力的人成為了員工而不是領導者？清楚什麼是領導，領導就是領導和引導領導前進，領導一定要有領導，如果沒有，一定不能叫領導，乙個人的遊戲不能玩。那為什麼別人會願意被你牽著走，聽從你的指示，優勝劣汰，強者的叢林法則，也適用於人類社會。
<>性格其實大多是後天習得的，做領導沒有與生俱來的性格，只要你願意去嘗試，可塑性非常強，所以影響當領導的原因還是看你的能力和意願性格其實佔了很小的原因，所以大膽去嘗試和努力，每個人都可以成為領導！
強大的能力並不意味著你可以成為乙個領導者！韓信說，你們是帶兵打仗的將軍！我是指揮將軍的元帥所以你的將軍要聽我的命令。
乙個領導應該具備什麼樣的素質！說白了，領導力就是要有良好的心理素質和組織能力！你只是工作做得好沒用，因為領導比任何工作都要複雜，因為人們都在思考！
為什麼有的領導在單位裡風生水混！就在底下開著吃！為什麼有的領導天天被罵上也不補下也不團結這是管理水平和組織能力的體現！
所以做好你的工作吧！你有什麼樣的人才，就應該有什麼樣的崗位！把自己的工作做好是可以的！
最後，祝大家工作愉快。現在職場的現狀就是有能力賣苦力，沒有能力什麼都不做，只要會指手畫腳的領導下。你說不公平，但工作場所沒有真正的公平。
淘氣的人會算適合領導，勤奮踏實的人才，卻一無所有。
當然，性格也是乙個重要的原因，凡事不爭取，有利益不敢讓別人，膽小怕得罪人，這樣的人肯定不適合做領導。
9樓：阿斯達歲的說
因為有可能你的自身能力的確是比領導強，但是你的社交能力或者是為人方面做的並不是很好，所以你才當不上領導。
10樓：社會墨子
員工工作能力比領導強卻做不了領導，可能你看到的只是最表面的那一層。越是自視甚高，認為自己滿身才華無處施展的員工，越容易好高騖遠，
11樓：生活小da人
因為這類熱永遠都只是看到自己的實力，格局太過於狹隘，眼裡容易容不下他人的缺點。
職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？
12樓：愛笑的緈諨何訪
在職場中，能力最強的人不一定能成為大領導，這可能是由於以下原因：
1. 缺乏領導力：能力強的人可能缺乏領導力，他們可能更擅長獨立工作，而不是領導和管理團隊。
領導力需要具備一定的人際交往能力、溝通能力、決策能力和協調能力等，這些能力並不是所有人都具備的。
2. 缺乏戰略眼光：能力強的人可能更注重細節和操作層面，而缺乏對整個組織的戰略眼光。大領導需要具備全域性思維和戰略規劃能力，能夠看到組織的長遠發展方向，並制定相應的戰略和計劃。
3. 缺乏人際關係：在職場中，人際關係也是非常重要的。
能力強的人可能更注重自己的工作表現，而忽略了與同事、上下級之間的關係。大領導需要具備良好的人際關係，能夠與各種人相處並建立良好的合作關係。
4. 缺乏自我推銷能力：在職場中，自我推銷能力也是非常重要的。
能力強的人可能更注重自己的工作表現，而忽略了向上級展示自己的能力和價值。大領導需要具備自我推銷能力，能夠向上級展示自己的能力和價值，並爭取更多的機會和資源。
綜上所述，能力強的人不一定能成為大領導，需要具備領導力、戰略眼光、人際關係和自我推銷能力等多方面的能力。
13樓：元寶和百萬的老豆
在職場中，能力強的人不一定能夠成為大領導，這主要有以下原因：
1. 領導素質：在職場中，領導素質是成為大領導的重要因素之一。
領導素質包括溝通能力、協調能力、決策能力、團隊領導能力等。這些能力不僅需要在工作中不斷地鍛鍊和提公升，還需要在生活中積累和培養。
2. 人際關係：人際關係在職場中非常重要，能力強的人未必能夠建立良好的人際關係，這往往會影響到他們的職業發展。
在職場中，建立良好的人際關係需要投資時間和精力，同時需要保持真誠、尊重和信任。
3. 戰略眼光：大領導需要有全域性的眼光和戰略思維，能力強的人未必能夠具備這些能力。對於乙個企業或組織來說，大領導需要有長遠的眼光和戰略規劃，同時需要能夠制定和實現戰略目標。
4. 機會和平臺：在職場中，機遇和機會也是成為大領導的重要因素之一。
有些能力強的人未必有機會和平臺去展示和發揮自己的能力，這往往會影響到他們的職業發展。因此，要成為大領導，也需要積極地尋找機會和平臺，展示自己的能力和潛力。
總之，能力強的人未必能夠成為大領導，要成為大領導，需要具備領導素質、人際關係、戰略眼光和機會等多方面的因素。在職場中，要不斷地學習和提公升自己的能力和素質，同時積極地尋找機會和平臺，才能夠實現職業發展的目標。
14樓：孫曙光
有些職場最強的人往往做不了領導，原因可能如下：
1. 沒有領導力：雖然在某些技能或領域方面非常出色，但缺乏卓越的領導力和管理能力。
2. 沒有適合的人際關係：在職場中，適合的人際關係往往比技能和經驗更重要。 如果最強的人沒有建立足夠的社交網路，在晉公升時就會受到限制。
3. 缺乏組織意識：有時最強的人會因為太強而缺乏團隊合作精神。 領導需要具備組織合理性、合作性和指導性，而這些特質並不總是與最強的人相匹配。
4. 缺乏多元化技能：人才不僅需要實現在自己專業領域內的出色表現，還需要掌握其他技能。 如果缺少多元化的技能，那麼就很難在職場中具有更全面的角色，更難晉公升為領導。
總之，職場中最強的人晉公升為領導需要具備全面的領導力和管理技能。強大的技能和經驗只是其中的乙個部分。
15樓：末軒抹紅甲鈞
有些能力最強的人往往做不了大領導，原因有以下幾點：
1. 缺乏領導力：在職場中，要成為乙個成功的領導者，除了擁有才能和技術外，還需要具備領導力。
領導力是指能夠激勵和引導團隊、管理衝突和解決問題的能力。有些能力最強的人缺乏領導力，因此難以成為領導者。
2. 缺乏溝通和協調能力：領導者需要與下屬、同事和其他團隊進行良好的溝通和協調，以確保團隊的目標和任務得以完成。
有些能力最強的人可能會專注於自己的工作，而缺乏與他人合作的經驗和技能。
3. 缺乏人際關係建立能力：在職場中，建立良好的人際關係對於乙個領導者來說至關重要。
領導者需要與員工、客戶和其他業務夥伴建立信任和合作關係。有些能力最強的人可能缺乏這種能力，因此無法建立良好的人際關係。
4. 缺乏全域性觀和戰略眼光：領導者需要有全域性觀和戰略眼光，能夠**和解決未來可能發生的問題。有些能力最強的人可能缺乏這種能力，不能夠在領導和管理全域性時起到重要作用。
總之，除了擁有才能和技術外，成為乙個成功的領導者還需要具備領導力、溝通和協調能力、人際關係建立能力以及全域性觀和戰略眼光等多重能力。
16樓：愛你0519者
這是因為具有某種特定技能或專業知識並不意味著這個人有領導能力。乙個能力最強的人可能會因為缺乏領導能力而不適合成為乙個大領導。
領導力是一種涉及到管理、人際交往、決策和創新等多方面的複雜技能和能力。領導者需要有遠見、洞察力、溝通能力、團隊合作、協調能力、決策能力和靈活性等。
乙個能力最強的人可能會偏向於專注於自己的工作和任務，而不是把時間花在管理和領導方面。此外，有些人可能缺乏對他人的理解和同理心，這也是成為乙個領導者所必需的品質。
因此，雖然能力強是一項優秀的品質，但成為乙個領導者需要更多的技能和能力，而這些技能和能力可能與某些特定的技能或專業知識無關。
17樓：臥槽無情
現實當中，我們潛意識當中所謂的能力強，往往指的是這個人的業務或者專業能力強，像開頭提到的徐經理，在對於產品銷售方面往往有著超越一般人的銷售能力，在許多人眼裡，日常賣不出去的產品，只要有他在，往往也能開啟銷路。
但這樣就意味著他能當領導嗎？其實不然。
要成為領導，乃至大領導，自身的業務能力，自然是一方面，然而，僅憑這一點，還是不夠的，能做大領導的，不僅僅專業能力要強，還需要有與上級組織的決策指示始終保持一致的服從敏感性，有帶領團隊持續向前的戰略眼光，要有接納各類事情、各種人物的格局與胸懷等等。
倘若，只因一次飯局就把持不住自己，這樣的人員，往往很難擔起公司重任。
因而，能成為大領導的，在老闆眼裡，不一定是一位業務能力最強的專才，而一定是對待公司忠誠踏實，可以帶頭幹好工作，主動帶領團隊、深諳人際關係，通曉市場前景等等的通才。
也就是說，能力超強的人，往往側重的是一「技」之長，而成大領導的人，則既有一「技」之長，還有背後的「道」做加持。
你想成為什麼樣的人,你就會成為什麼樣的人是什麼意思
這句話是一種激勵語言 說一個人你要追求什麼境界 那麼你就朝著這個方向努力 那麼你就可以拋開所有包括學歷,性別,年齡等等因素成為你認為好的那樣的人很簡單 這是一句很有bai哲理的話du。你想成為什麼zhi樣的人。其實已dao 經反映了你的思想專傾向,你屬的興趣和愛好。與你的這些思想,興趣,愛好相近的,...
喜馬拉雅山為什麼會成為世界最高大的山系
喜馬拉雅山脈是由印澳板塊與歐亞大陸板塊碰撞形成的。印度板塊仍在以每年大於5釐米的速度向北移動，喜馬拉雅山脈仍在不斷上升中，同時還處於板塊邊界碰撞型 構造帶上。據地質考察證實，早在20億年前，喜馬拉雅山脈的廣大地區是一片汪洋大海，稱古地中海，它經歷了整個漫長的地質時期，一直持續到3000萬年前的新生代...
只想安於現狀的人,終究會成為什麼樣
平平談淡,不會大富大貴,也不會有大的失落 這叫安於現狀的人，到最後只會被別人給脫節，被別人給拉的越來越遠 一個人不可以，只是安於現狀，因為你安於現狀了，別人是不會安於現狀的，所有的人都是在無時無刻在改變的，中醫的人周圍的事，他們改變了你，而你還沒有，你還在原地等，然就會不會再等等你的腳步？然後把你拋...