1樓：心理零00時差
加工資在生活當中屬於很常見的事情，但是老闆一般都會出於某種方面的考慮，從而選擇給員工加工資。但是大部分分為幾種情況，分別是公司管理體制完善、公司資金運作正常、以及員工給公司帶來收益等。只有滿足了這幾個條件，才可能出現加工資的情況，所以要想加工資，也要檢視自身的實力是否匹配，如果自己表現一般還想要求加工資，這是不可能的一件事情。
其實老闆是不太會輕易給員工加工資的，因為一旦給員工加工資，那麼就會引起他人的不滿，那麼公司體制就會出現一定的問題。而且公司體制不完善的話，那麼隨隨便便漲工資，就很容易出現漏洞，這給公司帶來的影響還是非常大的。第2個原因就是在公司資金運作正常的情況之下，老闆會考慮加工資的事情，因為乙個公司的資金運作只要正常，而且每年的收益都在提高，那麼老闆就會拿出收益的一部分錢財，來給員工發福利，並且對於優秀員工，也會進行相應的表彰和獎勵。
最後乙個原因就是員工能夠為公司帶來巨大的收益，要知道很多員工的家庭背景還都是比較強悍的，因此在公司的一些專案上能夠給予投資或者是拉下了比較大的單子，那麼就能夠給公司帶來巨大的收益，這個時候老闆也會考慮給自己加工資的事情。但是大部分的員工都不太會被加工資，因為這中間的時間以及過程還都是比較久的，而且老闆比較喜歡聽話的員工，這樣的員工才有相應的利用價值。<>
員工和老闆之間的相處模式還是值得大家學習的，很多人認為只要聽老闆的話，去做一些事情，那麼老闆就會顧著自己的好，其實不然。乙個公司那麼多的員工，要想讓老闆清楚的認識到自己，還是提公升自身的實力比較好，只有實力高了，能夠在專案或者其他的一些工作上嶄露頭角，那麼老闆自然會看到自己。
2樓：西瓜柚子紅彤彤
相信對於很多打工人來說，他們最為之關注的乙個問題，就是老闆什麼時候才會給自己加工資，因此對於很多上班族而言，他們都很好奇老闆在什麼樣的情況下才會給員工加工資呢？ 下面就讓我們一起來看一下吧。
首先，如果公司的業績呈現**的趨勢，近幾年都有較大幅度的盈利的話， 員工加工資的可能性還是很大的。因為給員工加工資的乙個很大的前提是公司必須要有錢，這樣才能夠有足夠的物質條件給員工加工資 。如果本身公司這幾年就沒有掙錢，反而在不斷的填坑 虧錢的話，員工基本上是不用去考慮加工資了，畢竟公司能否繼續生存下去還是乙個問題。
其次，如果公司近期有招聘新員工的打算的話，老員工的工資或許也會有一定幅度的**。現在很多公司為了能夠更快的招聘到新員工，在招聘或者面試的時候都會給新員工提出一定的晉公升機制或者激勵方案。很多公司為了防止老員工看到給新員工提供的福利待遇不滿，也就會在招聘新員工的時候，同時給老員工提供相應的福利待遇，漲工資就是很普遍的一種情況。
除此之外，如果你的工作能力特別的優秀，工作效果特別的好的話，也是很有可能會被加工資的 。一方面你的工作表現會給公司帶來相應的收益， 領導看到公司的收益好了，一開心自然就會給員工加工資了。另一方面是，公司覺得你是乙個很優秀的人才 ，是值得去培養的 。
而且他們也害怕因為自己給你的福利待遇不夠好 ，所以你最後選擇了跳槽 ，這對於公司來說無疑也是乙個很大的損失 ，所以還不如直接給你加一定的工資，防止人才流失。
3樓：網友
情形一，你的崗位暫時無可替代，老闆擔心你走後影響進度。
在這種情形下，老闆的加薪未必是心甘情願的，他可能只是擔心你走了之後，眼前的工作進度會受到影響，所以才給你加薪。但是大多數人是做不到無可替代的，所謂的人才現在是一抓一大把。只有不斷的提公升自己的核心競爭力才是王道！
情形二，你工作的確突出，老闆不加薪你可能會流失掉。
在工作中，你努力上進，踏實肯幹，做出的成績也的確有目共睹。那在這個時候，老闆心裡很清楚，像你這樣的業務能手，是任何一家公司都覬覦的，與其被別人挖走，不如主動漲薪表彰。一方面，可以讓你覺得很受重視很受認可，另一方面，也做給公司其他人看：
只要業績好，漲薪不是夢。
4樓：停停停我去額
員工自己要求，員工為公司帶來了相應的利益，員工很有實力，員工的工齡增加，公司有了更大的發展，就在這種情況下老闆才會給員工加工資，原因就是老闆想要留下人才，而且老闆也想要激勵員工，讓他們更加努力。
5樓：菜苗教育
當老闆需要你的時候，就會給你加工資。老闆需要員工，就是因為員工可以給他提供勞動價值，當員工沒有了勞動價值，老闆也不會留住員工，而是想辦法辭退員工。
老闆給員工加工資怎麼回覆
6樓：
感謝老闆對我的肯定，我會努力工作，對得起您給我的信任和工資！感謝領導的個人的重視。同時，對領導知人善用，善於觀察表示欽佩。
有了領導的重視，個人會在未來的發展之路上，緊跟領導的步伐。努力工作，為公司再創佳績。
老闆為什麼不會給老員工加工資？是在考慮什麼？
7樓：f但是
可能是老員工沒有給老闆創造出相應的利潤，做事不盡職盡責，辦事不讓老闆放心，老闆說的要求沒有達到；可能是老闆太固執，建議老闆要多聽從員工的建議。
8樓：王芳芳麼麼噠
認為這個員工的能力不是特別高超，在生活中永遠是在混日子。也可能是覺得沒有利用價值了，獲得不了好的收益和利益才會這樣，甚至可能會想要辭退對方。
9樓：簡簡單單百事通
因為老闆覺得老員工是老油條，在工作的時候一直摸魚，老闆不是特別看好老員工。
老闆為什麼不會給老員工加工資，而選擇給新員工加工資？
10樓：王希說汽車
為什麼你的工作單位寧可花高薪招聘新員工，也不給老員工漲工資？這其實是很多老員工的感受，相對來說，其實在任何乙個工作單位都會出現這樣的情況，原因很簡單，其實並不是說工作單位不想給老員工發工資，而是對老員工來說，不存在漲工資的前提條件。
<>每乙個成熟的正規工作單位，他都有自己的工資管理制度。當然，如果你想漲工資，如果你的職位是一樣的，那麼只能是公司的一般工資。這個一般工資是由公司內部管理部門決定的，主要與公司的營業收入和利潤掛鉤。
如果你所在的行業好，公司的利潤比較高，那麼我相信一般工資的期限會比較短，比如說一年就可以一般工資了。
老闆也喜歡新人。對於剛入職的人，或者新員工，他們的積極性和主動性都很高。但對環境熟悉後，就開始變得比較鬆散，慢慢變成老手，也難管理。
老闆會覺得你給他帶來的價值不夠大，不願意給你加薪。大多數時候，乙個人在團體中的作用並不那麼重要；對老闆來說，新員工對他不重要，老員工對他也不重要，重要的是他能以最低的**把工作幹好。老闆只想獲得最大的利潤！
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11樓：夏風o耶耶
個人覺得，之所以老闆不給老員工加工資，是因為他們覺得老員工已經沒什麼利用價值了，而選擇給新員工加工資，是因為他們覺得新員工有更多的潛力，更高的工資配得上他們的實力。
12樓：想去看極光
老員工乾的時間久了，老闆都大致瞭解每個人的脾性和能力，給老員工這些工資，老員工也不會輕易離職，而對於新員工，如果公司沒有競爭力，工資給的不高，新員工可能都不會來，公司還是想要留住人。
13樓：情感導師素顏
首先是因為這些老闆非常瞭解這些老員工的能力，還有他們的心態。並且也知道他們的能力到底是在**，值不值得加工資。
為什麼一些老闆不願意給員工增加工資？他們是如何想的？
14樓：美美說汽車
老闆要的是業績考核產生的意義，員工要的是薪資，這也是企業人力資源薪資支付遵照的主要標準。連使用價值。
都不知道又如何給員工漲薪呢？就象大家買一樣東西，連作用都不知道或是這東西能為自己產生什麼用處都胡首不知道，我們都是不容易付錢的，這太正常的但是。在實行績效考核。
的企業，對員工的價值是有乙個辨別的，假如員工的使用價值並沒有超重企業支付的薪資，讓老闆給員工漲薪這也是不公平的，都是自討沒趣。
經濟效益。不太好，臨時沒能力增加，又不敢直接說出去，主要表現出是老闆不願意增加，其實就是老闆力不從心。老闆有困難啊。
並不是不願意，反而是拿不出來。不上加薪的熟度。有員工水平和銷售業績不能用加薪來鼓勵，這時明確提出加薪，老闆自然不願意。
薪酬管理制度。
設計方案時，寧可增加獎勵金的佔比，也不隨意增加薪水。這也是較為合乎薪酬管理制度技術標準的。薪水增加了，無論經濟效益怎樣，銷售業績優劣，是難以降下去的。
增加員工的薪水，最立即的結果便是造成企業的收益下滑，企業的人力成本增加。針對經營困難的企業，假如這樣做了也有也許造成企業無法生扮做滾存下來。造成企業的經營困難這些。
假如是這一條，緣故不給員工漲工資得話，就必須企業提高發展趨勢整體實力，提公升經營決策的高效率，增加盈利，你爭得給員工漲工資。企業老闆就乙個人，他們的權益有將會與員工的權益恰恰是反過來的。
一些大一點的企業、發售企業也不是說就很有可能積極給員工漲工資的，企業員工有裡面的持股計劃，但持續五年也沒有開展裡面的持倉年底分紅，造成員工叫苦不迭。把盈利開展在資金投入在專案投資，而求迅速的把企業發展壯大。大家回絕盲目跟風的漲工資，漲工資就是乙個較為主要的議題，做為企業管理人員，我們要提及關鍵的審議日程，漲企業有整體規劃，漲工資有原因，漲工廳餘資有適合自己的崗位職責、新崗位職責指標值。
15樓：明小聊生活
因為這些老闆他們要麼就是自己做企帆伍業的，要麼就是這種貪利性非常的重。寧願啟轎寬壓榨員工的時間，也不會對員工好一悄亮點，說實話這樣的公司發不長久。
16樓：f但是
因為他們特別吝嗇，格局並不是很大；他們不想讓員工分走自己太多的錢，他們想要掙大頭。
17樓：沒結婚呢
就是因為如腔公升果老闆給員工增加工資了前段，那麼公司的支出就會增大，他們當然不願意付出這樣的代價，如果不是慧圓譽員工主動提出公升職加薪的話，領導是絕對不會輕易做出這樣決定的。
員工想加工資怎麼樣跟老闆說
18樓：
您好，要選對時機不少人談加薪時，往往是自己突發奇想，跟其他朋友或者同事交談心血來潮時提出加薪，然而這種毫無緣由的提漲薪，老闆肯定不會答應。職場人談加薪一定要注意選對時機，最好是在公司業績倍增或自己工作成果顯著的情況下提出加薪，否則不要輕易提加薪。當你提出加薪時，其實就跟領導全盤丟擲你的想法了，如果你為單位創造的價值不夠，很可能老闆會找個價效比更高的員工替代你。
你就會面臨失業風險，所以，在跟領導談加薪時，選對談判時機很重要。
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