1樓：ones研發管理
掙值管理是用來綜合考察專案範圍、進度和成本績效的方法，就是要在既定的範圍之下追求進度和成本績效的綜合最優。掙值管理可以避免單獨測量進度或成本績效的弊端，它要求人們不僅要問專案進展到了什麼程度，而且要問花了多少錢到了這種程度。
掙值」是針對「計劃價值」而言的，通俗來說，就是將計劃價值一點一點「掙」回來，表示已經實現的價值。
要了解掙值，就必須掌握以下幾種基本概念：
計劃價值（pv）：表示計劃要完成的工作的價值，是計劃完成工作的預算價值。pv=計劃要完成的工作量*預算單價。
掙值（ev）：實際已經完成的工作的預算價值。ev=實際已經完成的工作量*預算單價。
實際成本（ac）：實際已經完成的工作的成本。ac=實際已經完成的工作量*實際單價。
完工預算（bac）：整個專案的成本基準，除非變更請求已經批准，否則成本基準不會變化。
考察成本績效的主要指標：
成本偏差（cv）：ev-ac，正值表示對預算的節約，負值表示對預算的超支。
成本績效指標（cpi）：ev/ac，大於1表示績效好，小於1表示績效不好。
考察進度績效的主要指標：
進度偏差（sv）：ev-pv，正值表示進度提前，負值表示進度滯後。
進度績效指標（spi）：ev/pv，大於1表示績效好，小於1表示績效不好。
掙值管理的基本引數
2樓：兔兒爺牤
（pv，plan value）又叫計劃工作量的預算費用(bcws，budgeted cost for work scheduled )。是指專案實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。
計算公式是：
pv=bcws=計劃工作量*預算定額。
pv主要反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映應消耗的工時或費用。 （ev，earned value）又叫已完成工作量的預算成本（bcwp，budgeted cost for work performed）。指專案實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）之積。
計算公式是：
ev=bcwp=已完成工作量*預算定額。
sv=ev-pv
cv=ev-ac
掙得值分析法的評價指標
3樓：惜別有知音
費用偏差(cost variance-cv)：cv是指檢查期間bcwp與acwp之間的差異，計算公式為cv=bcwp-acwp。當cv為負值時表示執行效果不佳，即實際消費費用超過預算值即超支。
反之當cv為正值時表示實際消耗費用低於預算值，表示有節餘或效率高。若cv=0,表示專案按計劃執行。
進度偏差(schedule variance-sv)：sv是指檢查日期bcwp與bcws之間的差異。其計算公式為sv=bcwp-bcws。
當sv為正值時表示進度提前，sv為負值表示進度延誤。若sv=0，表明進度按計劃執行。
費用執行指標(cost performed index-cpi)：cpi是指掙得值與實際費用值之比。cpi=bcwp/acwp，當 cpi>1表示低於預算，cpi<1表示超出預算，cpi=1表示實際費用與預算費用吻合。
若cpi=1,表明專案費用按計劃進行。
進度執行指標(schedule performed index-spi)：spi是指專案掙得值與計劃值之比，即spi=bcwp/bcws，當 spi>1表示進度提前，spi<1表示進度延誤，spi=1表示實際進度等於計劃進度。
掙值管理的分析法
4樓：花海唯美控u9焔
（一般情況下，工程專案出現成本超支，進度落後情況較多，以此種情況進行分析，並且將s曲線理想化為直線）
在平面直角座標系的第一象限，以橫軸為時間軸，縱軸為成本軸，從原點引斜率不同三條射線。斜率分別：
角度為60度 k1= 為 ac acwp 線 角度為45度 k2=1 為 pv bcws 線 角度為30度 k3= 為ev bcwp 線 作一條直線垂直於時間軸，相當於定乙個檢查日期：
cv=ev-ac 小於0 成本超支 sv=ev-pv 小於0 進度落後 cpi=ev/ac小於1 成本超支 spi=ev/pv 小於1 進度滯後。
掙值分析的評價指標有（ ）。
5樓：考試資料網
答案】：a,b,c,e
掙值分析有三個基本引數，分別是：計劃價值(pv)、實際成本(ac)、掙值(ev)。掙值譁笑分析有四個評價指標，分別是：
費用偏亂擾含差(costvariance，cv)、進度偏差(schedulevariance，sv)、費用績效指數(costperformedindex，cpi)、進度績效指李侍數(scheduleperformedindex，spi)。故本題選擇abce。
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