1樓：匿名使用者
人本』顧名思義就是以人為根本，用於管理就是在管理活動中堅持一切從人的角度出發，以調動和激發人的積極性和創造性為根本手段；以提高效率和人的不斷發展為目的的觀念，所以在管理中樹立人本觀念的意義就是以人為本，激發人的創造力，從而達到實現組織利益最大化的目的。以此為前提讓我們先來**一下管理的特徵。人本性是管理的基本特徵之一，管理即是對物的管理也更是對人的管理，因為管理的主體是人，無論是管理還是被管理，都離不開人這一主體因素。
那麼不瞭解人的本性就無法去開展我們的管理工作，只有瞭解了我們所要管理的人到底是什麼樣的人後，我們才能知道如何去管理。從人的需求出發我們**並假設了人性的分類，馬克思把人類的需求分為生存需求．發展需求和享受需求，即對人而言生存是第一位的，它是一切的基礎。當人類解決了溫飽問題以後，他才開始謀求發展，追求更多的物質享受及精神享受。
因此我們在管理前必須在瞭解管理物件的需求的前提下判定你所管理的人是經濟人．社會人．決策人還是複雜人，並制定相關的管理制度從而保障管理目的的實現我國自古就對成功者設定了『天時．地利．人和』這三個成功的要素，而『人和』是最為至關重要的，因為天時不如地利，地利不如人和。這句古話是多少先人通過實踐而得出的思想之精化，「人和第一」這是成功管理的首要因素。
2樓：匿名使用者
一。你得什麼是人本觀念：
以人為本的科學內涵需要從兩個方面來把握。首先是「人」這個概念。「人」在哲學上，常常和兩個東西相對，乙個是神，乙個是物，人是相對於神和物而言的。
因此，提出以人為本，要麼是相對於以神為本，要麼是相對於以物為本。大致說來，西方早期的人本思想，主要是相對於神本思想，主張用人性反對神性，用人權反對神權，強調把人的價值放到首位。中國歷史上的人本思想，主要是強調人貴於物，「天地萬物，唯人為貴」。
論語》記載，馬棚失火，孔子問傷人了嗎？不問馬。說明在孔子看來，人比馬重要。
在現代社會，無論是西方還是中國，作為一種發展觀，人本思想都主要是相對於物本思想而提出來的。
其次是「本」這個概念。「本」在哲學上可以有兩種理解，一種是世界的「本原」，一種是事物的「根本」。以人為本的本，不是「本原」的本，是「根本」的本，它與「末」相對。
以人為本，是哲學價值論概念，不是哲學本體論概念。提出以人為本，不是要什麼是世界的本原，人、神、物之間，誰產生誰，誰是第一性、誰是第二性的問題，而是要在我們生活的這個世界上，什麼最重要、什麼最根本、什麼最值得我們關注。以人為本，就是說，與神、與物相比，人更重要、更根本，不能本末倒置，不能捨本逐末。
我們大家所熟悉的「百年大計，教育為本；教育大計，教師為本」，以及「學校教育，學生為本」等，都是從「根本」這個意義上理解和使用「本」這個概念的。
二。從人本觀念的含義角度管理中要樹立人本觀念的必然性：
舉個很簡單的例子，管理的主體是什麼？是人！想方設法確立人在管理中的重要性即可！
三。主要途徑很簡單：
舉個例子，以人為根本，提高人的社會地位，實際一點，保障人權，提高福利待遇等，或者從其他的角度突出人的作用！
我無法全面的這個問題，這個問題確實很龐大，而且我們沒有真正親身管理過乙個企業或公司，頂多是沙盤模擬，不能體會到人本觀念為何重要，重要到什麼程度，我們只能憑藉一點理論知識簡單闡述，上述是我的一點點小的看法，若能對你又些許啟示，我就心滿意足了。
如何理解"以人為本"的管理思想,在當今管理中如何運用?
3樓：z風起
社會管理，說到底是對人的管理和服務。面對社會需求多樣化、思想觀念多元化的新形勢，加強和創新社會管理必須堅持以人為本、執政為民，牢固樹立「尊重人、理解人、發展人」的理念，彰顯人文情懷，增進人民福祉。
以改善人民生活為核心。社會管理和人民生活緊密相關。新世紀新階段，在我國經濟社會持續快速發展的同時，在就業、收入分配、社會保障、住房、醫療、教育、安全生產、社會治安、環境保護等方面也出現了一些影響人民群眾切身利益的突出問題，由此引發的一些社會矛盾和衝突直接影響社會和諧穩定。
這些問題關係國計民生，耽誤不得，失誤不起。
加強和創新社會管理，應順應時代要求和人民願望，以改善人民生活為核心，把保障和改善民生放在重要位置，特別是把人民最期盼、最迫切、最急需解決的民生問題作為加強和創新社會管理的切入點、著力點，讓人民群眾的合理訴求得到及時回應、合法權益得到切實維護，不斷提高人民生活水平。
4樓：網友
多關心員工的喜怒哀樂，如生日當天要在8：00得到全公司的祝福或簡訊或qq祝福等；多站在員工與老總的角度想想問題等等，其實人即是人力資源管理的出發點，也是落腳點。
5樓：網友
簡單一句話：換位思考與換位承擔。這就是以人為本的精髓。
管理學問題：在管理實踐中如何貫徹人本理念？
6樓：海哥叨叨叨
貫徹人本理念是管理實踐中非常重要的一項任務，下面列出一些具體的做法：
1. 重視員工參與和溝通：讓員工參與組織決策、提供反饋和建議，充分聽取員工意見並及時回應。這既能增強員工的歸屬感，又能夠幫助企業更好地瞭解員工需求和問題。
2. 建立公正公平的制度：制定公正、公平的評價標準和晉公升機制，確保員工能夠按照自己的能力和表現獲得相應的激勵和獎勵。
3. 注重員工培訓和發展：為員工提供學習和成長的機會，鼓勵員工不斷進步和創新，從而提高員工的自我價值和企業競爭力。
4. 創造舒適的工作環境：在工作環境方面注重員工的身心健弊團康和安全，營造積極向上、舒適愉悅的工作氛圍。
5. 以人為本租肆橘的管理理念：在企業文化和價值觀等方面，強調以人為本的管理理念。以員工為核心，在產品、客戶、股東雹扒等角色之間尋求平衡，從而建立起以人為本的企業文化。
6. 提高管理者素質：加強管理者的培訓和教育，提高管理者的溝通和領導能力，使其能夠更好地實踐人本管理理念，並將其信念和方法傳達給員工。
如何理解"以人為本"的管理思想,在當今管理中如何運用?
7樓：乾萊資訊諮詢
社會管理，說到底是對人的管理和服務。面對社會需求多樣化、思想觀念多元化的新形勢，加強和創新社會管理必須堅持以人為本、執政為民，牢固樹立「尊重人、理解人、發展人」的理念，彰顯人文情懷，增進人民福祉。
以改善人民生活為核心。社會管理和人民生活緊密相關。新世紀新階段，在我國經濟社會持續快速發展的同時，在就業、收入分配、社會保障、住房、醫療、教育、安全生產、社會治安、環境保護等方面也出現了一些影響人民群眾切身利益的突出問題，由此引發的一些社會矛盾和衝突直接影響社會和諧穩定。
這些問題關係國計民生，耽誤不得，失誤不起。
加強和創新社會管理，應順應時代要求和人民願望，以改善人民生活為核心，把保障和改善民生放在重要位置，特別是把人民最期盼、最迫切、最急需解決的民生問題作為加強和創新社會管理的切入點、著力點，讓人民群眾的合理訴求得到及時回應、合法權益得到切實維護，不斷提高人民生活水平。
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