1樓：ehr研究社
如果在用的人事軟體不能適應企業業務發展的話可以看原廠商是否可以更新迭代，不行的話可能需要重新更換新的系統廠商。現在我們國內的企業和國外企業相比，在hr管理的個性化需求明顯很多，且是逐步摸索優化的過程，確實很多業務在功能實現上很難一步到位。
像紅海雲服務的客戶很多都是行業頭部企業，員工基數大，發展快，需求變化多，管理複雜，基本上很多選型都是替換舊系統。比如在我們服務的某大型醫藥客戶，伴隨業務擴張，員工數是2年前的5倍，員工規模迅速增長，所以從使用效率與業務複雜度匹配上，舊系統已經跟不上。
因此，選型人力資源管理系統。
的時候要尤其關注產品能否靈活跟上企業人力資源動態發展，並在未來很好地管理不斷增加的規模和複雜性的產品。這一點就需要特別關注產品的擴充套件性，能否隨著企業規模與業務增長而擴充套件。紅海雲獲得眾多行業頭部企業的青睞，乙個重要的原因也就在於我們投入大量的精力去夯實系統的底層能力，支援系統足夠的敏捷與靈活，能滿足不同企業多複雜且多變的管理需求。
2樓：博浪沙
如果是收費軟體，可以申請軟體公司開發公升級補丁，以滿足你們的要求。當然要做好另外收費的準備。
如果用的免費版，那只有找個滿足要求的收費版了。
公司剛剛購買專業人力資源管理軟體，請問如何才能發揮它的最大作用？
3樓：喻珠星
現在很多公司為了緊跟潮流都購買了專業人力資源管理軟體，可是軟體不是買了就可以發揮最大的作用，這這幾個方面應給予重視。
1、給予人力資源管理系統名分。既然已經決定了為企業引入專業人力資源管理軟體，就要充分協助專業人力資源管理軟體對辦公以及管理模式的革新，必須徹底地轉變企業過去傳統的管理模式。
2、切勿一步到位，循序漸進改變辦公習慣。突如其來的專業人力資源管理軟體對於習慣了傳統辦公方式的員工來說簡直可以說是一種衝擊，員工多多少少會有些反感，要員工快速上手和適應並不容易。慢慢組織員工進行培訓。
3、邊用邊總結改善。積極地使用專業人力資源管理軟體，並在使用的過程中總結以及改善企業管理的不足，企業的管理效率及水平也會不知不覺地得到提高。
4樓：則科hr軟體
天呀，你們單位被坑了。快點換吧，不要再浪費時間和金錢了。像我們專業從事這一塊的，很多東西都滾瓜爛熟，因地制宜，會給到客戶最完善的方案，發揮最大的作用。
你們購買所謂的專業軟體，既然還要在這問發揮作用。真不知道你買的是什麼軟體，又碰到了多麼不負責的公司呀。
5樓：榮裕諮詢
及時按實際情況處理資訊，如：人員新增，減少，資料錄入等，這樣系統所統計和展示的資訊才能準確和及時的體現，報表才有可參考性；
真實處理資訊，這樣才能確定資料的參考性；
熟悉軟體的資料統計功能，學會根據資料來分析異常，根據分析來提供解決方案；
做好軟體操作人員培訓，提高軟體各個業務埠的操作執行力，確保軟體體系正常運轉；
思考人力資源系統性問題，利用系統分析問題，解決問題，尋找新的管理需求，通過軟體系統公升級或開發，為人力資源管理提供更多的發展方向。
面對公司業務和人員的變化，職場人該怎麼辦？
6樓：夏侯星菱
企業要發展，新形勢下需要轉型。新形勢下員工更需要轉型。員工是公司轉型的關鍵，因為員工是公司轉型的執行者，員工的轉型尤為重要。
自己的思想和行動必須儘快適應公司轉型發展的需要。只有這樣才能跟上公司的步伐，為公司的轉型做出貢獻。作為乙個有理想有抱負的年輕人，他也是公司的新生代。
在職場上，他要做出成績，體現自我價值。
為理想而奮鬥。
我們必須跟隨公司的步伐，改造自己適應整個社會和市場的節奏。自我轉型，緊跟公司步伐，與當今全球經濟伍神孝。
接軌，轉型發展成為這個時代的主旋律。在經濟發展的大潮中，我們要立足崗位，放眼未來，切實增強責任感和緊迫感，全面提高自我意識。
和主動性，發揚先人一步優於他人於他人腔稿自我加壓，一勞永逸地改掉懶惰的想法，形成健康向上的價值觀來督促自己。
給自己定目標，做事腳踏實地。把個人目標和遠大理想與企業發展戰略。
的巨集偉目標結合起來，不要讓不良思想引導你，及時進行自省和修正。我們懶得去糾正和改變。這些問題是阻礙自身發展和工作的中心。
也許改變是痛苦的，但如果不改變，就跟不上步伐，實現不了理想和抱負。立足崗位，求真務實，穩步提公升，為企業轉型發展瞎空做出應有的貢獻。
穩步提公升優秀技能操作水平，企業轉型的核心是人才。人才需要得到各方面優秀技能的支撐。無論什麼樣的競爭，最終都是人才的競爭。
為了在激烈的競爭中生存，不被社會和公司淘汰，我們必須積極參加公司組織的各種技能培訓業務知識交流知識競賽技能成果釋出等活動，最大限度地發揮和發展自己的潛力，不斷提高自己的實際工作技能和水平。
7樓：愛情來了擋不住
要保持乙個塵碧攜好的心態，因為職場上的派伏變化是很正常慧悔的，每個公司人員都不是固定的，所以也要有乙個好的心態，也要有一些包容性，開啟自己的心扉，去和新的同事接觸。
8樓：白珍全全全
職場人應該以不變應模橋喊萬變。同時也應該去用積極的角度面對這樣的變化。應該做出合理的措旦野施來適應職場的新氛圍。同時也應該去做好自己的分內工作。提高個消敬人的工作效率。
9樓：水瓶問問額
首先一定要保護好自己在公司的利益，不管公司的人事如何變動，自己千萬不要輕舉妄動，還有就是不參與任何幫派的鬥爭，並且努力的做好自己的工作，努力的提高個人的工作能力，還有就是要隨時的留御絕畝意職場的變化，並鎮森且還要按時上下班，遵守一切紀律條款，巨集禪最重要的一點就是千萬不要在這個時候請假，而且還要遠離是非。
10樓：青楓侃
遇到這樣的情況，職場人一定要不斷的提公升自做世己，而且也應該隨機應變，同時也應該不斷提高自己的工作能力和工作效率，而且也應該向一些優秀的人學習，並且也應該在領導面前展示出滑兄自己的優點和長處，而且也應該確定乙個職純讓肢場的目標和規劃。
11樓：嘉玉玉寶貝
職場人應該更加的努力，以此來讓公司變得更加的好，皮伏這樣燃悶攜的話公司裡面就會有了很多的業務，之後對罩燃於職場人也是非常好的。
12樓：按時服藥
應該繼續做好自己的本職工作，不要太在意身邊人員的變化，按時完成自己的工作就可以了。
我們公司業務量越來越大，現有的資訊化系統沒辦法支撐企業運作，想換一套更好的資訊化系統，鼎捷怎麼樣？
13樓：怯兇默蝨
我們公司之前資訊化系統跟不上企業發展，主要是基礎資料沒有規範化、業務流程不規範、部門流程協同效率差、生產計劃和採購計劃都沒辦法協同，更是直接影響了訂單交付率。後來就引入的鼎捷管理軟體，他們技術人員過來，幫助我們完善了基礎資料的整合和管理，實地考察之後和我們公司的人重新梳理各個部門的業務流程，把公司整體的管理流程和業務流程固定化到資訊化系統中，提高了企業採購、銷售、生產等各個流程的規範性，這樣業務量再大，資訊化系統也能看得住。跟你推薦鼎捷主要是他們的服務到位，不是模板軟體，而是針對你企業的情況定製化軟體。
14樓：網友
類似erp系統，我真的建議你定製(你可以理解成是買現成的衣服還是量身定製，好處壞處考慮清楚)
公司一直想要引進人事管理軟體，但是領導始終對員工和公司資訊的保密性產生質疑，應該怎麼說服他？
15樓：秋林縱鴿
確實，扮搭現在很多領導都比較擔心引進人事管理軟體的安全性問題。至於怎樣說服他，薯寬關鍵要消除領導對人事管理軟體。
安全性的疑慮。或者可以蒐集技術層面安全性的資料，行業經驗或者關於保密性的案例消除領導的質疑，也可以請相關**商來進行技術諮詢。或者動之以情，曉之以數缺亮理地丟擲公司的發展需要引進人事管理軟體來輔助管理等等。
使用人力資源管理系統必要性，hr為什麼要用人事管理軟體？
16樓：雲南萬通汽車學校
2、人事管理軟體能更方便hr的辦公；專。
3、人事管理軟體屬方便快捷，裡面對人事方面的記錄，變更，資料等能很好的管理和展現；
4、hr用這樣的軟體在熟練之後能提高辦公效率，與傳統的一些軟體和手動相比有很大的優勢。
17樓：匿名使用者
人力資源管理工作中，絕大多數的hr在工作中處理的事情都以企業行政事務性工作為主，而對於乙個高速發展的企業而言，這樣的工作方式無疑是不可取的，這不僅僅會影響到hr的工作效率問題，是的hr加班成為常態，同時也不符合企業發展規劃。
而這一情況下，使用使用人力資源管理系統必要性就凸顯出來了，這也是為什麼說未來hr在提公升自我的同時，都將會用到人事管理軟體的一大原因。
在人力資源工作中，對於沒有接觸過人力資源管理系統的hr而言，他們的工作方式往往都是單一的，通過辦公軟體來進行計算、整理，一旦資料量過大的時候，就需要花費大量的時間去整理統計。
而這對於乙個正在發展的企業而言，效率無疑是不足的，這樣的工作方式，讓hr準時完成工作無疑會顯得有點力不從心，只能通過無節制的加班來解決問題。
如果選擇使用人力資源管理系統，就能快速的通過系統軟體來進行統計核算，可以最大程度上的解決hr在這方面所需要耗費的時間，而且還能同時解決其他像員工檔案管理、審批、員工社保等多方面的事務性工作難題。
而這些問題的解決，都可以充分說明了使用人力資源管理系統必要性，告訴我們hr為什麼要用人事管理軟體。
通過使用人力資源管理系統，讓hr從繁瑣的事務性工作中解放出來，真正實現人事部門的工作價值，是企業管理中頗為重要的乙個環節。
18樓：目標九段經理人
世界上沒有什麼是必要的，地球少了什麼都一樣轉。所以必要性說的有點過了。但是確實人力資源管理系統在現代企業處理好資訊化管理就是企業生產力的情況下，確實很有用。
引進人事軟體（ehr系統）時，要怎麼確定我們公司的需求？
19樓：漿士
企業獲取自身需求主要是從兩個方面入手：第一，把需求表發放到企業內部的各個部門，然後將收集上來的問題進行彙總，從而得到乙個總體需求；第二，參考各個人力資源系統廠商在宣傳中簡畢收集到的資訊，整理出乙個大概的需求作為招標橋閉檔案，然後讓ehr系統。
廠商針對招標檔案去做方案。
上述的做法似乎很周全，因為它好像解決了所有部門的問題，但實踐證明，如此確認需求的人力資源管理系統在最後的實施時都會有這樣那樣的問題。需求，應該從最迫切需要解決的問題入手，如果一味地求全，對所有問題的解決都是點到為止，蜻蜓點水一般，那是解決不了問題的。
從各個部門蒐集回來的需求都是站在自己部門的立場上進行考慮的，帶有或多或少的部門色彩，這就將業務應用與人力資源系統需求混為一談了，期望乙個軟體能夠完成企業內部的所有工作內容未免太過天真了。面對各個部門的需攔消芹求，相關負責人應該逐一進行甄別。
現在市面上人力資源saas軟體遍地叢生，我們公司對人事統計這方面功能需求比較強烈，應該選擇哪一款工具？
20樓：嗨老你好
2號人事部是一款統計分析功能很全面的工具，2號系統可以自動統計分析每月入離職趨勢、離職原因比較、離職率波動等各維度分析，可以每月檢視解讀，及時調整，降低離職率，提高員工穩定性，且資訊全面方便做二次深入分析，以對公司業務提出具參考意義的建議。
哪家的人事管理系統軟體比較好用，大家有在用的嗎？一下吧
好用的人事管理系統軟體只存在定製，一般的產品都不太好用，我覺得中軟卓成的還不錯，因為它會深入到企業的內部管理中，根據需求和習慣來做人事系統，而且經驗也比較足，所以我比較喜歡。易薪寶的系統很好用，而且價效比也比較高，同時員工還支援移動裝置功能 北京的巨集景世紀，他們的人事系統比較平臺化，可以根據的客戶...
有的人事管理軟體嗎，有免費的人事管理軟體嗎？
往往由於成本的壓縮，所以在中小型企業工作的hr，工作飽和度都比較高，負責的人力資源模組也比較多，事務性常規性工作往往牽扯了大量的精力，有了i人事部這樣的工具，可以實現快速精準的統計和記錄。有啊，我公司人不多，所以就沒開通付費功能，是用的聚寶盆軟體，這款軟體有終身免費軟體，自己單位用著確實是夠用了。你...
人事關係管理包含什麼內容，公司的人事檔案應該包含哪些內容？
人事關係管理也叫員工關係管理。以下資料供參考 員工關係管理是在企業人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調節企業和員工 員工與員工之間的相互聯絡和影響，從而實現組織的目標並確保為員工 社會增值。從狹義上講，員工關係管理就是...