1樓：菜鳥心態
一是要看你們公司的文化，是直來直去的溝通氛圍的話就直接說明，如果是人情味比較濃的那種，那就需要照顧一下情緒；二來要看對方是個什麼樣性格的人，如果對方喜歡直來直去，就直接說明績效結果，如果對方是那種重臉面的那種，你就委婉點；三是績效結果本身，如果是好的結果，那但說無妨，差一點的結果，最好也要先說說長處，再點名不足。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
管理者開展日常的績效反饋，可以通過將員工中長期績效考核目標進行短期分解和行動計劃研討，瞭解員工對工作開展的主動考量，同時也可將來自上級的工作要求對員工形成傳達；另外，加強績效實現過程的關注、記錄和及時反饋，採用績效管理日誌等日常績效管理工具，隨時發現問題、隨時反饋改進；最後，晨夕會等工作環節的設定，也可以成為管理者對員工進行日常績效反饋的有效手段。
績效溝通反饋表怎麼寫?
3樓：小何愛教育
績效考核反饋溝通，顧名思義，應該是在考核了你之後，你和你的上級進行的關於本次績效考核的溝通。也就是圍繞本次績效考核開展的溝通。
通常績效考核反饋溝通，是績效管理各環節當中繼設定指標、執行、完成考核之後要進行的環節，以前也叫績效面談，旨在管理層（或上級主管）與員工就被考核的指標完成情況、業績表現進行溝通和麵談，總結經驗、解決問題、調整指標和方向，以便進行下一輪的工作目標設定和規劃。
績效考核反饋溝通內容包括：對考核期內當初所設定的工作目標（指標）完成情況的總結，比如當初設定的業績目標是否按時完成（計算業績達成率等），完成的效果如何。又或者專案是否按進度計劃推進，完成情況如何；專案交付的情況如何，專案的成本是否有控制？
團隊成員和帶教培養是否穩定？專案資金款項管理如何？
企業績效反饋，該怎麼進行?
4樓：乙個
反饋的時候如果遇到什麼問題是需要第一時間先簡橘仿反饋給部門伍洞經理的，如果實在解決不了的話，就需要把這些問題統一攔纖集中反饋給公司負責人當中。
5樓：結婚發的
要建立乙個統一的流程，要真實的反映員工的業績，要了解員工的真實水平，也要制定乙個合理的考核標準。
6樓：巨集盛巨集盛
可以根據企業收到的員工反饋來進行相應的績效改革，這樣才可以為企業提供乙個更好的績效管理方式。
如何對下屬進行績效輔導
7樓：懂視生活
績效輔導溝通的方式：
1、有效的溝通不僅僅在於溝通的技巧，還在於溝通的形式。在績效管理中採用的正式的溝通方式一般有書面報告、會議溝通和一對一面談溝通等。每種溝通方式都有其優點和缺點，都依其當時的情景而定；
2、書面報告是績效管理中比較常見的一種正式溝通的方式，是員工世棗檔使用文字和圖表的形式向部門經理報告工作進展情況、遇到的問題、所需支援以及計劃的變更、問題分析等；
3、會議溝通可以提供更加直接的搜亂溝通形式，而且可以滿足團隊交流的需要。此外會議溝通的好處還表現在部門經理可以藉助開會的機會向全體下屬傳遞有關企業戰略目標和組織文化的資訊；
4、一對一面談溝通是績效輔導中比較常用巖塵的一種溝通方式。
請問您是否需要對下進行績效反饋
8樓：
績效反饋，是整個績效考核工作的最終一環，正是這樣的最後一步，很可能決定整個績效考核效果的高低。通過評估者和被蘆陵評估者之間做出的有效溝通，能夠讓雙方圍繞被評估者在評估週期內的業績進行有益的溝通和交流。這樣，不僅能夠肯定已經取得的成績，還能圍繞工作中產生的不足加以改進。
相反，如果人力資源管理者不在評估之後組織評估結果的反饋，被評估者就無法明白自身存在怎樣的優勢和劣勢，也就無法有針對吵敏性地對自身的工作能力、工作陪碰戚效果進行提高。績效反饋內容包括以下部分：
中小企業適合什麼樣的績效考核,中小企業績效考核有必要做嗎？
看是什麼型別企業，一般小型企業多采用360度或者mbo，一般用kpi還不是很實際，如果你非常瞭解kpi而且在企業中的關鍵績效指標選的比較合理的話可以考慮試用，前提是熟悉 這個要根據企業的實際情況而定，巨集智瑞達是北方地區專為中小企業服務的 中小企業績效考核有必要做嗎？這取決於你對績效管理的理解 如果...
激勵理論在企業績效管理中的應用案例
推薦一波中國勞動關係學院 可能有的人並沒有聽說過這個學校，這個學校也的確是雙非，但是這也絲毫不影響我們學校在人力資源管理專業方面的閃光點呀！現在中國的很多大學都開設了人力資源管理專業，但是不同高校的院校性質會決定不同學校的人資專業各有所長，中國勞動關係學院的人力資源管理專業隸屬於勞動關係系，聽名字就...
如何利用erp系統進行績效管理
特瑞格網路 erp系統是可以進行績效管理的，不過還是要區分系統的，很多免費的erp系統只有基礎的訂單 庫存 物流管理的，根本無法達成你的需求。績效管理和部門是完整掛鉤的，如果你需要對所有部門員工進行績效管理的話，那麼你需要一款強大的erp軟體。推薦國外的erp軟體，國內的功能方面都很一般，金蝶用友更...