1樓：不扎褲腰帶
因此埋頭苦幹不可取，一旦跑偏，便是做了無用功，自己辛苦不說，還可能讓領導頗有微詞。所以不確定就去問，千萬別不好意思張口。工作上的事情容不得半點馬虎，你一直虛心的去問，也會讓領導感受到你對工作認真積極的態度，以後遇到合適的機會可能也首先會想到你。
很多時候，領導更期望的是員工讓其做選擇，而不是讓其想辦法。如果他能夠想得出怎麼做，那這件事情還輪得到你去做嗎？所以，要給領導兩個甚至是明確的解決問題的方案，讓他自己去糾結。
<>而於你而言這也是乙個展示自我的好機會，可謂是一舉多得，何樂而不為呢？因此，在遇到這種情況時，一定要勇於張口去「問」，這樣才有機會給自己搏乙個更加美好的未來。所以說職場中的情商也同樣是很重要的呢，遇到機會的時候一定要牢牢地把握，這樣才有機會創造出更大的自我價值。
2樓：撲苒悠水身
我覺得是應該的，因為只有在明白領導的意圖時，才能把這些事情做好，如果你不問的話，可能對於後面的工作就會造成一些影響，然後工作無法進行會造成更大的損失。
3樓：半分清甜
可以問，你自己都不知道做什麼，這個領導，也是需要讓下屬知道什麼事。
4樓：王芳芳麼麼噠
可以去詢問領導，對方才會覺得自己是乙個積極向上的人，並且是乙個有責任心的人。
在工作中，領導對我總是不聞不問，我該怎麼辦？
5樓：妞崽體壇
在工作中，領導對我滾梁總是不聞不問，我該怎麼辦？
1.人要成熟，必須經過磨礪和鍛造的過程，所以如果你因為缺乏社會經驗而和領導關係不好，就不需要自責和過度內疚。主動與領導溝通，真誠交談：
姜經理，因為我不夠成熟，過去做過一些不合適的事情，希望您能原諒。真心希望你能多給我一些指導！以後我會改正我做錯的事。
找個合適的機會，和領導取得聯絡，向領導表明自己的誠意。如果你和領導有矛盾，不一定是你的錯。你要有底線，要善於保護自己。
耐心一會兒，百日不憂。」能忍就忍；如果領導蹬鼻子上臉，太欺騙別人，那就不用再忍了。
2.學會閉嘴是成熟的開始。職場上，你要城府深一點，情商高一點，控制好情緒，儘量不抱怨不發脾氣，避免在背後說領導壞話。
遠離是非，言行謹慎，這才是保護自己最好的方式。只有你對別人忠誠，領導知道，你將來公升職時懂得感恩，才能真正贏得領導的好感，獲得領導的認可。如果你不是來自富裕的家庭，這輩子在職場上取得成就的唯一機會就是選擇忠誠和勤奮。
忠誠永遠大於能力。尤其是當領導之間有矛盾和競爭的時候，此時你的忠誠就顯得尤為重要。小心意味著你對事情負責，殲備飢你有一種對工作負責的態度。
3.如果你不小心，你總是會犯一些小錯誤和錯誤，在職場上很難受到歡迎。因此，培養細心的習慣是成功的必要保證，也是成功的基氏返礎。
職場是以價值為導向的，乙個能給公司帶來價值的人，必然會得到公司的重視。當員工的潛能被開發並應用到工作中時，會大大提高組織效率和利潤。因為當你做一些你不擅長的事情時，你會浪費更多的時間和精力。
你以為自己努力了，付出了很多，但都是白搭，看不到結果，自然不會公升職。相反，懂得發現和利用自身優勢的人，在工作中更容易有成就感，成就感會促使他下一步行動，強化結果，正向迴圈。
6樓：停停停我去額
可以和領導溝通，詢問領導的想法，自己要好好工作，給公司帶來一定的效益，這樣領導就會對你很上心了。
7樓：生活老師彩虹糖
你可以選擇跳槽，選擇更好的平臺，領虧凳導對你總是不聞不問。說明你在職場混的一般，領導對你沒有任何期待，你可以做的更銷緩旅好，對你也哪昌很放心。
8樓：巨集盛巨集盛
我沒衡飢覺得你應該改變自己的工作狀態枯返，攔喊還有自己的工作能力，讓領導注意到你的存在，這樣就可以受到領導的關注。
9樓：獵昧婪椒剛
可以或許和乎臘領導溝旦敬通，詢問帶領的設法主意，自己模頃慎要好好工作，給公司帶來必然的效益，這樣率領就會對你很上心了。
領導安排工作時沒有具體說明，員工該怎麼做？是否該追問領導？
10樓：好的情感需要互相成全
若領導在安排工作的時候，沒有進行具體的說明，員工就應該詢問一下同事，然後按照以往的規定進行做事。員工可以先寫出乙個方案，然後讓領導過目，這樣才會讓領導指出其中的錯誤，讓領導看到員工的態度。如果員工一直追問領導的話，就會讓領導感覺這個員工是比較浮躁的，沒有做出成就還總是喜歡問問題。
有些領導在安排工作的時候是非常不耐煩的，根本不會和員工進行具體的說明，只會讓員工自我理解。而年輕人是不怎麼理解的，畢竟剛剛進入職場中，對於領導的性格以及做事風格是不知道的。這個時候年輕人就會非常的迷茫，可以去詢問和你關係比較好的同事，讓他們教教你。
只要新員工的態度比較好，老員工是會進行幫助的，畢竟兩者沒有利益上的衝突。並且強者總是會對弱者產生一些同情憐遲者憫之心，不會那麼的冷酷無情。
經常性的問領導問題是不怎麼好的，因為領導的失誤是比較繁忙的，根本沒有時間去解答你的疑惑。與其自己佔據下位，還不如把問題拋給領導，就和所說的一樣，把乙個方案放在領導面前，讓領導在裡面挑錯，然後再進行改正。再進行多次改錯之後員工也可以再詢問一下領導的要求，讓領導提出自己的修改意見，這樣就能讓方案變得比較的完美。
員工在和領導相處的時候一定要把握好尺度，這樣才能讓領導覺得這個員工情商比較高，願意把很多的事情交芹族給員工。
有的時候領導只是在考驗員工有沒有創新能力。
畢竟工作和上學不一樣，根本不會有人手把手的教你，只會告訴你乙個大概的過程嫌旦弊，然後就需要自己摸索了。
11樓：隨遇而安
我認為領導安排工作任務悉耐之後，員工轎尺如果手上沒有其他的事閉陸高情，那麼應該及時完成領導安排的任務，如果員工現在有其他的事情也比較忙的話，那麼可以追問領導這個工作的時效是多長。
12樓：王芳芳麼麼噠
可以主動的和對方去詢問，也應該主動盯哪的去追問領導，才會讓凱搏碼自己有乙個明確銀雀的瞭解，也會讓自己的工作很順利。
13樓：數位技術小輝
員工應該追問領導，問清楚工作內容，因為這樣才不會顯得盲目，而且還能給領導留下好印象。
領導指示不明確，去問他又怕被批評，該如何解決呢？
14樓：venus趙公子
領導指示不明確，去問他又怕被批評，該如何解決呢？
1.你需要清楚乙個道理。當領導幹部給你佈置工作的時候，那麼執行這些工作的行為主體就是你，而不是領導幹部給你日常任務的方向。
然而，你承擔主要的關鍵點來實現你的目標。如果你問的問題太多，無疑會受到上級領導的指責。作為領導幹部什麼都想好了再告訴你，自己也能做到。
為什麼要按你說的做？而且，領導幹部發號施令。
2.遇到這種事情，不要怕批評，要及時向領導請教，因為出了事以後會受到更多的批評。這時候不要害怕，要婉轉的問領導，說話的過程中注意語氣的溫和，用問領導的語氣問。
領導也會很重視你這種問而不知的品質。你可以問問你的同事有沒有遇到過這樣的事，問問他們關於這件事的一些情況。如果實在沒辦法，還是需要領導具體指示才知道怎麼行動。
那就不要直接跑去找領導說你不懂。讓領導再跟你說一遍工作任務。請提前在頭腦中對領導指示做一些解讀，根據解讀想到至少兩個初步建議。
思考每個計劃應該如何闡述，力求簡潔明瞭，目標明確。
3.工作中不是所有的工作都要遵循「言出必行」的模式，還有乙個詞就是「點到為止」。通過觀察發現，領導職位越高，對一件事的態度越曖昧。
需要下屬自己慢慢品味。如果我們連領導的「潛臺詞」和「畫外音」都理解不了，那你就無法準確把握領導的意圖。所以，在職場行走，每個人都要有「察言觀色」的能力。
有人把這種能力視為「高情商」的表現，這種理解沒有錯。重要的是在適當的時候提問，並且在需要的時候閉嘴，隱身。
15樓：撒的謊
如果你哪不明白，可以去問一下領導，一定要確認關鍵點，不要害怕領導不耐煩。
16樓：創作者
最好還是和對方溝通，只有真正的瞭解的問題，可以更好的進行解決，避免出現更嚴重的問題。
17樓：今天退休了嗎
你可以去找領導確認，可以把話說出來，然後問領導是不是。
領導的指示不明確，去問領導又怕被批評，該怎麼解決？
18樓：一夢皮
你需要搞清楚乙個大道理，領導幹部給你們佈局工作中，那麼進行這些工作的行為主體便是你，而不是領導幹部，領導給予每日任務的方向，但你承擔達到目標的主要關鍵點，假如你問得過多，毫無疑問會被上級領導指責，由於領導幹部把全部事兒都想了解了再對你說了，他自己做就可以了，何苦在根據你去做，並且，領導幹部下達任務的情況下，他也不知道他需要的是啥，他只瞭解乙個方向。
分配任務下來，那麼有一點就十分確立，領導幹部是把這個每日任務交到你，進行這一每日任務的人並不是他人，也不是領導幹部，這想要你單獨進行。除非是這一每日任務在分派的情況下，領導幹部確立注重這種每日任務就是你和他人互相配合，那麼才有可能這也是個精英團隊每日任務。懂了每日任務的立即責任人和進行人都是你，那麼這一每日任務是不是進行，怎樣進行，都想要你對這一結論承擔。
你能尋求幫助朋友，尋求幫助好朋友，但它們並不對這一每日任務承擔，她們僅僅乙個協助你的功效。那麼這一每日任務的全部關鍵點，都想要你全權處理並負責任，我堅信這一點很容易瞭解，不用在詳說。有時一件事很有可能在一開始的情況下總體目標並不一定便是確立的。
好多人都採用摸石頭過河的方法，因此先做下去，隨後再逐漸的調節方位。再溝通交流工作中進行一段時間後，這裡邊發生的問題想來你比誰都清晰。將這類問題記下來，用宣佈的方法告之領導幹部，徵詢領導幹部的建議。
這比一開始啥都沒做就問領導幹部的建議會更有實際效果。
後融洽再徵詢上級領導建議後，假如發覺有一些問題或是無法處理，就需要及早的作出整改意見，積極主動的融洽內部結構網路資源。總的來說，在工作上嘴僅僅大家表示的乙個專用工具，提議優良交流和把握紮實的能力才算是邏輯思維的更新，職業素質的更新。這些由於溝通交流發生問題的直接原因是沒建立一套體系的辦事方式和思維模式。
恰好是因為你不容易想問題，因此才造成不容易說。等你會想、會做的情況下，你也就當然 " 瞭解怎麼和領導幹部說話了。
19樓：巨蟹阿斯頓
此時不應該害怕，應該委婉的去問一下領導，注意說話過程中的語氣要溫和，以一種請教領導的語氣去問，領導也會非常看重你這種不懂就問的品質。
20樓：群群群群
你可以問下你的同事，有沒有遇到過這樣的事情，向他們請教一下相關的東西。
領導的指示非常不明確，去問他又怕被他批評，該怎麼解決這個問題呢？
21樓：在那夜裡
首先應該勇敢的去問領型謹導，因為你對這個指示不瞭解梁跡如果做錯了的橡租並話，你接受的批評會更加的強烈，所以這個時候不要怕領導批評。
22樓：幾號入的放熱水
你可以去和領導確認一下他的指示，這樣就可以避免耽誤工作。
我不知道該怎麼面對這段感情，面對這段感情,我不知道該怎麼做
問下你自己，一個男人，見異思遷，喜新厭舊，而且謊話連篇，值得你愛嗎？你應該慶幸和他分手了。勸你不要再理他，即使以後有一天他死皮賴臉找你。好好開始你新的生活吧，偌大的上海，他已經不是你去上海的理由。新學期新氣象。加油，祝你早日找到那個對的他。很多事經歷了才會懂，每個人都有失戀的經歷，這是人生成長必須經...
領導叫我去投標，但是我不知道怎麼做
領導叫你去投標，那麼就是單位已經將投標檔案整理完備而且有前輩會帶著，讓你去熟悉投標的步驟和過程，仔細觀察記憶就行了。老闆突然叫我去投標,我去要幹嘛 1 購買投標檔案，包括電子版和紙質版 2 製作標書，詳細瞭解標書要求，按要求做出解決方案和 特別注意 策略 3 在規定時間內投遞標書 4 講標，要把方案...
高中時期，我沒有明確的夢想，不知道為了什麼而活著，並且去努力我該怎麼辦
高中沒有明確的夢想，我覺得你現在給自己定個目標，考上什麼樣的大學？因為這是你人生的轉折點，好好學習這三年肯定是可以的。你處於青春期，不要胡思亂想，你的人生剛剛開始，你應該往好的方面想 如果不願意相來 信，那就自不去相信，bai如果不願意面對，那就不去面du對，順氣zhi自然就好。如dao 果暫時沒有...