員工做出不良品你怎樣去說服他認識錯誤

1樓：網友

要說 他雖然是不小心的， 但要每給員工都有不小心的話，公司的產品成功率會打折扣的，所以。。。

2樓：網友

要讓員工知道錯在哪，是自身原因還是其它原因，畢竟員工是乙個企業發展的支撐，要給別人一次機會除非犯了很大的錯誤儘量不要處罰。

3樓：網友

人家來工作是為了什麼？

如果人家不是努力的人，那麼就罰。逼著他努力工作。

乙個員工總是會犯同樣的錯誤,您會怎麼說服他?

4樓：偶歸

又或者是員工感覺他的工作效益高卻沒有拿到應得的薪資。

而用過一段時間犯同樣的錯來引起你的注意？按常規來說，乙個人不可能不犯錯，但是不能犯同樣的錯誤(提問者也認識到了這一點),既然當時對方也滿口答應了，過後卻又重犯了，是要尋找到最根本的犯錯原因，而不是說服他不要再犯錯。員工犯錯是正常的，關鍵是要讓員工認識到自己**錯了。

為什麼錯了，這需要他自己去認同，不能是管理者強加的。要讓員工不犯同樣的錯誤，首先，要及時。也就是說當他出現錯誤時就提出來，不要事情過後再跟他提起。

其次是管理者對於員工的錯誤要有客觀的認識，與同員工談時，堅持對事不對人的原則。這需要管理者事先做好準備，（1）不要一開始就批評員工，可以先跟她聊聊其他的事情，以輕鬆的方式進入正題。（2）明確談話的重點，對於員工的錯誤要言之有理、有據。

3）學會換位思考，假如你是這個犯錯的員工，當上司批評你時，你會怎麼辦。最後，多給予員工鼓勵。其實誰都不想犯錯，只要改錯就好了。

員工在工

不良品的三種處理方式，不良品處理流程

1 返工與返修 返工 返修是指對不合格品的重新加工和修理，使產品品質達到規定要求。2 退貨 因來貨品質不合格，經鑑定後，將來貨退回發貨部門的行為。3 報廢 由於物料的報廢，將直接造成工廠的經濟損失，所以品質部在收到物料的報廢申請時必須認真核對。條件收貨 aod 1 條件收貨定義 不合格品經區域性修整...