1樓：網友
用一句話開啟這個話題，這個世界唯一不變的就是這個世界隨時都在變化這個真理，傳統企業為什麼要變革？
從大趨勢來說，任何乙個企業到某一階段必須通過變革來提高效率，降低成本以更好的質量更快的服務來迎合市場的需求。凡企業不打破傳統拓寬方向最終只有慘淡收場。這是亙古不變的道理。
傳統式的企業無外乎就是缺少先進的科學的管理辦法或者是生產方式，隨著中國加入wto以後，特別是以前的傳統企業面對巨大的挑戰。因為列強已經可以進入你的市場和你競爭了。國家保護你一時保護不了一世。
例如：進口車和國產車你原因購買哪樣？不用問在經濟許可的情況下優先考慮進口，其實進口和國產的本質上沒什麼區別，也就是在生產的時候有區別，可能國內的車允許有瑕疵，進口則大大降低此標準，這個和生產企業的管理水品息息相關。
無論是日本還是歐美國家都在大量的採用生產線以及全自動智慧型化生產，而我國大部分都還是處在勞動密集型這種模式上。人家通過先進的管理技術和方法能把廢品控制在幾個ppm上，而我們動不動就是上千上萬的ppm，這裡的ppm指的是廢品率百萬分之幾。
別人可以通過很多規範的流程，先進的裝置，合理的管理來實現，也許你會說，我們人力資源多，幹嘛不用？對，物盡其用，但是實際算下來同樣是100元的東西，你可能要花80元的成本，別人只要60就搞定，差別在哪？也就是傳統的管理方式造成的廢品損失以及多付出的人工。
你覺得你競爭的過人家？
無論你的企業大小，到瓶頸階段必須改革才能生存壯大。
2樓：
為什麼」只有1句話4個字：適者生存；
怎麼變」只有1個字：適。
3樓：網友
變革是因經濟環境的變化而必須採取的方式，簡單的說，中國改革開放幾十年，在東部沿海城市經濟的發展主要依靠的是，產品仿製和較低的人力成本。但是隨著經濟的發展人民生活水平不斷提高，對收入，福利待遇，工作條件等有了較高的要求，這就造成了生產成本的不斷提高，進而低成本的國際競爭優勢在逐漸喪失，這也是國家這些年一直在強調推進的產業公升級改造的原因，如果不進行變革，企業的發展空間會越來越小，最終會被淘汰。因此產業公升級改造，擺脫原來的低質低價是中國經濟發展的必經之路。
企業變革的目的是什麼
4樓：波士商學教育
提高企業效益，這是最簡單的，之所以要變革，主要是因為企業目前存在著某些不利於企業發展的因素，變革的目的就是需要改變這些情況。預防或者徹底消滅掉這些不利因素。
企業變革的最終目的就是解決問題，如果你想看到更詳細的，就必須瞭解變革的原因，原因就是變革的目的，當然了，有些變革也是因為領導人的一時興起。所謂新官上任三把火，他變革的目的就是為了方便自己的管理。按照自己的習慣的方式去開展經營和管理。
5樓：網友
回到這個問題首先要回答為什麼要變革？因為所有變革的最終目的是為了企業的持續經營和長久發展，如果你的企業的內功能保證你在未來5到10年內都能實現公司利潤、員工收入、社會影響最大化，那麼目前，你則無需變革，只需強化管理。
6樓：手機使用者
面對企業現狀，企業變革的目的是什麼。
企業變革的目的是什麼
7樓：老實人老實幹事
促進經營，提高效益。
企業變革的企業變革模式
8樓：奧利奧
從**組織變革中組織成員的態度出發，提三個階段：現狀的解凍―轉變新的狀態―重新凍結新的現狀。
1)現狀的解凍。
2)轉變新的狀態。
3)重新凍結新的現狀。
庫特。盧因認為組織變革是變革推動力與變革阻力較量的結果。 卡斯特變革模式把組織變革分為六個步驟：
1)回顧和反省---尋找問題。
2)覺察問題---發現問題。
3)分析問題。
4)提出解決問題的方案---評估方案。
5)實行變革---具體實施。
6)檢查變革的成果 (1)形成緊迫感---發現問題，商討對策。
2)建立聯合指導委員會。
3)努力構思設想，制定相應的戰略---向員工指明變革方向。
4)傳播變革設想---告訴員工怎麼做。
5)授權各級員工採取行動---企業要消除障礙，鼓勵冒險和反傳統的觀念和行動。
6)創造短期的利益---鼓勵帶來收益的人。
7)利用已得的信譽，改變不合變革的制度結構和政策---僱傭、提拔、培養實施改革設想的人。
8)使新方法在組織文化中形成制度化。
如何讓企業變革不再失敗
9樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：想讓企業變革不再失敗，可以從如下幾個方面進行：首先，分析內部實際狀況及原因。
進行廣泛、深入的調研，瞭解單位各層級人員對現狀不滿意的具體事項、具體原因，是人的因素（如責任心、工作態度、內部不團結甚至矛盾過多），還是事的因素（職責界定不合理、流程不合理），還是人和事矛盾混合在一起相互影響。在調研時，也同時調研單位人員不願意改變現狀的原因，是損害個人利益或者小團隊利益，還是普遍具有惰性？
在廣泛瞭解內部實際情況的基礎上，識別出改革的積極因素、消極因素、積極人員、消極人員，並要廣泛在單位內部積宣傳並擴大積極因素的有利影響，弱化消極因素的不利影響。
其次，成立堅強有力的改革推動機構，統籌推進改革事項。
改革推動結構要做到具有很強的專業能力，能夠針對單位實際情況制定出合理、適宜的改革方案，並在廣泛宣傳、徵求意見的基礎上不斷完善改革方案。改革方案既要保證單位的集體利益，也要保障各層級人員的個人利益；在方案實施節點設計上切忌好高騖遠，一定要腳踏實地、分步實施，也可以由點及面、在重點突破後再全面鋪開。
改革推動機構要積極團結單位內部成員，務必做好內部動員和思想解釋工作，消除改革阻力。
第三，改革實施方面一定要破除干擾、堅定不移地推進。
在上述第。一、第二的基礎上所形成的改革方案一旦確定，在實施中必定會受到若干的干擾，在此階段務必注意不忘初心、持之以恆地推動改革，假設半途而廢則很難進行後續的改革。
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