中小賣家如何利用老客戶實現業績突破?

2025-02-01 14:55:09 字數 5115 閱讀 3884

1樓:來自玉渡山樂滋滋的葡萄

1)促進有效收藏的問題。

關於收藏是否會影響自然搜尋權重問題,不用糾結了,其實很簡單:如果僅僅是收藏,那就基本沒有什麼效果。有後續行為的收藏(一般是購買),也就是說有效收藏,才是有用的。

那麼,也就是說,你的寶貝讓消費者收藏後,一定要有促進消費者後續行為的相關措施。

對於這個店鋪來說,我們拿夏裝舉例。因為現在做的是春裝,所以可以在關聯銷售的時候(當然你也可以做專題頁面),關聯上夏裝。然後設計好活動如下:

收藏夏季**寶貝,立即可以獲得價值xx元的優惠券,此優惠券僅限夏裝使用,要求乙個月內(兩個月內)使用。或者收藏即有贈品,只要乙個月或者兩個月內購買,這個贈品就會贈送……。在此僅提供思路,更多的需要大家腦洞大開。

2)帶動新品動銷的問題。

新品上新後沒人看,動銷率比較差,這也是乙個比較嚴重的問題。關於這一塊兒,提幾個切實可行的操作方法:

優化新品:因為是自己的寶貝,拍照、詳情頁都是自己弄,所以在這一點上,是比較容易被搜尋引擎認定是新品的。所以主要在標題、首圖、屬性、詳情頁這幾個維度上進行一下優化,儘可能的獲得比較多的流量扶植。

跟流量款做好新品關聯:通過跟流量款做好新品關聯,再加上適當的引導,割肉讓利,實現新品銷量破零應該還是比較簡單的。

利用好老客戶:小孩子的衣服更新的速度是比較快的。所以建議做好老客戶群,當有新品的時候就在群裡釋出一下,只要你的寶貝質量過硬,溝通好了,老客戶破零是乙個行之有效的方法。

3)關於付費流量的匯入問題。

不管怎樣,你必須承認,免費的自然搜尋流量是存在天花板的,當你到達一定上限的時候,不管怎麼努力,其實都沒有太好的效果。這時候就應該考慮一下付費流量的問題,直通車、**客,都可以考慮一下。

4)思考一下**達人。

如何提高銷售團隊的業績,實現業績突破?

2樓:春春與懂

企業如何提高銷售業績?

如何突破市場銷售業績?

3樓:網友

1、想實現資金的快速轉動,你需要提高存貨週轉率,ibm在這方面達到了40以上,通用在傑克韋爾奇01年退休時也達到了的做法你非常值得效仿,他們有很充裕的現金流,他們做到了,而方法就是:mto(訂單式生產)。

2、擴大門業銷量,不知道你在房地產行業的人脈怎樣?多到工地去轉轉,多結交些售樓小姐,通過他們在賣房的時候順便給客戶推薦推薦你的產品,可以通過回扣的方式,也是乙個渠道。另外,我一親戚專做鋁合金窗戶的加工,他的一朋友是房地產開發商,全部承包給他做,你可想而知他的業務量有多大了,春節都沒得休息,和房地產商搞好關係,他有肉吃你就有湯喝。。。

關於通過售樓小姐增強業務量這方面可操作性還是很強的,你可以印一些優惠券,可以有個象徵性的折扣,給這些售樓小姐一些優惠券,她們推薦給客戶,並在優惠券上簽字,客戶到你店裡,成交後,你通過優惠券簽名進行返點。

3、做oem形成自己的品牌才是永久的核心競爭力。

4、自己做個留心的人,就能最大限度的擴充銷售渠道,自己體會。做oem自己的品牌才是競爭力,品牌有影響力自然渠道就廣。。。和客戶搞好關係,口碑營銷。。。

4樓:網友

說些你不一定聽得進去的話。

首先,普通類門業的市場似乎已經格局成熟得很,在這樣的龍頭品牌與渠道格局非常穩固的陣營中,靠某種營銷思維創新,使自己成為黑馬,可能性有多大那,似乎遠遠不如資金規模與消費模式的力量。

其次,從消費模式特徵分析,開發商直接由廠家押款供貨;消費者漫步多品牌展示門面,由比較中確定購買選擇,已成主流模式。

再者,門類產品恐怕很難二三年一換,各種裝修業務直接根據使用者尺寸上門量身定製的業務雖然散亂但乙個城市中,數百個公司每天聚集大量訂單給已經擁有知名度和質量信譽的oem廠家,也大口大口的填充著消費需求。

以上這些,都定格了門類消費市場的成熟格局,似乎要麼加入其中,要麼填空補缺已是別無它路的選擇。你的狀態應該是填空補缺的吧,在這種情況之下,如果發力硬衝的話,結果似乎更加入不敷出。

5樓:網友

把餘世維老師的針對性培訓看透,這樣會大大改變你的現狀!

餘老師有很多公開課對我有很大幫助!所以你一定要進行針對性的看透!!!

6樓:網友

銷售是一門很有學問的職業。說真的,這其中能通過文字表達出來的並不多,關鍵在於個人。以前我在一公司幹過軟體開發,有個小夥銷售能力就特強,本以為他挺特別的,有次吃飯的時候遇見,唉,樣貌平平,語言也挺實在的,可別人就是銷售能力強,現在好多的銷售關鍵不在於是不是很會說,是不是很會」忽悠「人,呵呵。

聽說有次他和乙個教授吃飯,過程中偶爾知道教授有那個叫什麼老寒腿的毛病,這小夥第二天就帶這專業醫生登門造訪,這例子簡單吧。還有華為的銷售也不錯吧,聽說他們的銷售不僅僅是在乎怎麼把這個東西賣出去,同時也站在客戶的這個角度去思考問題,明白這意思嗎?你客戶需要的是什麼,我賣的是產品能解決這個問題。。

7樓:網友

李嘉誠曾經說過:"做生意主要有三種方式:一是創新,二是改進,三是跟風。

創新吃的就是「一招鮮」,雖然不易,一旦使出來,卻費力少而收穫大;改進是在別人的基礎上做得更好,雖不易造成轟動,後勁卻很足;跟風是跟在別人後面亦步亦趨,這樣做起來較容易,風險也較小,但跟吃人的殘羹冷飯差不多,收穫有限。"

你現在的經營方式就是跟風,銷量上不去是必然的。如果想做的出色,我個人認為有兩個辦法,乙個是改進或創新;另乙個是在渠道上下功夫。

我的意見就是將二者結合。因為防盜門我是外行只能籠統的給你點建議,希望對你有用。

8樓:網友

擴充套件客源,保留客人。

9樓:網友

樓主牛人啊,有自己的事業,有能力,佩服!

如何提高銷售團隊的業績,實現業績突破

10樓:春春與懂

企業如何提高銷售業績?

求問新業務員個人要實現業績突破,應該注意些什麼呢?

11樓:手機使用者

不要急躁,要有信心,恆心。

業務突破關鍵在自己,作為新業務員。

取得業績是生存的首要條件,遵循以下步驟,也許會少走好多彎路。

一要儘早熟悉公司產品,瞭解越多,業務越容易成功;二要充分利用原有業務渠道和社會關係,爭取早日突破;三要充分利用客戶資料,分析客戶特徵,選準重點進攻目標和業務突破口;四要多嘗試,規定自己必須達到一定的工作量,比如必須打多少**或拜訪幾個客戶。碰運氣碰運氣,要不斷碰才有運氣。

還有,要保持職業第三敏感性,出奇制勝。乙個優秀的營銷人員隨時隨地都在留意業務機會,不放棄任何機會,這樣才容易成功。一些成功的保險業務員都談到進一棟大廈從一樓推銷到頂樓到處被拒絕,當走出大門時碰以清潔工或建築工作時,順便介紹一下,很快成交。

可從小單開始,不要企望一開始就做成多大的生意,大單都是小單積累起業的,經驗和能力更需要積累。業務推銷時對自己及公司產品要有絕對的信心。客戶沒有明確拒絕,就不能放棄推銷。

多向老業務員學習經驗,不斷的完善自己。

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12樓:必多十元店加盟

一、注意店鋪形象。

店鋪就是臉面,顧客對店鋪的第一印象是在瞬間斷定的,依據店鋪的店名、招牌、外觀裝修、櫥窗等,好的形象是顧客駐足的關鍵,能夠讓顧客進店消費;反之,顧客就會選擇其他的店鋪。所以,在外觀上要足夠吸引顧客,整潔乾淨,最好能有自己獨特的風格。

二、陳列擺放飽滿。

在商品擺放上一定要用心,根據店鋪的實際情況靈活利用空間,將商品放在消費者最方便、最容易拿取的地方,要讓顧客看得到,接觸得到。單件商品要整齊排列,同一種型別的產品放在乙個櫥櫃裡,儘可能多的將商品陳列出來,增加銷售機會。

整齊的陳列不僅可以吸引消費者進店,促進消費,而且可以激發他們的購買慾,讓他們在充滿美感的環境輕鬆購物。恰當運用商品的配置和陳列技術,讓銷售額提高25%以上。

三、產品款式新穎。

時尚的商品一直都是年輕人的寵兒。每當一種時尚新品推出時,都會受到人們的青睞,店鋪的銷售額也會在短時間內提公升。要選擇款式新穎的商品,讓商品學會說話,如果一件商品無法一眼就打動顧客,那麼再費力地拉攏顧客也是無濟於事的。

四、服務恰到好處。

在顧客進店挑選時,因為店內服務讓顧客產生逆反心理的情況時有發生。所以在顧客進店後,店員不要步步跟隨,只需要關注他們的動態就好了,要給他們一些自由瀏覽商品的空間。在他們需要幫助的時候,適時出現,提供相應的幫助。

五、維護客情關係。

顧客的多少決定著十元百貨店的命運和前途,決定著店鋪是否能存活下來。誰佔有更多的顧客資源,誰就可以佔有更多的市場份額,在激烈的競爭中站穩腳跟。因此,要維護好客情關係,適時地贈送一些小禮品是可取的。

13樓:網友

提公升業績的關鍵因素:

1. 人員形象:工服乾淨整潔、配帶工牌、抬頭挺胸面帶微笑、女店員化淡妝、在賣場不依不靠。

2. 加強員工專業知識、銷售技巧:淡場時同事一起分析產品的fab/usp 等產品知識, 做銷售演練(服務七步曲)提公升員工的銷售技巧 。

3. 開早會晚會:早會:制定今日目標,鼓舞土氣。晚會:總結今天完成情況,分析做 的好的地方和不足之處,好的地方繼續保持,不足之處提出解決方案。

4. 激勵方案:根據銷售業績、附加值、平均單價等方面做激勵方案,調同事的積極性 讓店鋪進行良性競爭 。

5. 店鋪遊戲:在淡場時完遊戲(如:終級密碼、真相大白等)調動同事的積極性,提公升店鋪氛圍 。

6. 一分種的推動:特定時間段進行一分鐘推動,鼓舞土氣。

14樓:莜尚輕奢百貨

一、提高知名度。

通過有效利用廣告和通過服務質量帶來的口碑的傳播來提高知名度,比如我們可以有意識地到那些薄弱地帶重點散發**廣告,以提高對本門店的知曉度。

二、提公升購物體驗。

對於門店來說,似乎每次的工作都是重複,但是站在每個顧客的角度,每次的購物體驗其實都是唯一的,你怠慢了他、讓他不滿意,他永遠也就不會再光顧了。只有把每一位來光臨的顧客都當作最後一位顧客,我們才可能真正實現營銷和服務管理的精細化。

三、提高服務質量。

門店的服務質量其實存在於每乙個環節,而且服務質量不是由各個點的服務質量連加的結果,而是一種連乘的結果,關注每乙個環節的服務質量,要力求營造乙個整體的令顧客滿意的服務體驗。

四、提供高價效比的產品。

提供顧客高價效比的商品才是構成顧客滿意度評價的核心,集中優勢資源在自己的優勢品類上,這樣就凸顯了門店的特色和獨特的優勢,同時也更容易被顧客認可。

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