1樓：華恆智信諮詢
定崗定編是否合理是乙個在全世界中無標準答案的問題。由於不同企業的性質、特點不同，企業對定崗定編的要求是不同的，如何判斷企業的定崗定編是否合理呢？華恆智信建議企業可以從以下幾個步驟入手進行判斷。
第一，對企業的崗位進行分類，我們建議將崗位分成三大類，第一類是生產類，業務類的崗位，第二類是職能類崗位，第三類是管理類崗位。
第二，生產類，業務類的崗位的定崗定編有很多同行企業的資料和經驗，企業可以參考外部資料判斷企業自身的定崗定編是否合理；在職能類崗位的定崗定編方面，企業需要了解職能類崗位需要工作量的多少，對現有職能人員做飽和度分析，判斷現有人員的定崗定編是否合理；在管理類崗位的定崗定編方面，我們將管理崗位分為兩種型別，第一類是基層管理崗位，第二類是中高層管理崗位，對於基層管理崗位，採用1:8 的方法進行人員編制，即每8名員工配置一名基層管理者；對於中高層管理崗位，華恆智信建議管理者配備越多越好，如果中高層管理者出現閒置的情況，一定是因為企業的發展速度跟不上人的發展速度了。
總結起來企業定崗定編主要有三個步驟，首先對崗位進行分類，其次，結合崗位特點進行內部對焦，外部對焦及工作量描述和飽和度的分析，最後根據分析提出管理類建議。
以上只是對您問題的簡單回覆，具體操作需要看企業的實際情況，希望對您的問題有所啟發！
2樓：愛解管理難題的大魚
組織(od系列)定崗定編定員3管理幅度如何測定是否合適？
定崗定編不定人是不是有編制的呢？
3樓：王雨昕
法律分析：定崗定編不定人，身份管理改革到崗位管理，是國家針對事業單位的人員聘用機制改革的乙個舉措。
法律依據：中華人民共和國民法典》 第五百零二亂早慎條 依法成立的合同，自成立時生效，但是法律另有規定或者當事人另有約定的除外。
依照法律、行政法規的規定，合同應當辦理批准等手續的，依譁敬照其規定。未辦理批准等手續影響合同生效的，不影響合同中履行報批等義務條款以及相關條款的效力。應當辦理申請批准等手續的當事人未履行義務的，對方可以請求其承擔違反該義務的責任。
依照法律、行政法規的睜兄規定，合同的變更、轉讓、解除等情形應當辦理批准等手續的，適用前款規定。
如何定崗定編？
4樓：明瀚企業管理
定崗定編是在部門組織架構圖上來完成的：
定崗：就是根據公司當前發展的規模及短期內發展的目標來確定崗位。用人力資源部舉例：
現有崗位為2個，1個經理，1個人事專員，下個月起公司要進行績效考核工作，那需要增加績效考核專員崗位1個。這就是定崗。
定編：定崗完成後，根據部門的本崗位的工作任務與工作範疇來確定編制為1人或者是2人。
5樓：網友
全國事業單位實行定崗定編是人事制度改革的一項較大的措施，宗旨是解決事業單位人浮於事，效率低下的弊端，做到因事設崗、因崗設人，充分調動每乙個職工的工作積極性。
不同地區、不同學校定崗定編的方法也不同。具體看你所在地區和學校（高校、中學、小學）的具體規定。
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6樓：網友
找人力資源專員做這些工作。
7樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：1、定崗（崗位）設計主要步驟：
1）組織設計小組，瞭解對現有崗位產生影響的各種因素及新的需求與現狀的差距等；
2）確定需要彌補差距的主要方面並選擇適當的崗位設計方法。其中崗位設計方法主要有：組織分析法、關鍵使命法、流程優化法以及標杆對照法；
3）設計新的崗位設定方案；
4）與有關人員進行交流，進行新的方案試點，通過試點取得經驗逐步推廣。
2、定編方法：
1）勞動效率定編法：根據生產任務和員工的勞動效率以及出勤等因素來計算崗位人數的方法。即根據工作量和勞動定額（產量定額和時間定額）來計算員工數量的方法；其中產量定額情況下定編人數=計劃期生產任務總量/（員工勞動定額*出勤率）；時間定額情況下定編人數=生產任務*時間定額/（工作時間*出勤率）。
2）業務資料分析法：業務資料包括銷售收入、利潤、市場佔有率、人力成本等，根據企業的歷史資料和戰略目標，確定企業在未來一定時期內的崗位人數。
3）本行業比例法。指按照企業職工總數或某一類人員總數的比例確定崗位人數。該方法比較適合各種輔助和支援性崗位定員。
計算公式：m=t*r 其中，m=某類人員總數；t=服務物件人員總數；r=定員比例。
4）按照組織機構、職責範圍和業務分工定編法：首先確定組織機構及職能科室，明確各項業務分工及職責範圍，依據業務工作量的大小和複雜程度，結合管理人員和工程技術人員的工作能力和技術水平確定崗位人數。
5）預算控制法：通過人工成本預算控制在崗人數，部門負責人對本部門的業務目標和崗位設定和員工人數負責，在獲得批准的預算範圍內，自省決定各崗位的具體人數。目標是使用較少的人完成同樣的業務量以減少人工成本。
6）業務流程分析法：根據崗位工作量，確定各個崗位單個員工單位時間工作量；根據業務流程銜接，結合上步驟的分析結果，確定各崗位編制人員比例；根據企業總的業務目標，確定單位時間流程中總工作量，從而確定各崗位人員編制。
7）管理層、專家訪談法（德爾菲法）：通過管理層訪談獲得以下資訊-下屬員工工作量、流程的飽滿性，員工編制調整建議；**其下屬員工一定期限之後的流向：提公升、輪崗、離職，統計各部門一定期限之後的員工數目。
通過專家訪談獲取以下資訊-行業內各型別專業人員結構資訊（管理層次、管理幅寬等）。
企業定崗定編的方法如何選擇？
8樓：合易人力資源管理諮詢****
1、外部租物標杆對比法。
外部標杆法的關鍵在於標杆企業的選擇。在使用這一方法時一定要考慮企業與標杆企業的差異性，才能做到合理定編。
2、內部標杆對比法。
企業內部往往會有很多類似的業務或職能模組，模組之間進行對標。通過對標資料的分析，為合理的定崗定編提供依據，目前是一種比較可行的方法。
3、工作量化分析法。
關鍵是如何獲取崗位工作量。最好是通過和部門領導的溝通來獲取資訊，如果讓員工自己寫實來提供資料，往往存在巨大的偏，起不到應有的效果。
4、預算控制法。
由於企業資源的有限性，控制人效是企業必須做的乙個重要工作，因此，預算控編是定崗定編的一種重要手段，通過人工成本預算核定定編人數，注重人效的結果導向，而不是盲目考慮工作量來定編。
定崗定編弊餘液關鍵要找對定編的方法，不同型別的部門、不同型別的崗位採用特定的定崗定編方法，通過合理的定崗定編提公升企業人效、控制成本是每個企業都需要重毀敬點關注的課題。
什麼叫定崗定編？
9樓：乾萊資訊諮詢
定崗定編是企業崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業業務目標的落實、員工能力和數量的匹配，從而影響到企業運營成本的降低和效率的提高。
在中國計劃經濟時代，定崗定編是由國家有關部門來承擔的，隨著企業面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經成為企業自身經營管穗培塵理的重要內容。
定崗：是指明確企業(組織)所需要的崗位；定編：是指明確企業(組織)需要多少適合企業發展的個人。
定崗定編的基本依據是企業本身的發展戰略或業務目標，企業在特定的時期內，要完成什麼樣的戰略目標，構成了企業形成一切工作的中謹中心，包括定崗定編。如果企業的戰略目標不清楚，或者根本沒有，企業裡的一切工作都失去了方向和依據，包括定崗定編。這似乎是乙個很淺顯的道理，但在實際工作中，又會經常遇到類似的情況：
企業業務目標不明確、或者明確但不科學，在這種狀況下，定崗定編是無法進行的。勉強進行，也缺乏猜禪說服力。
定崗定編的目的是實現"人、崗、事"三者之間的合理匹配，以達到"人盡其才、才盡其用"的目標。這裡最重要的是首先要弄清楚企業要做的"事"。有了工作目標，然後才需要相應的崗和人來做。
當然，企業的戰略目標，也就是"事"的確定，也不是乙個簡單的問題，它必然涉及企業一系列內外部的因素，如經濟環境、市場競爭、技術變化、客戶需求等各方面的影響。弄清楚企業戰略目標是企業發展的前提條件。
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