1樓：倍染料從
現在很多都是線上開店的，推薦有贊微**，裡面有數百項功能，官網可以免費試用，可以先了解，我用了一年多了，確實效果挺不錯的，線上流量也在不斷增加。建議可以瞭解下哦。
2樓：匿名使用者
實體店完全轉型倒是沒有必要，如果還能勉強支撐的情況下的話。
因為轉型也是需要乙個過程的，只做線下肯定不行，畢竟人們現在消費場景基本上都在網際網絡上，線上的流量更多，但線下最直觀體驗也是線上無法代替的。
所以，就只有線下與線上相結合互相配合才行。
可以直接尋找乙個一站式全包的電商服務平臺，建立好自己的**線上路線。其次，建設**後流量這塊一定要考慮到，**的模式是否可行，獲客是不是比較容易，只要這些都沒問題，那就可以弄，比如樂柯柯，就是提供電商一系列服務的平臺，採用的是共享經濟的形式，將所有商家流量匯聚到一塊，算是可以共享共贏的趨勢。
3樓：快閃記憶體俠
<>《餐飲業、線下零售服務業，一定要改變原來的坐商思維，自己要逐步基於自己的實體店鋪的基礎，逐步把線下客人同時轉到線上經營，雙管齊下才行，最近，深圳一家叫高力高科的公司推出的「小蠡到店」智慧型裝置及他們的後臺系統，可以讓實體店輕鬆低成本轉線上經營，幾乎不用太多網際網絡知識就可以操作，成本可控，把自己的私域流量轉變成永久線上流量！引流、拓客，線上銷售東西都及其方便。
線上線下結合，實體店轉型成功的秘籍
4樓：華爾街
線下實體在新政策、新技術和行首新理念的賦能下，在轉型公升級的道路上正影響著電商的發展。不管線上線下目前表象看起來是一片祥和，全渠道優化，但零售業態下的玩家終究還是代表著各自的利益。
一、實體店優勢。
本地**鏈、份額並沒有大量下降、**鏈格局不會被輕易打斷，線下流量成本低。但實體店的劣勢在於：實體店和消費者溝通的語言和方式是錯誤的，效率極差。
面對網際網絡，檔攜數實體零售商既不應妄自尊大，也不該妄自菲薄，看到網際網絡企業的長短，也明晰實體店自身的優劣，才是成功轉型之道。
二、實體店經營衰落的真正原因分析。
近年來，與實體店倒閉相對應的事實卻是，隱慶電商市場卻欣欣向榮，不斷地衝擊著電商，實體店似乎生意越來越難做。許多人認為實體店經營困難，是電子商務的競爭與分流，導致實體店生存困難。然而如果將失敗全部歸咎於電商的衝擊，並不能對實體店有所拯救。
實體店真正衰落的原因在於，隨著市場的不斷發展與成熟，實體店無法隨市場的變化做出相應調整，不肯邁出改革的一步。
實體店同電商比較起來存在哪些弊端呢？
服務範圍有限。
客戶既是門店的，又不是門店的。
運營成本不斷攀公升。
電商強力衝擊大。
經營模式落後。
這些導致實體店倒閉的主要癥結。在網際網絡時代，實體店若是想活下去，積極尋求轉型是實體門店的根本出路。
實體店如何實現轉型發展？
5樓：渺已邊
我們在談實體店如何繼續發展之前，首先要明確，實體店為何在與電商的市場爭奪中處於下風。下面我們將以新商雲搭建的**平臺為例從店鋪成本、實體店服務，兩個方面分別講解實體店的優缺點，和未來的發展方向。
1.店鋪成本、物流倉儲成本高。
在當下房價日益高漲的時期，實體店的店面租金昂貴，倉儲空間有限、人工成本高，這些高出的成本自然會轉移到消費者手中，與電商的**低廉相比，實體店毫無優勢可言。
2.服務態度差強人意。
在成本控制方面實體店雖然處於劣勢，但是實體店能夠給使用者提供的場景服務和人工體驗是現階段電商無法提供的，這也是實體店的最大優勢。但幾年，服務行業的態度差等類新聞報道屢見不鮮，導致這一優勢反而變成劣勢，影響了消費者的購物體驗。這也是為何越來越多的消費者更喜歡選擇電商，因為不用遭受服務的「白眼」。
新興社交軟體的興起，也是電商發展迅速的一大原因。正視店鋪成本和服務問題，實現實體店和線上**的宣傳整合，才是實體店的發展機遇所在。
我是開**的，怎麼可以讓線下市場轉變為線上市場？
6樓：豬八戒網
把線下市場轉變為線上市場根本的問題要解決好以下幾個方面問題：
1、流量問題。如果把線下的產品釋出到線上去，沒有流量也就沒有客戶量。沒有流量，就沒有銷售量，沒有流量，也就沒有市場。
2、平臺問題。產品再好，沒有好的平臺，也就沒有好的市場。所以我們高耐在選擇線下產品釋出到線上的時候一定要選擇那些大的平臺，一流的平臺，只有雹州這樣才能**上找到市場。
3、服務的轉變。也就是說我們把產品釋出到線上以後，我們所採取的客服啊，運營呀，推廣呀，這些方面跟線下的服務是不一樣，一源念蔽定要改變那種線下服務態度。
4、不要借鑑線下的銷售經驗，否則你會輸得很慘。線上的銷售跟線下的銷售是不一樣的，現下無論你如何成功，都不能保證你線上的成功，有時候線下的成功越多，反而是你**上銷售的包袱越重。
在網際網絡+趨勢下，線下實體店如何改變經營思路？
7樓：豬八戒網
網際網絡到底給我們帶來了什麼？是帶來了改變還是帶來了制約，有很多的成功案例表明，他不但給我們帶來了便利，還讓我們享受到了更多更好的服務體驗和產品體驗。那麼我們要如何運用好網際網絡，首先我們需要哪森陪深入瞭解網際網絡是什麼？
網際網絡的本質是什麼？她給我們帶來了什麼？隨著流動互聯網的高速發展，高新技術成本的下降，阿里推出的未來虛擬購物將變得越來越真實，越來越身臨其境，那麼在網購平臺不李蠢斷加深，加強購物體驗的大環境下，我們實體店鋪的競爭力究竟在何方？
未來vr虛擬實境購物留給實體店鋪改變的時間不多了，隨著vr眼鏡成本的下降，購物體驗越來越接近實體店鋪的真實體驗，將使實體店鋪生存越來越困難。也許用不了多久，將會出現vr虛擬實境購物電商平臺，那麼我們實體店鋪如何建立起自己的優勢呢？我認為，一切取決於「春晌人」，網際網絡是一種技術，一種思維，一種模式，網際網絡唯有不變的是變，就是「快」，而實體店鋪只所以輸。
是輸在思維，輸在慢，輸在變化，輸在對新的事物的接受和應用，輸在墨守成規。網際網絡運營的一切根本是「由使用者需求出發」，運用雲資料分析使用者的行為和習慣及價值觀，進而提供超出使用者期望的服務，更真實的購物體驗，且不斷在追求更深入的體驗提供給使用者，而實體店鋪還是在沿著幾十年，幾百年的商業模式和規則，更多是「我可以提供什麼給使用者」，而網際網絡是使用者需要什麼？我能提供什麼？
進而由點帶面，形成量和勢。很多的實體店鋪只是在重複著每天的「守株待兔」，以及不斷的在尋找產品，希望用產品帶來改變，其實市場上的產品千遍一律，每個產品均有其市場的需求，只是大眾和小眾而已。而在商業模式和運營推廣上遲遲無法開啟腦洞，結合市場的變化而改變。
如：1，店鋪為誰服務？2，目標使用者的特點是什麼？
3，使用者需要什麼？4，使用者不需要什麼？5，除了產品本身，我們可以給使用者帶來什麼體驗和購物附加值？
6，我們能提供什麼？7，我們如何確定我們的優勢？如何體現？
網際網絡帶來的衝擊，我們需要正確面對和學習，因為網際網絡在推動著商業的變革，但是零售支撐著商業的服務，構建了商業系統，不管你是否願意，網際網絡時代已經來臨，我們擁抱的越快，我們付出大代價越小，反之，將有很多一批人為之付出慘痛的代價。
對於P2P行業平臺越來越多的面臨轉型，大家怎麼看？P2P的發展是不是會跟不上社會的發展
監管bai加強後對於p2p網貸平臺的合du規性要求zhi將提高，平臺不dao能設立資金池，也不能版違規進行自權融等行為。監管的出臺將一定程度上加速行業內的洗牌，並且對於p2p網貸平臺的風控能力 運營能力要求提高。優勝劣汰下，未來不符合監管要求的 業務違規的 實力薄弱的平臺將會出局。亞洲財經網認為，監...