要轉正了,如何跟老闆娘溝通

2025-02-04 20:00:11 字數 2566 閱讀 1986

1樓:匿名使用者

呵呵^^^那怎麼說了,那就是忠誠倆個字就好了,老闆是要個真誠的員工你就,好好的工作就是,對老闆的溝通啦,相信我,這樣會使老闆看的上你^^^說的不好的地方,多多原諒西西。

2樓:匿名使用者

應該委婉地暗示一下!千萬別直接說那樣會顯得你這個人太看中錢了!你可以暗示她自己工作了多長時間了工作多麼努力說自己要轉正了~自然地她就會給你加薪水了(前提老闆娘不是那種超級摳的人)~

希望你成功~呵呵。

3樓:匿名使用者

你好。關係到你的待遇,我給你些建議。

你這事,到點子上了也就一句話,乙個眼神的事情。

我計劃你3天搞定這件事。

第1天:讚美。

女人啊,特別是中年女人。碰到了誇下漂亮,會記得你的。即使知道你拍馬屁心裡也是舒服的。

第2天:如果見到就笑笑,把手上的工作做好。不要有太多動作。

第3天:談話(關鍵)

x會計,你好。廠裡通過這段時間對我的考核,通知已經可以轉正了。我也對很喜歡廠裡的工作,廠長和您對我們都很照顧,這是轉正書,關於我的待遇,考核有些新的規定,廠長讓我來給您過目下。

麻煩您了。記得一字不漏的說!

怎麼跟老闆談轉正?

4樓:神馬時候的事

談待遇首先要有資本:有資本適合在任何的條件下,首先需要在實習期內,努力的表現,並且拿出有別人不可取代的成就出來,只有如此,跟老闆談起薪資待遇來絕對是底氣十足的。

只可多不可少的原則:即使覺得也不可能發太多的工資,但在談待遇的時候,使用者心底要有乙個數,說出的數字一定要比這個數字多一些,乙個是防止發少了,乙個是要讓領導相信使用者是有很大潛力空間的。

5樓:阡陌上花開

方法/步驟。

1/6分步閱讀。

談待遇首先要有資本。

有資本適合在任何的條件下,首先你需要在實習期內,努力的表現自己,並且拿出自己有別人不可取代的成就出來,只有如此,你跟老闆談起薪資待遇來絕對是底氣十足的。

2/6只可多不可少的原則。

即使你自己覺得自己也不可能發太多的工資,但在你談待遇的時候,自己心底要有乙個數,說出的數字一定要比這個數字多一些,乙個是防止發少了,乙個是要讓領導相信你是有很大潛力空間的。

3/6找準契機,越早談越好。

及早的轉正是你自己的意願,是對自己能力的證明,也是有利於你在公司及早進入穩定的發展狀態,任何好的事情都宜早不宜遲。

4/6趁老闆心情好的時候再談。

雖然是有點耍小聰明瞭,但事實就是這樣,畢竟人都是感情動物,你又是給別人打工的,幹什麼都得看領導的心情嘛,若是領導正在氣頭上,你敢去彈待遇的事?整不好就黃了。

公司業績好的時候再去談。

公司賺錢了,員工也要有這個潛意識,既然團隊盈利增加了,給員工漲漲工資不是應該的嘛,剛好又涉及到轉正。

6/6心平氣和,不卑不吭。

記住,你和老闆一樣,都是公平的,都是人,沒有誰比誰高一頭,誰比誰位卑一些,保持最平和的心態去對待一切事情,談工資待遇也是一樣,不要怕,也不要過於自負。

6樓:網友

這不是怎麼談得問題,而是你想沒想好的問題,給你兩句話考慮好了再去想怎麼談,「人在屋簷下,不得不低頭」「此處不留爺,自有留爺處」**都沒有真正的公平,如果你想好了後果,隨便你怎麼談,你真的對公司很重要的話老闆不會不給你轉正,你對公司不重要的話說完就可以準備走人。

7樓:網友

寫乙個轉正申請,交給老闆就行了。其實重要就是提醒老闆你可以轉正了。把自己的成績在轉正申請上面陳述一下,理由充分一些。

至於老闆是不是違法,如果你想在這裡幹下去,就不要去想那些。如果老闆不讓你轉正,你不想幹了,就可以跟老闆說一下,讓老闆補償你工資。

8樓:望生塔

其實老闆現在已經違法了,根據《勞動合同法》 第十九條 勞動合同期限三個月以上不滿一年的,試用期不得超過乙個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同,試用期不得超過六個月。

不過中國也有很多這樣的私企,我覺得可以直接跟老闆談。開誠佈會的談。

問她對你三個月的工作表現是否滿意,覺得有什麼需要改進的地方,然後順理成章她就知道你要說什麼了。

9樓:地速

《勞動合同法》第十九條規定:勞動合同期限三個月以上不滿一年的,試用期不得超過乙個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同,試用期不得超過六個月。

轉正時間一般寫入合同條款。試用期期滿,一般由用人單位負責轉正;

你這種情況可以先與負責勞動關係的部門溝通,視具體情況辦理。不一定非要找老闆。

怎麼跟老闆談轉正?

10樓:信必鑫服務平臺

談待遇首先要有資本:有資信正本適合在任何的條件下,首先需要在實習期內,努力的表現,並且拿出有別人不可取代的成就出來,只有如此,跟老闆談起薪資待遇來絕對是底氣十足的。

只可多不可少的原則:即使覺得也不可能發太多的工資,但在談待遇的時候,使用者心底要有乙個數,說出的數字一定要比這個數字多一些,乙個是防止發少了,乙個是要讓領導相信使用者是有很大潛力空間的。

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