兩個人合夥開的養老院,合不來怎麼分？

1樓：來慧巧

兩個人合夥開的養老院合不來怎麼辦？兩個人合夥開的的養老院，如果合不來可以委託乙個經濟公司來幫你們處理，也可以兩個人分開來，有乙個人去管理乙個人，不要去管理，只參與分紅。還有乙個方法就是乙個人把資產轉給乙個另外乙個人。

2樓：來自夫子廟婷婷玉立的九里香

兩個人合夥開的養老院，合不來的話就分開來，轉讓給另外乙個人，就可以。

3樓：居然夢家

兩個人開的養老院嗯，因為種種原因合不來，那就看你們兩個人開這個養老院，各自出資是多少了？根據兩個人的出資比例額，一方有意願的話，可以補償另一方的出資款，這樣的話就會很公平合理的去解決這個問題。

4樓：網友

兩個人合夥開的養老院，如果合不來的話，那麼還是應該兩個人好好的協商，由其中一方退股。

5樓：大嶽記錄

兩人合不來，生意還算可以的話，就要協商，讓其中一人退出，股份由另一人以現金的方式**。

6樓：滿識

兩個人合開的養老一晚合不來，怎麼分？現在就把敬老院給他座駕二一添作五，一人一半，比如說賣100萬的話，一人就分50萬，只能這樣。

7樓：愛跳舞的鄒姨

很簡單，要麼全部轉讓給他人，要麼你們商量好，其中一人盤下來。

合夥開養老院股權分配

8樓：時靜時吊

第一，股權設計應與各合夥人的貢獻大小、企業型別相匹配，併兼顧長期性。

比如，不能只考慮了貨幣出資這一項貢獻因素，對隱性貢獻根本不提及，就導致創始人的創業實質上變成了為出資最大者打工，這顯然是不公平的。而且公司日後發展的越好，股燃臘源權設計的負面作用會愈加凸顯。

有些股權設計即便在公司初創時充分考慮了合夥人的各項貢獻，但隨著時間的推移，合夥人的貢獻因素和大小不可避免地會發生變化。

這要求在股權設計伊始對一時性、短期性的資源慎重分配股權，可以採取分配較少的股權，或者替代性措施如支付顧問費、專案提成等形式予以解決。

在專案發展過程中，合夥人可以對股權比例進行持續的協商、調整和安排。

第二，合理設計合夥人退出機制。皮態。

最近一家餐飲局旅連鎖企業的創始人剛拿到一筆風險投資，其中乙個小股東立馬提出退股，創始人感到左右為難，既不想傷了和氣又不願讓其按照公司估值退出，還擔心小股東不退出的後患更多。

實踐中，應該著重提前設計、考慮好合夥人的股權退出機制，讓其他合夥人感到公平。

首先，應該將合夥人的股權份額與服務期限相掛鉤，約定股權成熟期，並逐步兌現給合夥人；其次，設定股權強制回購機制，在合夥人中途退出時，其他合夥人或公司有權按照約定方式受讓或回購相應的未成熟、已成熟股權；最後，對於中途離職不願退股的行為，約定一定比例的違約金。

具體的分配比例還要根據公司具體情況而定。

以上就是經邦根據你的提問給出的，望。