1樓:智業文建立設
一、房屋建築工程施工總承包企業資質等級標準。
二、公路工程施工總承包企業資質等級標準。
三、鐵路工程施工總承包企業資質等級標準。
四、港口與航道工程施工總承包企業資質等級標準。
五、水利水電工程施工總承包企業資質等級標準。
六、電力工程施工總承包企業資質等級標準。
建設單位和施工單位的區別是什麼?
2樓:姜超
1、組成性質不一樣,施工單位只負責施工,沒有產權,建設單位是指建築工程的投資方,對該工程擁有產權;
2、專業組成不一樣,施工單位是由相關專業人員組成的有相應資質,進行生產活動的企事業單位;建設單位自營工程的施工隊、國營建築公司等都可以叫做施工單位。
【法律依據】《建築法》第二十四條。
提倡對建築工程實行總承包,禁止將建築工程肢解發包。
建築工程的發包單位可以將建築工程的勘察、設計、施工、裝置採購一併發包給乙個工程總承包單位,也可以將建築工程勘察、設計、施工、裝置採購的一項或者多項發包給乙個工程總承包單位;但是,不得將應當由乙個承包單位完成的建築工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位。
如何區分施工單位和建設單位
3樓:王吟龍
法律分析:鬧前施工單位是:投標人、承包人、專給人修房子的人、修好了參加驗收並找建設單位結賬的人。
相當於要錢幹活的人。建設單位是:招標人、發包人、想請人修房子的人、修好了參加驗收並辦扮悶理產權後使用的人。
二者的區別就是乙個是給錢的,乙個是收錢幹活的。建設單位是要做工程專案並且要使用該專案的一方,施工單位是建設單位請來幫助自己做好該工程專案的一方,建設單位要支付費用給施工單位。施工單位相當於是建設單位的上下液缺清級關係,是服務與建設單位的乙個主體。
雙方存在一定的利益和制約關係。在施工的過程中,施工單位對某個工程向建設單位負主要責任。
法律依據:《建設工程質量管理條例》 第二十五條 施工單位應當依法取得相應等級的資質證書,並在其資質等級許可的範圍內承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質等級許可的業務範圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。
禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉包或者違法分包工程。
單位工程的分類有哪些?
4樓:夜醒戀
單位工程。的分類:土建工程。
採暖工程、通風工程、照明工程以及熱力裝置及安裝工程、電氣裝置及安裝工程。建築工程中,某工廠建設專案,一座完整的辦公樓也是乙個獨立發揮效益(或功能)的設施,也稱為單項工程。
單位工程的劃分應按下列原則確定:
1、具備獨立施工條件並能形腔拆銷成獨立使用功能的御首建築物或構築物為乙個伍遊單位工程。
2、建築規模較大的單位工程,可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為若干個子單位工程。
公路工程中完整的乙個標段的道路工程,通常是乙個獨立發揮功能(或效益)的設施,即稱為單項工程。
什麼叫施工單位、建設單位
5樓:熊貓一起說法
1、建設單位就是業主,出錢並監督施工的,相當於地主;施工單位是承攬專案,負責施工的,相當於長工。所以說建設單位就是甲方,就是出錢蓋房子的人這種說法是正確的。
2、建設單位是指建築工程的投資方,對該工程擁有產權滲頃。建設單位也稱為業主單位或專案業主,指建設工程專案的投資主體或投資者,它也是建設專案管理的主體。主要履行提出建設規劃、提供建設用地和建設資金的責任。
叢睜陸 施工單位是由相關專業人員組成的、有相應資質、進行生產活動的企事業單位。比如,建設單位自營工程的施工隊、房修隊、國營建築公司、早悶安裝公司、工程隊、市政公司及集體施工企業等組織機構,都可以叫做施工單位。
3、 建設單位與施工單位職責不同。 施工單位對建設工程的施工質量負責。
施工單位竣工驗收需要準備那些,施工單位竣工驗收需要準備那些資料?
工程驗收資料分為以下幾個部分第一部分 工程前期檔案1.可行性研究報告及附件2.可行性研究報告審批意見3.計劃任務書及批覆4.建設專案列入年度計劃的申報檔案5.建設專案列入年度計劃的批覆檔案和年度計劃專案表6.徵地 拆遷等審批檔案 包括拆遷 補償等檔案 等等。第二部分 工程竣工驗收檔案。1.工程概況表...
施工單位實踐,有單位要嗎?東南大學大三土木工程專業
你要是工作,當然施工單位要了,你那麼棒。但只是實踐,有困難。為什麼?你的身價高,出了安全事故,他陪不起,你說要是你是施工老闆,你願意讓乙個學生到處處存在危險的工地來實踐嗎?但不是所有的工地都是那樣,這就要看你自己找了,最好是有熟人帶或引見 我是學土木的,我們學校大三的時候就組織學生暑假在工地實習,我...
施工單位,建設單位,設計單位,監理之間的關係
1 建設單位與監理單位 合同關係,二者地位平等。職責要看合同相關條款的約定,建設方主要職責是提供便利,監理方主要職責是受託完成工程專案的管理。監理單位 是第三方單位,既不是甲方也不是乙方 是經甲方委託和授權對施工單位在施工中對工程的質量控制 進度控制 投資控制 資訊管理 合同管理 安全管理 組織協調...