1樓：云云說教育
按單位分 施工單位 —>監理單位—>建設單位。
其他單位。建設單位急於專案的開工， 又沒有做好必要的準備， 對投資額度的要求、 建築標準的把握、 設計深度的審查、 招標檔案。
和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關， 造成邊施工邊變更， 對施工中的工程想改就改，有的專案一改再改， 對更改的必要性和合理性沒有監督， 對更改造成的損失沒有相應的責任制約。工階段設計變更。
隨意性大。工程專案應該經過可行性研究。
和投資額度的審批程式， 其工程造價的控制應該按批准的投資額度，把工程建設實施中各階段的工程造價實際發生額度控制在限額以內，強調精心準備、 科學合理地組織實施， 嚴格地監控。
2樓：鞠亭晚野昭
一般都是施工單位發現問題，有甲方和設計單位溝通，讓設計給出變更，（因為施工單位沒有權利直接和設計聯絡），設計簽完字後發出設計變更，然後甲方拿到變更發到施工單位，施工單位拿著變更後，自己簽完字後再去找監理簽字。。。最後就可以按照設計變更施工了。
3樓：千冥靚傲
變理簽字順序是施工-監理-設計-甲方業主。不是哪方提出哪方先簽字，提出方只是申請，向誰提出申請，就應該誰簽字。
1、施工單位提出，應該是施工單位提出意見並籤認。
2、施工單位請監理單位現場確認，監理單位表示同意申報變更，然後籤認報業主。
3、業主根據施工單位、監理單位提出的變更意見，委託諮詢單位或設計單位確認變理的可行性意見，簽字確認。報業主批覆。
4樓：惠企百科
按單位分施工單位—>監理單位—>建設單位—>其他單位。
建設單位急含宴於專案的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求、建築標準的雀氏把握、設計深度的審查、招標檔案和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工談歲銀中的工程想改就改，有的專案一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。工階段設計變更隨意性大。
工程專案應該經過可行性研究和投資額度的審批程式，其工程造價的控制應該按批准的投資額度，把工程建設實施中各階段的工程造價實際發生額度控制在限額以內，強調精心準備、科學合理地組織實施，嚴格地監控。
施工單位提出的工程變更，經各方同意簽字後，由（ ）組織實施。
5樓：考試資料網
答案】：d答案】基團d
解析】本題考查的是工程變更的控制。施工單位提出的工程變更，經各方同意簽字後，由總猛缺監理工程師組織實施枝鋒辯。
6樓：手機使用者
一般都抄是施工單位發現問題，有甲襲方和設計單位溝通，讓設計給出變更，（因為施工單位沒有權利直接和設計聯絡），設計簽完字後發出設計變更，然後甲方拿到變更發到施工單位，施工單位拿著變更後，自己簽完字後再去找監理簽字。。。最後就可以按照設計變更施工了。
7樓：匿名使用者
甲方要首先知道關於這次設計變更的內容，在於設計方溝通後，由設計方出具設計變更。一般都是設計先簽字，然後是甲方。再次是監理。最後是施工方。
8樓：網友
施工bai
單位提出 當然要施工單位先du
簽字zhi 施工單位不簽字表dao示自己都沒認可內這次設計變更其次是設容計單位 因為是設計變更 要設計不認可 也是白搭然後是監理 它**甲方進行稽核 所以它第三最後是甲方 因為變更是會帶來經濟上變動的 甲方最後要斟酌的就是經濟問題 技術問題前三者就解決了。
施工單位提出的工程變更，經各方同意簽字後，由( )組織實施。
9樓：考試資料網
答案】：d本題考查的是工程變更的控制。施工單位提出的工程變碰型老更，經各笑公升方同意租喊簽字後，由總監理工程師組織實施。
施工單位,建設單位,設計單位,監理之間的關係
1 建設單位與監理單位 合同關係，二者地位平等。職責要看合同相關條款的約定，建設方主要職責是提供便利，監理方主要職責是受託完成工程專案的管理。監理單位 是第三方單位，既不是甲方也不是乙方 是經甲方委託和授權對施工單位在施工中對工程的質量控制 進度控制 投資控制 資訊管理 合同管理 安全管理 組織協調...
施工單位竣工驗收需要準備那些，施工單位竣工驗收需要準備那些資料？
工程驗收資料分為以下幾個部分第一部分 工程前期檔案1.可行性研究報告及附件2.可行性研究報告審批意見3.計劃任務書及批覆4.建設專案列入年度計劃的申報檔案5.建設專案列入年度計劃的批覆檔案和年度計劃專案表6.徵地 拆遷等審批檔案 包括拆遷 補償等檔案 等等。第二部分 工程竣工驗收檔案。1.工程概況表...
建設單位給設計院，監理，施工單位送錦旗，有什麼用語
樓上說得有點過吧！送錦旗不就是表示感謝和鼓勵嘛，優秀設計 監理 施工 單位就可以吧！設計院 巧奪天工 監理 大公無私 施工單位 鬼斧神工 建設單位給防水公司送錦旗有什麼用語 建築設計涉及到哪些學科?一 建築學專業 本專copy業培養具備理工與人文 科學與藝術廣泛的知識背景，建築 城市 園林 三為一體...