你覺得唐僧到底是不是合格的專案經理

1樓：網友

最早，孫悟空剛剛被放出來，唐僧就因為孫悟空打死老虎和強盜，與孫悟空發生衝突。孫悟空本是好意，老虎和強盜要殺掉唐僧，孫悟空出面保護，反而捱罵，所以孫悟空氣走了。這裡唐僧迂腐的一面第一次展現出來，因為學校裡通常教導大家要與人為善，唐僧就只記住了學校的結論。

但是，老虎和強盜都威脅到你的生命了，就像職場上別人都把你逼上絕路了，你還對他們善良嗎？那就是爛好人了。另外，即便孫悟空做事情方式有些過激，但是孫悟空是自己人，自己的部下，應該對孫悟空包容一點。

但是唐僧不懂得籠絡人心，反而訓斥好意的孫悟空，導致師徒出現矛盾。

2樓：苦辣酸人人

乙個優秀的團隊領導，必須會帶團隊，為領導排憂解難，不能一遇到問題就找領導來處理。如來給了唐僧三大保障，方便唐僧管理團隊。可唐僧呢？

一手好牌打得稀爛。取經團成員並不團結，經常鬧矛盾。孫悟空經常惹是生非，不聽管教，豬八戒動不動就和孫悟空吵架，還經常嚷嚷著散夥，沙僧看似老實，其實出工不出力，混日子，浪費資源。

有人說，唐僧不會法術，武力值太低，所以管不下來人。但是唐僧有緊箍咒威脅孫悟空，不還是沒有用嗎？管理乙個團隊，最重要的是會籠絡人心，而不是靠打人解決問題。

3樓：一裕法

三打白骨精時，唐僧又因為團隊中另乙個成員豬八戒的挑撥離間，不聽孫悟空的解釋，再一次把孫悟空趕走了。豬八戒這種人其實在職場上非常常見，有點小聰明，喜歡耍滑頭偷懶，嫉妒能力強的人（比如孫悟空）。由於豬八戒也想出風頭，但是一直被能力更強的孫悟空壓制。

所以借三打白骨精這件事情，豬八戒在領導唐僧面前參了孫悟空一本。唐僧特別好面子，就因為豬八戒一句「猴子用障眼法糊弄您老人家呢」，唐僧感覺孫悟空在挑戰他的尊嚴，也不多思考，就把孫悟空趕走了！

4樓：網友

算不上合格。首先看這家公司的團隊確實優秀，分工明確。孫悟空-有能力、有想法，敢於擔當，有較強忠誠度的員工。

豬八戒-身上有些許毛病或是缺點，但關鍵時刻卻能派上大用場。沙僧-任勞任怨的老好人，比較中庸，既沒大毛病也沒大優點。唐經理是很好的規劃者，而且也有很好的執行力，一心一意要達到目標，從未動搖。

但唐僧做事比較死板，不信任手下員工。遇事不夠冷靜，出事後顯得有些無能與不知所措。

5樓：合墨鷹

唐僧，毫無疑問是個優秀的專案經理，關於去西天取經的專案，之前估算的是三年，那也是個人判斷，因為專案總覽毫無所知，只能是邊開展邊進行，漸進明細的過程。按可交付成果看，唐僧顯然成功了。

6樓：失憶草

個人感覺唐僧是領導，無時無刻不在輸出價值觀。孫悟空才是專案經理，只有他才是進度成本溝通等方面的解決者，而唐僧在西天取經這個目標上總是需求蔓延，不是救這個就是救那個，目標不夠明確。

7樓：影子

唐僧在此階段僅移交了專案可交付成果，對於專案的組織過程資產沒能好好的記錄、總結，對於後續專案起不到很好的借鑑作用。但是，取經專案既然能夠成功，有乙個好的專案團隊之外，唐僧還是有他的優點的。他堅持不懈，始終如一。

唐僧始終堅持取經的目標沒有動搖，即使在沒有專案經費的情況下最終將專案完成。古人云：勤能補拙是良訓，業精於勤荒於嬉。

這說明了沒有經驗沒關係，只有肯努力，專案還是可以成功的。但是，古人又云：君子善假於物也。

如果唐僧學過pmp的話，藉助pmp的幫助，取經將會變得更加容易。

8樓：小皓粉絲團

對於西天取經這個大專案來說，無疑是非常成功的，自己組建團隊，合理安排工作，知人善任，雖然有些小波折，但結果很好。但是嚴重缺乏對專案核心技術的認知，特別是深度和細節的認知。處理問題只能用簡單粗暴的方式忽略大資料的全域性觀。