你說執行力重要一些還是方法重要一些

1樓：悠悠漫步人生路

其實兩者是相輔相成的，執行力要以好的方法為基礎，好的方法要靠好的執行力來實現！

2樓：網友

就像你的計劃再好，但是沒有命去實施的話那也不行，不是麼？這就像你說的執行力與方法的關係。

3樓：網友

方法是要執行的。方法再多，執行力不夠也沒用。執行力再強，沒有方法可能會走偏路，兩者相輔相成。

4樓：網友

執行力重要，因為方法再好，不能去執行還是等於0.

5樓：網友

戰略---計劃---方法---執行力---考核---檢驗修正，那個環節出問題都是功虧一簣。

6樓：雄清鮮

兩者是相輔相成的，一樣重要，缺一不可。

執行力的重要性和意義是什麼？

7樓：二叔的寶貝丫頭

執行力的重要性和意義是：執行力的響應程度反映了乙個人主觀意願的強烈與否執行力強的人，一定是對事件本身認可度高，信任程度高的，執行力體現了對決策者的擁護程度。執行力是團隊進步的核心，不管多重要的決策或規則制度，方式方法，都需要在實踐中檢驗和修正，只有執行力強的團隊，才能不斷進步。

執行力是什麼概念對個人而言執行力就是辦事能力，對團隊而言執行力就是戰鬥力，對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務，對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

執行力是對乙個人的能力的衡量，如果乙個人的能力強，他的執行能力一定很強，在工作上一定有很快的效率，老闆會非常的喜歡這樣的員工，在生活中，她也是乙個做事兒很快的人，做事很果斷，做事兒有一定的風格。

執行力的重要性和意義是什麼？

8樓：小小小聊生活

執行力的重要性和意義是：執行力既反映了組織的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。

執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提公升的關鍵。

執行力的分類：1、個人。

個人執行力是指乙個人獲取結果的行動能力；總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。

2、團隊。團隊執行力是指乙個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。

能力與執行力哪個更重要

9樓：

摘要。能力是乙個非常寬泛的概念，它可以涵括執行力。通常說乙個人比較有能力，可能指的是這個人在某幾個方面上表現比較出眾，如思維的深度、處世老練、善於人際交往、管理經驗豐富、言談出眾、動手能力強等，即使是針對某一點上特別突出，也可以得出「有能力」的結論。

執行力是在乙個過程中的對多種能力的運用。指對方案或計劃的實踐能力，更多側重實際動手能力，通過確定目標、人員組織、資源調配最終取得了良好的結果，事情得以解決。

能力與執行力哪個更重要。

您好，很高興與您一起交流。能力與宴兆執行力哪個更重要的話，我個人覺得能力更重要，因為能力就包含了執行力，乙個能力強的人，執行力一定不差，但是乙個執行力強的人，其他方面能力不一定就很譽碧不錯。所以當一晌虛租個人有了能力才能更好做自己喜歡的事。

能力是握含乙個非常寬泛的概念，它可以敗皮胡涵括執行力。通常說一察攔個人比較有能力，可能指的是這個人在某幾個方面上表現比較出眾，如思維的深度、處世老練、善於人際交往、管理經驗豐富、言談出眾、動手能力強等，即使是針對某一點上特別突出，也可以得出「有能力」的結論。執行力是在乙個過程中的對多種能力的運用。

所以，能力顯然更重要。

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