1樓：匿名使用者
一 建章科學化。
規章制度是建立5s管理長效機制的基礎。通過科學合理規章制度的制定和健全，為5s管理的不斷推進保駕護航。班組制定規章制度應採取群策群力，民主參與的方法，發揮集體的智慧，制定出適合我班組情況的相關制度並進行細化——比如：
倒班期間的5s管理辦法」「節假日時的5s管理辦法」「班組(各班)5s工作季度考核辦法」等。
二 行為規範化。
加強人員規範化管理。對勞動紀律，工作態度，文明用語，肢體行為，思想作風五大方面進行嚴格約束和規範提高。(1)加強對人員的行為規範教育。
規定每班每月進行自我學習，對照上述5方面，互相查詢不足。並通過學習明確告訴大家，「我們不僅要推行生產上的5s管理，還要深化提高人員素質上的5s管理」，只有這樣，我們才能真正有效的提高5s工作。
2)加強四好員工的考評力度，以季度為單位，採取獎罰分明的方式進行人員考評。全年擁有四好員工人數最多的班組，將被評位「四好班組」，並進行全員獎勵，並依次評出優秀帶班長。以期達到鼓勵員工(帶班長)遵守行為規範，自我提高思想素養的目的。
三 辦事程式化。
1)所有上級下派工作依照程式化執行。組長-5s督到員—帶班長—組員。
2)所有班組檢查工作依照程式化執行。5s督到員—帶班長—組員。
3)所有班組和個人5s創意工作依照程式化執行。班組(個人)謀劃-成熟方案遞交(5s督導員)—組內討論審批(組組長和5s督到員)—方案通過，進行拍照並實施(創意人加協助人)—效果評估並拍照存檔(5s督導員和文件管理員) —室內申報(文件管理員)。
2樓：天行健管理諮詢
素養工作推進的要點是教育、培訓，並在現場長期堅持按5s要求，才能使5s要求變成員工的習慣。教育的形式是靈活多樣的，並不一定需要安排一定時間召集大家來進行。早晚會時對5s的強調，平常工作中發現不符合5s要求的行為時及時指出來，並告訴應該怎樣去做，這些都是很有效的教育方法。
3樓：網友
員工的素養怎麼提公升，這個是需要不斷的宣傳，讓大家有這個意識，然後付諸於行動，可以適當的通過獎勵來實現。
如何提公升5s管理中的人員素養
4樓：
親，您好<>
5s管理是一種管理方法，旨在通過旁瞎改善工作環境和管理方式，提高工作效率和質量。其中的「人員素養」是非常重要的一環，下面是一些提公升5s管理中人員素養的方法：1.
加強員工培訓：對於5s管理的實施，需要對員工進行系統的培訓，使其瞭解5s的概念、原則和實施方法。同時，還需要向員工普及企業文化，提高其對企業的認同感和歸屬感。
2.營造良好的工作氛圍：建立以人為本的管理理念，注重員工的工作環境和待遇，營造舒適、安全、健康的工作氛圍，讓員工感受到企業的關愛和支援。
3.激勵員工參與拍旅5s管理：通過設立獎勵機制，鼓勵員工積極參與5s管理，如表彰優秀員工、設立績效考核等，激發員工的積極性和工作熱情。
4.注重溝通和反饋：加強與員工的溝通，及時瞭解員工的需求和反饋，解決員工的問題和困惑，提高員工對5s管理的理解和認同。
5.建立健全的管理制度：制定完善的管理制度和規範，明確員工的職責和許可權，建立健全的考核和獎懲機制，確保5s管理的實施和效果。
總之，提公升5s管理中的人員素養需要企業襲啟凳加強員工培訓、營造良好的工作氛圍、激勵員工參與、注重溝通和反饋、建立健全的管理制度等多方面的努力和措施。
如何提公升車間5s中的人員素養
5樓：
您好：親親，提公升車間5s中的人員素養如下：1.
培訓：提供必要的培訓，包括5s的概念、目的和實施方法，以及如何保持工作區域的整潔和有序。2.
激勵：通過獎勵和認可來激勵員工參與5s活動，例如表揚、獎金或其他獎勵。3.
溝通：建立有效的溝通渠道，讓員工瞭解5s的重要性和實施的進展情況，以及他們在其中的角色和責任。4.
參與：鼓勵員工積極參與5s活動，讓他們感受到自己的重要性和價值，同時也可以提高他們的自我管理能力和團隊合作精神。5.
持續改進：建立持續改進的文化，讓員工不斷尋找和解決問題，提高工作效率和質量，同時也可以提高他們的創新能力和自我學習能力。
5s管理中的素養如何形成?
6樓：天行健管理諮詢
1. 基本的禮儀行為規範培訓。
這裡講的培訓是針對大眾的，有一定的規範和引導作用，但我更強調的是從上到下的言傳身教，跟我們大人教育小孩一樣的道理。試想，小朋友在學校什麼禮儀都學過了，比如「八禮四儀」，但他們在家裡、外面仍然做不到，什麼原因？原因在於家長，家長自己都沒有做到，小孩就會受到家長的潛移默化影響，這就是真因。
企業的培訓教育也是一樣的道理，我們的老闆是怎樣待人的，如何做事的，就會深刻影響這個磨肆企業的行為規範。
2. 制定應共同遵守的規則規定。
也就是制度標準，比如言行舉止、吃飯休息、考勤報銷等基本制度，讓大家都能統一認識和行動。標準的制定過程是統一認識的過程，標準的執行就是統一行動的過程。
3. 規定統一的服飾和標識識別系統。
這是從視覺方面強化一致性，即讓我們看起來是很規範、統一的。比如我們的工作服統一，不但能讓外界覺得管理規範，還會讓內部人員認為大家是有組織有紀律的，也是平等的（如果領導和基層員工服裝一致），這其實也是在傳遞一種文化。
4. 開展豐富多彩的文體活動。
豐富的文體活動是需要的，一方面是每個人的個性需求，比如有的擅長體育，有的擅長high歌，總希望能施展下自己，這是對員工工作外的有效激勵；另一方面，豐富的文體活動也是很好的團隊潤滑，比如工作中的小摩擦、小矛盾，在這種輕鬆的場合就變得寬孫容易化解，可能是乙個玩笑的事情，也可以是乙個小小的身體接觸，甚至是乙個微笑。
5. 培養團隊協作精神。
團隊協作的培養，更多可以從工作本身上去引導。比如可以強調鼓勵團隊，而非個人，讓大家明確知道，「大家好才是真的好」；也可以增加一些專案化的管理方式，弱化部門與部門間的壁壘，讓大瞎巧轎家的部分職能柔性化，這樣都能更好地激發和培養團隊協作精神。
5s活動中,一線員工的我們應該怎麼做
7樓：華天謀企業諮詢
「5s」作為現場管理的有效工具之一，在公司內部已經能夠貫徹到每一位員工，但是在日常工作和習慣中不同的人所表現出來的態度卻是不盡相同。所以我們，作為這個活動的參與者都應該思考這樣的問題：在「5s」活動中我們應該做些什麼？
5s」活動是乙個綜合的、全面的企業管理活動，「5s」涉及到企業的每個部門、每個員工。建立上下統。
一、團結互動的整體推進模式，是作好這項工作的基礎，因此，要想順利開展好「5s」活動必須要提高認識，統一思想，分工協作，使「5s」各項工作有機結合起來，整體進步。
員工是「5s」活動的主體，失去員工的參與和實踐，「5s」就成了沒有基礎的空中樓閣。同時，我們的每一位員工又是極富聰明才智的創造者，在開展「5s」活動中，他們用主觀能動性和雙手為企業帶來無窮的活力。用必要的方式鼓勵員工嘗試創新，大膽創新，激勵員工發揮積極性和創造性，是「5s」活動不斷進步的動力。
在「5s」活動開展的過程中，很多工作的完善需要多人或多工種配合完成，有時還需要不同的部門來協作完成。要保證「5s」工作達到實施目的，順利開展，，每一位參與者必須有強烈的團隊意識，使各部門和人員積極配合，形成一種和諧進取的氛圍，同時，又要堅決落實管理和工作責任，做到分工明確，任務量化，及**估整改專案的完成率是一項非常必要的工作，只有完結階段活動任務，才能保證整個「5s」活動的紮實開展和推進。
5s」不僅僅是簡單地停留在清掃、乾淨的認識上，「5s」活動的本質，是對公司管理的改進，也是對員工素質的提公升。全面提高員工的素養，將「5s」全面深入公司的各個角落，滲透到員工的思維並影響到日常的工作，促使員工做好身邊事，最終使員工養成良好的行為工作習慣，進而達到管理活動的真正目的，取得滿意的成果。
如何讓員工覺得5s是實用的？
8樓：天行健管理諮詢
從企業的角度來看，5s的目的當然是改善環境，提高效率，減少浪費；但是對於員工來說，可能效率更高，更實用。如何讓員工覺得5s很實用？
很簡單，「回到群眾中去」！
最近在協助5s的生產車間。即使在企業工作了近十年，在車間裡走了無數趟，我還是無法準確說出每個工位的工人每天需要手頭有哪些儀器，什麼樣的燈光，桌椅的高度，物品的擺放可以節省體力，哪些工具使用起來更方便高效，哪些指令需要改進，哪些機器裝置可以根據下一道工序進行優化。
但沒關係，我很樂意向一線員工學習和研究，諮詢和收集他們的意見，一起為乙個高效舒適的工作環境而努力」——乙個有10年經驗的生產主管的感受。
讓員工參與到篩選必需品和持續改進的過程中，營造乙個清爽的工作場所，讓他們真正發自內心的接受。作為乙個務實的員工，在整個公司層面消除浪費離你還有點遠，但肯定你不能拒絕高效實用。
除此之外，你還可以通過整理、清理、清潔達到一定的修養，讓你在以後的工作生活中有章可循，也可以節省很多不必要的浪費時間。
9樓：帳號已登出
讓員工覺得我是實用的，那麼我認為最好的辦法就是給員工乙個可信的。實用的這種解釋，而且讓員工一定要親自去事業群子去觀察他才會知道是實用的。
10樓：京靜秀
要想讓員工覺得5s的管理方法非常的實用，就要對員工進行5s的管理培訓，並且給他們講一些5s的管理案例，這樣才能夠讓員工覺得5s的管理方式是非常有用的。
11樓：庠序教孝悌義
將5s納入每個月績效考核中，或者在工資條裡單獨顯示出來，激勵員工。
5S中的素養和修養的意義是一樣的嗎
修養 1.培養高尚的品質和正確的待人處世的態度,求取學識品德之充實完美。古代儒家多指按照其學說的要求培養完善的人格,使言行合乎規矩。2.科學文化知識 藝術 思想等方面所達到的一定水平。3.指逐漸養成的待人處事的正確態度。4.指性格。素養 素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這...
5S管理對員工的要求有哪些
日本勞動安全協會在1950年推行的口號是 安全始於整理 整頓，而終於整理 整頓。可見日本早期只推行5s中的整理 整頓，目的在於確保安全的作業空間，後因生產管理需求和水準的提高，另增清掃 清潔 習慣，而成為現在的5s，著眼點不限於安全，擴大到環境衛生 效率 品質 成本等方面。日本企業成功的祕訣和人民生...
企業管理中的5s是什麼，企業管理中的5S 是什麼
5s現場管理法，現代企業管理模式，5s即整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 又被稱為 五常法則 5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。擴充套件資料 推行5s最終要達...