開會時候怎麼才能讓員工認真聽講?

2025-02-25 21:15:11 字數 1954 閱讀 8730

1樓:鞏英沅

如果乙個人講出話來願意讓別人愛聽,首先必須的要幽默風趣,還要有正能量,一切語言分量都要是出於,對於員工的關心和工作生產的正確問題,這樣你講出來的話,都是員工切身利益的問題,他們就認真聽了。

2樓:網友

會的時候我覺得言語不要過於的太羅嗦,就突出重點,簡短明瞭,這樣的話,員工就會認真的聽。

3樓:網友

開會的時候 怎麼樣讓才能讓員工認真聽講 我覺得開會的時候只直奔主題 千萬不要囉裡囉嗦的 把你的主題給他們講清楚就行了 就散會就行了 這樣子聽的明白 而且還不疲憊。

4樓:清河大俠

開會時,如果想讓員工認真聽講,有幾點建議:

發言,和開會總時間,一定要簡短。

說話的聲音不要大,比正常聲音偏小點。

最好是站著,而不是坐著開會。

5樓:網友

講有用的話,講乾貨,講員工愛聽的話。

6樓:卷枋茵

增加和員工之間的互動。 提高員工的積極性。 增加語言的幽默感。

怎麼樣給員工開會

7樓:乾萊資訊諮詢

1、明確會議主題:就是說組織者一定要明確本次開會的「目的」,只要明確會議主題,才能知道參會人員是誰、會議議程時長、參加人數、會議位址等才好敲定。

2、會議議程:開會為了提高「成效」,組織者一定要安排好「會議議程表」,這樣開會內容分板塊後,各個主要發言人的時間控制、談論時間控制等才能把握的住。這樣能避免出現「會場拖堂情況」或者「個別發言過長」導致整體會議議程失控,而導致虎頭蛇尾的情況出現。

3、會前通知:會議內容確定後,要通知相關參會人員,尤其是會上發言者一定要通知到位;同時,對於他人的發言時長和內容,組織者一定要提前告知,並且最好能「審稿」。

4、會中控制:在會議主持過程中,主持人的控場能力很重要;適當終止某人「長篇大論」、適當的做講話總結;控制個環節流程時間等。會議議程儘量避免出現「超時」,一些未盡事宜,可以在會議結束後,再邀請幾位關鍵人員留下來「繼續談論」。

8樓:匿名使用者

技巧一:克服緊張心理,找到聊天的感覺。

為什麼在非正式場合的閒聊中你一點也不緊張,可以侃侃而談,一到開會就打哆嗦?不是你膽子小,而是很多人處在眾目睽睽之下的環境裡,會變得不舒適,心裡不安。

這種不舒適感讓你變得有壓力,把正常說話的思維打亂了,所以才會結結巴巴。

要克服這種恐懼心理,只能靠自己突破調整,別人誰也幫不了你。

具體怎麼做?輪到自己發言的時候,你就想象一下平常與同事、朋友在一起時那種自然的講話狀態,用這種狀態去面對眾人,就能輕鬆找到「談話」的感覺,人就放鬆了下來。

發言的時候儘量控制節奏,可以作適當的停頓,因為停頓可以給自己和聽眾留出思考的時間,在停頓期間,儘量用目光與聽眾接觸,別人認真聽你發言的那個眼神會鼓勵你繼續講下去。

然後儘量保持微笑,這樣既體現了你的涵養,也能讓聽眾感受到你的親切,消除一些不必要的距離感,你會越說越放鬆。

心態放鬆了,你發言的頻率就回到自己正常的講話節奏。

技巧二:會前做好準備,理清發言思路。

什麼事要想做好,都要有必要的準備,開會發言也不例外。

事先準備好發言的提綱,如果是高深的技術問題就事先查閱相關資料,做好功課,這些都不必說了,重點的是該怎麼做準備?

可以從三個思路去著手:一是想一想我發言要達到什麼目的,是單純的應付而已,還是要深刻表達自己的觀點,又或者是需要參會人員對我提出的問題作出決議,要有目的性。

9樓:網友

講事實講實事,沒有任何乙個員工願意整天開會聽人畫大餅,多講點激勵增加工資的事情肯定都願意聽。

10樓:網友

告訴他們開了會寫感想不低於八百字。

11樓:滿初昳

認真準備自己的講話內容,精煉的語言表達,幽默風趣的講話藝術,大家都願意聽。

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