1樓：天行健管理諮詢
如何做好考評的組織實施工作：
1、考評的準確性。
2、考評的公正性。
3、考評結果的反饋方式。
4、考評使用**的再檢驗。
5、考評方法的再稽核。
具體如下：1、考評的準確性。
正確的績效考評結果有利於人事決策的科學性，能有效地激勵員工、鼓舞士氣；不準確的績效評分，不但會造成決策上的失誤，嚴重挫傷員工的積極性，還會引起員工較大幅度的流失，給企業正常的生產活動帶來極為不利的影響。
2、考評的公正性。
為了保證考評的公正公平性，企業人力資源部門應當確立兩個保障系統，即：公司員工績效評審系統和公司員工申訴系統。
3、考評結果的反饋方式。
選擇確定有理、有利、有節的面談策略，採用靈活多變的因人而異的資訊回饋方式，對每個考評者來說都是一門學問和藝術。
4、考評使用**的再檢驗。
考評指標相關性檢驗；
考評標準準確性檢驗；
考評**的複雜簡易程度檢驗。
5、考評方法的再稽核。
考評方法作為績效考評的基本工具，應當在成本、適用性和實用性等三個方面符合企業的標準和要求，如果成本低，而適用性和實用性很差，這種方法就不宜再使用，需要總結經驗教訓，考慮設計新的工具和方法，以保障績效管理活動的有效性和可靠性。
2樓：網友
一：做好考評的準確性。
二：考評的公正性。
三：考評結果的反饋方式。
四：考評使用的**的再檢驗。
五：考評方式的再稽核。
注： 這是簡要的五點，需要詳細的，可以聯絡我。
考評階段是績效管理的重心,請問應如何做好考評的組織實施工作??
3樓：我才是無名小將
績效的考評階段是績效管理的重心，它不僅關係到整體績效管理系統執行的質量和效果，也將涉及到員工的當前和長遠的利益。從5個方面做好考評的實施工作：
1、 提高績效考評的準確性。
考評失誤的6個原因：1）考評標準缺乏客觀性和準確性；2）考評者不能堅持原則；3）觀察不全面，記憶力不好；4）行政程式不合理、不完善；5）政治性考慮；）資訊不對稱，資料資料不準確以及其他因素影響。
2、 保證績效考評的公正性：應建立兩個保障系統（員工績效評審系統；員工申訴系統）
3、 考評結果的反饋（確定有理、有利、有節的面談）
4、 考評**的再檢驗（考評指標相關性檢驗；2考評標準準確性檢驗；3考評**的簡易程度檢驗）
5、 考評方法的再稽核（在成本、適用性和實用性三個方面符合企業的標準要求）
4樓：求是達明諮詢
考評應注意做好以下工作：
1 ）考評的準確性。
2 ）考評的公正性。為了保障考評的公正公平性，企業人力資源部門應當確立兩個保障系統，即：①公司員工績效評審系統 ②公司員工申訴系統。
3 ）考評結果的反饋方式。績效反饋主要的目的是為了改進和提高績效。
4 ）考評使用**的再檢驗。一般來說要進行以下檢驗：①考評指標相關性檢驗 ②考評標準準確性檢驗 ③考評**的複雜簡易程度檢驗。
5 ）考評方法的再稽核。
進行績效考評時應該注意的問題
5樓：溫嶼
一 績效考評的目的是為了檢測組織部門及員工的工作完成情況，包括數量與質量。
績效考評物件是組織，部門，員工，這時應該注意對不同的部門，不同的崗位考評物件，要分別編制不同的考評指標體。
二 績效考評的指標的選取原則和方法。
1 選取考評指標的原則。
要與企業文化和管理理念相一致。
要有側重點。
基於工作而定。
被考評者的實際能力相符合。
不考評無關的內容。
2 確定考評指標的方法。
工作分析法，個案研究法，問卷調查法，專題訪談法，多元分析法。
三 績效考評的方法。
1 等級估評法。
等級估評法是績效考評中最常用的一種方法。此時應該明確說明各項考評指標所對應的具體考評內容及其標準，標準分為若干等級，優，良，合格，不合格。
2 目標考評法。
目標考評法是根據被考評人完成工作目標的情況來進行考核了一種績效考核方法。
3 序列比較法。
針對相同崗位員工進行考核的一種方法。
4 強制比較法。
優秀員工和不合格員工比例應該相同。
5 綜合法。
以上純屬個人整理資料，不接受任何批評。
什麼是績效考評請聯絡某個組織或者部門實際情況製作一半績效考核指標體系表？
6樓：重慶新華電腦學校
績效考核指標一般：定量指標、工作數量、定性指標三類。
1、工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標準單一，不同部門或崗位之間難以比較。
3、硬性分佈，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定範圍的員工按照某一概率分伍虧布強制分佈的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或範圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要乙個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使磨坦考腔遊神核者和被考核者的關係從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上儘可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分佈和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核週期難以選擇。
績效,績效考評和績效管理的關係是怎樣的
首先來介紹一下什麼是績效 什麼是績效考評和績效管理 一 績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。二 績效考評，是人力資源管理的核心職...
請問旅遊管理是熱門的專業嗎？畢業後能有好的發展嗎？
理論上是沒有什麼發展，不知道你為什麼報考這個專業，一般的旅管學生會去酒店工作或從事導遊工作，能從事這兩個工作的前提還是你能考下酒店管理或導遊證，前幾年酒店管理可能還不錯，但這幾年好像只能當服務員吧，因為一般酒店錄取酒店主管人員是需要工作經驗的。旅管從去年也有學校招研究生了，你要是運氣好，等你研究生畢...
各大銀行（工農中建招交）的小額帳戶管理費是如何規定的，收費標準多少？同一銀行各地標準是否一致？我重
中行 一個季度內，日均存款餘額小於500元 不含 每季度扣3元建行 日均存款餘額低於400元 不含 的人民幣個人活期存款賬戶，收取賬戶管理費每季度3元 農行 日均餘額500元 不含 以下的個人人民幣活期存款賬戶和借記卡賬戶。每季末月的25日至月底為扣款日。人民幣活期存款賬戶按每季3元計算收費，借記卡...