1樓：墨綠夜晚
對於職場生活來說，總是會存在一些不穩定性，因為職場中很多的員工都有著自己的特性和脾氣，做事效率以及工作態度都是不一樣的，那麼我們會發現身邊一些有創造力的員工，他們為什麼總是製造麻煩呢？
在我們的生活中，一些有能力的人總是被非常的看重，有創造力的員工也是非常受到老闆器重的，而且這樣的人是非常具有發展潛力的，能夠為公司帶來效益也能夠讓公司發展得更好，所以老闆也非常喜歡這樣的員工來公司。但是我們會發現一些有創造力的員工總是會出現一些其他的問題，而且也總是為公司製造一些小麻煩。雖然無傷大雅，但是也會讓公司的其他人非常的苦惱。
之所以有創造力的員工怎麼製造麻煩，是因為他們往往都是特別有遠見的，而且也特別有野心。所以在工作中是非常要求自己的效率的，而且也有自己的目標。事情和自己的想法不一致的時候，就會按照自己的想法去行事，而他們的主見也會去做一些強人無法理解的事情，但是這些有創造力的員工做的事情往往都是比較有建設性的，而且對於公司的發展也是有好處的。
但是一般來說比較冒險的建議都是會有一定的風險的，所以有創造力的員工還總是容易製造麻煩，但是這些麻煩其實也是乙個在試錯的過程。所以最有創造力的員工製造的麻煩也並不能稱之為真正的麻煩。
綜上所述是創造力的員工之所以總是製造麻煩，是因為他們是非常有主見的，而且也有著創新的思維，正是因為有了這種思維，所以才讓他們成為了非常有能力的人。我們面對這樣的人，應該學會尊重，因為這樣才能夠讓這些員工發揮自己最大的價值，那麼你們對於這個問題是怎麼看待的呢？
2樓：史蒂芬斯
創造力的員工他們總是會有一些突發奇想的事情，公司既然承受了他們帶來的利益，就應該承受他們帶來的一些麻煩。
3樓：無能為力大蒜
因為有創造力的員工他們覺得自己非常的厲害，就會做出一些非常叛逆的事情，所以總會製造麻煩。
4樓：巨蟹阿斯頓
因為他們富有創造力，就想要去改變和創新很多的東西，所以總能夠製造出麻煩。
5樓：情感小柒柒
因為他們有創造力，就會覺得自己特別的了不起，然後做什麼都按照自己的想法，不尊重別人的意見，就會惹出來很多麻煩。
6樓：創作者
因為任何的想法，任何的計劃都是需要試錯的，這樣才可以變成乙個成熟的策劃，所以才會出現許多問題。
有創造力的員工，為何總製造麻煩？
7樓：周**強強
因為這些員工的想法都是非常多的，所以為了實現自己的想法，他們就會不斷的給公司提出一些建議，而這些建議有可能是會給公司造成麻煩的，但是他們為了達到自己的目標，是根本不會考慮到這個問題的。但我覺戚薯坦得這高桐是乙個很正常的現象，因為有很多創造力的員工都會給公司製造麻煩的，但這隻手渣是一時。
8樓：路邊的風兒
主要是這些有創造力的員工，他們在凱棚進行創造的時候並沒有考慮的太過前面，而且盯枝則在創造的時候總會有一些混亂，總會有一些麻煩的，其次不可能每次創造都成功，所以出現麻煩也是理搭叢所當然的。
9樓：行樂
因為這樣的員工總覺得自己非常的聰明，不服從領導的安排，所以總是會製造各種各樣的麻煩。
為什麼傳統企業的員工沒有創造力？
10樓：律人以法
以公司領導的身份，很難理解很多關於管理的問題，為了解決這個問題，我做了乙個實驗：以一名普通員工的身份入職一家信貸公司。
入職完畢，一切都是全新的，剛開始的時候，我積極性很高，公司交給我的需求我都能盡力儘快的完成。
但很快，就出現了問題。
這家公司和很多的小公司一樣攔譽，沒有kpi制度。
入職三個月以來，我為這家公司使用第三方平臺搭建了一套業務流程系統，半月內成功上線，員工反應良好；
我利用自身的資源，給這家公司帶來了很多客戶；
當我看到我的工資單的時候，我傻眼了；
除了帶來客戶的提成以外，我沒有任何其他的額外提成
去問問領導，領導說「這是你的工作，是你的份內之事。」
翻翻這位領導的朋友圈，他一直都在抱怨自己的員工的創新能力不足。
昌彎。所以我的結論也出來了：
創新能力不足，是因為員工根本沒有動力去創新
沒有動力去創新的原因是因為創新是沒有提成可以拿的
但是每個員工都在拼命的為公簡迅段司介紹客戶是因為客戶成交後有提成可以拿
回想這家公司的早會，領導和員工們無一例外，都在說為公司怎樣怎樣。領導鼓勵員工為公司怎樣怎樣。
再加上這家公司正在轉型為式的狼性文化。
好吧你贏了。
用雷軍的一段話結尾：「不要用你戰術上的勤奮，掩蓋你戰略上的懶惰。」
用這位領導的自己的一句話來回應他我和其他人離職的原因：「說說是容易的，關鍵是要能做到」
什麼是員工創造力？
11樓：網友
員工創造力的體現---在公司規章制度框架內，在法律法規框架內，有效提高了個人或團隊的生產力；又或者在不降低生產力的同時，有效降低了成本（資金成本、時間成本、人力成本、環境成本），相信這些都是員工創造力的體現。
員工創造力的形成---有多方面因素，員工自身熱愛崗位、熱愛客戶、以工作平臺為榮；領導愛護員工，尊重員工理解客戶，以服務客戶和社會為己任；經營生產環境公平公正公開。等等。
激發員工創造力的方法---
案例：請選擇下面3家公司，哪一家的經營狀況更好。
1.上下班打卡、月休6日，著正裝，每年公司組織旅遊。
2.不用打卡、不限休息、不限著裝和髮型。
3.不打卡，想休息就休息、想出差就出差，上班可以帶寶寶或寵物來辦公室，辦公室的牆上可以隨意裝飾甚至塗鴉。
第一家公司是廣東**電子廠，第二家是微軟，第三家是google
google的方法是對員工思想不做限值和禁錮，他們認為--（對他們選擇的員工）只有完全解放思想，才能激發創造。
歡迎追問。
12樓：網友
員工創造力代表企業的未來，決定企業未來生存的潛力。所以說，創造力是企業的最大財富與第一資源，而企業創造力的核心是每個員工是否具備創造性開展工作的能力。它綜合體現了員工的智慧、才幹、膽識、事業心和責任感。
中科院心理所目前開設的組織價值觀與員工創造力培養在職研課程你可以具體瞭解一下。
13樓：網友
員工對企業貢獻出新的技術或產品。
孩子愛撒謊是具有創造力的表現，家長該如何正確引導？
我們常常見身邊裡鄰的人和事，有好的修養 通情達理 知上知下的，必教出聽話 成材的好孩子。家裡如果出現經常吵吵罵罵，舉止不文明，欺騙撒謊語言連編，濛濛莽莽，對孩子影響非常大。如有這些缺點，馬上改正。結果都嚇跑了，不敢去承認球是哪個踢的。小明回家把事情告訴了爸爸，第二天小明爸爸就親自帶小明到人家承認錯誤...
關於每個人都是有創造力的論據，每個人都有創造力的名人事蹟或名人名言
我們每個人都有無限的潛能和創造力，而這個創造力可以無止境地運用於我們生活中的每個角落。我們最需要問自己的一個問題並非我們是否有創造力，而是如何能夠發現併發揮他的潛能和創造力，這也是影響自身創造力是否發揮的根本。一個論據就是 一千個人有一千個哈姆雷特 這說明每個人都是有自己的看法的 是不是表現有創造力...
為什麼創造力是最有價值的能力？
快樂營的 六力素質教育。系統中創造力與學習力。互為陰陽，創造力是最有價值的能力，因為創造力是生髮智慧的智慧，更是孩子未來成才必須具備的一種能力。如果孩子的學習力相當，精神力差不多，那麼能給他們分出高低的就在於孩子的創造力了，而且差之毫釐，失之千里。因為在孩子的物質基礎 精神風貌 待人接物 學歷等等背...