1樓：
project主要是用來管理專案的任務計劃，鎖定時間段並確定多個批准人，從而保持已完成工作的記錄。研發管理是企業一項系統性的複雜工程，研發過程涉及到產品研發生命週期的多個過程，覆蓋到企業的多個部門，研發管理軟體已經在向高度整合性的、靈活統一可配置的、跨部門協作的方向而發展，零散工具帶來的複雜性和關聯性無法使得研發的過程得不到保證，從而帶來極大的不方便。
為你推薦【techexcel devsuite產品研發管理軟體返昌】，近20年、全球43個國家和地區的實踐經漏謹扒驗與發展。devsuite 是一款高度整合、靈活可擴充套件的的研發管理工具，從產品的概念形成、需求分析、專案規劃、到開發測試的每一階段，都可以幫助您實現高效管理，有效地控制需求、資源、工期和質量，幫助您快速改進軟體開發過程，提高產品質量和工作效率，使您在預計的週期內完成產品晌擾的開發與交付。
對於研發專案管理軟體有哪些
2樓：豬八戒網
製造業研發專案管理，我給推薦深圳市捷為科技，研發專案管理就是通過專案管理軟體系統，可全面管理公司業務，加強跨部門溝通協調，有效配置和共享資源，減少計劃拖延和降低運營成本等等。你可以去了解捷為科技imis
pm專案管理軟體，它可以說是國內第一套以專案管理為核心的企業管理軟體，它從專案的立項，啟動，計劃，執行，監控到結束都可以一覽全域性，管理人員可以即時瞭解專案的進展，讓專案能夠準時順利地進行，同時避免風險。
需要一款研發管理軟體，提高效率，如何選擇呢？
3樓：魚在天邊遊
好的，研發管理軟體，基本需要做到研發專案啟動前做出準確有效的選擇，研發專案啟動後能有效地監控所有動態的進展與變更，並且在有限的市場資訊及業務資源下快速採取高效的行動應對專案的所有問題及其影響。
選擇一款研發管理軟體肯定要以解決公司難題為前提，然後有很好的擴充套件能力，比如能良好解決專案計劃與執行兩層皮的情況、還有專案檔案資料庫的管理、專案人力資源合理安排、專案評審問題跟蹤閉環等等。這塊主要還是需要從公司自己角度出發，先逐層分析公司如果要提高效率，那麼需要從公司現狀的哪些角度出發，需要解決哪些問題才行；明確了公司的問題、痛點或者說需求，然後帶著這些需求去了解市面上那些軟體可以在維持公司好的管理基礎上，還能夠解決這些問題。然後研發管理軟體市面上有很多，隨便給樓主幾個推薦，樓主自己去慢慢了解下：
plm、jira、pdm、rdm、禪道等都可以。
需要一款研發管理軟體，提高效率，如何選擇呢？
4樓：山水阿銳
好的研發管理軟體的標準是：研發專案啟動前做出準確有效的選擇，研發專案啟動後能有效地監控所有動態的進展與變更，並且在有限的市場資訊及業務資源下快速採取高效的行動應對專案的所有問題及其影響。
選擇一款研發管理軟體必須以解決公司難題為前提，然後有很好的擴充套件能力，8manage ppm研發專案管理軟體，就是一款非常優秀的軟體，以資訊化技術統籌管理企業新品研發，一站式管理專案進度、問題、成本、人員工時等，而成為眾多企業的首選。
1、計劃與執行二合為一，避免專案混亂。
企業多個研發專案同時進行的情況經常存在，一旦多個問題同時出現偏差，容易出現混亂。8manage研發專案管理軟體，讓專案計劃與執行處於同步的狀態，可即時反饋專案成員的最新成果及其完成情況，即時、精確地瞭解研發專案的最新狀態。
2、嚴格管控專案費用，降低研發成本。
任何研發專案開始前，都有固定的成本預算，這也不難理解，每個產品的成功上市都是為了給企業帶來更大的效益，如果在成本上不做好約束，任由專案部支配，那麼，研發成本的提高，直接導致企業利益的降低。可自動計算資源分配及所產生的費用，並通過自動分配員工，及時跟蹤專案狀態，瞭解費用的實際趨向與員工工時，嚴格管控研發成本，提高企業利潤。
3、專案群管理，提高專案的聯合度和專案協作。
通過對同類專案進行組合管理，以特定的組織架構形式，將多個專案組成專案群，提高各專案的聯合度，使研發管理過程更高效。
4、有效管理專案檔案，實現即時共享。
可以結合專案的實際情況，在系統中設定檢入、檢出和版本控制的機制，根據企業不同部門、不同人員開啟不同的文件使用許可權，以達到企業內部專案檔案共享的目的。
8manage以其豐富的實施經驗和專業的解決方案幫助企業化解在研發專案管理過程中遇到的困難，並且一體化的設計模式有利於後期擴充套件其他模組，如crm、人力資源管理、採購與**商管理、財務管理、oa等，實現其乙個系統管理企業全部運營的需求。
5樓：佘令美
什麼是好的研發管理軟體？是有一定標準的，比如在研發專案啟動前做出準確有效的選擇，研發專案啟動後能有效地監控所有動態的進展與變更，並且在有限的市場資訊及業務資源下快速採取高效的行動應對專案的所有問題及其影響。
選擇一款研發管理軟體必須以解決公司難題為前提，然後有很好的擴充套件能力，喔趣科技的研發專案管理軟體，就是一款非常優秀的軟體，以資訊化技術統籌管理企業新品研發，一站式管理專案進度、問題、成本、人員工時等，而成為眾多企業的首選。
6樓：網友
不知道你需要是哪個行業的研發管理軟體，比如往大了說，it行業、化工行業、裝備製造行業，其各自差別就不是一點點。
如果是化工行業的話，例如樹脂、塗料、油墨、膠水、潤滑油、化妝品、日化品、化肥、食品、飲料等。主要是配方管理為主。有這方面軟體需要的朋友，可以私信我，推薦一款真的好用的軟體。
對於研發專案管理軟體有哪些
7樓：uml專家
研發管理軟體，一般用於真個研發過程中，其核心如下：
專案立項-->需求管理--分析設計--編碼開發--測試--缺陷管理--驗收--結項--維護。
有的專案研發管理從產品開始，有產品調研，初步需求等過程，總之，關鍵的關鍵還是以上各個步驟之間的關聯和無縫結合。
比如需求管理不僅僅應該是簡單的文件，應該是結構化的內容，並能夠實現需求的關聯，變更，跟蹤等關係（如 trufun bacon需求管理工具中的功能），並且可以和後面的分析設計模型關聯。
分析設計會用到uml建模（比如trufun uml2建模工具），可以針對前面的結構化需求進行建模，這樣就能夠做到覆蓋整個需求，並實現需求到分析設計的對應。
編碼開發則可以根據分析設計中的類圖實現，保障了對需求的全覆蓋和一一對應（trufun工具可以實現和ide的無縫整合，實現模型和**的雙向同步），保證**和模型的統一。
測試部分在需求時就可以根據需求條目建立測試用例。等。
以上整個完整的研發過程，都需要乙個同乙個研發管理平臺進行管理，而且可以根據不同角色（研發主管、專案經理、需求人員、開發人員、測試人員、質量管理人員和客服人員等）進行許可權分配，每個人登陸系統後，就可以看到自己當前需要完成的任務，和已經完成的任務進度。
8樓：匿名使用者
研發專案管理軟體通過專案的啟動，計劃的制定，執行，監控和收尾確保專案全流程貫通。通過wbs的分解，制定專案的gantt圖和pert圖，直觀的展現專案的計劃和邏輯關係，並實現視覺化跟蹤。通過專案中的里程碑的設定，監控各階段的交付。
研發專案管理的核心是通過結構化的流程體系的構建形成統一的打法和套路，從而複製其他產品成功的經驗。通過專案管理的過程監控，保證專案的成功交付。
為了保證專案的成功交付需要即時跟蹤和監控專案任務的完成情況通過預警體系確保專案任務能夠按時完成，同時增強整個團隊的緊迫感。
imis-pm支援專案+仸務+流程+知識的無縫整合、完美融合，實現決策層，管理層，執行層三個層級，支援專案角色自定義，多達100+細化許可權。
市場上做工程類的比較多，做研發類專業化的相對來說比較少，而國外的產品不太符合國內企業的適用，畢竟那是人家多年弄出來的與國內發展的情況上還是有差距。
好的研發管理軟體的標準是什麼？如何選擇研發管理軟體？
9樓：網友
隨著產業競爭的加劇、產品利潤區的遷移，越來越多的企業已經認識到研發已經成為決定公司成敗的重要因素，很多公司在分析和引進研發管理系統，該如何選擇適合的研發管理系統呢？
1) 看專業性，世界排名前十名的企業，只有ge是多元化的，其他九家都是專業化的公司，所以選擇研發管理系統，首先看該公司是否是專業研發管理軟體提供商，還是oa、人力資源、財務、crm、採購等亂七八糟什麼都做，什麼都做一定不專業，類似鋼筆萬寶龍就是最專業的，雖然gucci也是名牌，但買gucci鋼筆是不是很土，當然萬寶龍真皮包就不要買了；就是it行業，拿筆記本當然會選擇thinkpad，當然如果你更牛，更突顯你的個性，apple也是不錯的選擇，如果拿乙個haier的電腦，參加it會議，你是不是覺得很另類。
2) 看關聯性，研發是關聯業務，產品開發流程與計劃關聯、計劃與任務關聯、任務和報告關聯、需求與缺陷關聯、風險與問題關聯、評審與會議關聯、評審與問題關聯、評審與風險關聯、文件與評審關聯、等等，業界存在大量的「**excel式」的研發管理系統，功能很多，但是都是簡單堆砌，資料沒有關聯，這樣的研發管理系統價值就很一般了，找乙個資料，要想分析根源比登天都難，如果用這樣的系統，還不如直接用excel好，畢竟excel有大量的巨集，也挺方便；
3) 看思想，國內太多的軟體是從專案起源，剛開始給乙個公司定製乙個軟體，定製後，發現如果只賣給乙個企業就很虧，後面怎麼處理呢？開始包裝，變成產品，然後開始賣，這樣的軟體一般存在如下致命問題：太多個別公司的特點，無法保證適應性，軟體缺少思想高度，無法對公司的管理有牽引性；所以選擇研發管理系統一定要開始就是定位為產品化的軟體，選擇軟體本身涵蓋了業界最佳的研發管理思想，通過軟體可以提公升研發管理的水平，向業界最佳的研發管理方法靠近，而不是通過軟體僅僅把現在的做法it化。
研發企業專案管理系統如何選擇？
10樓：ni泥濘
選擇研發企業專案管理系統主要是實現從「專案立項申請」到「專案審批」、「專案全生命週期管理」、以及「專案群管理」等各方面的集中管控，此外系統還必須擁有高安全性、穩定性等。8manage pm 高效幫助研發企業提高了專案管理的效率與能力：
一、專案全生命週期即時管理。
一方面將 it 專案從專案申請—專案審批—專案立項—專案計劃—專案執行—專案監督—專案結項—彙總全生命週期統一到同一平臺上管理，實現了專案資訊即時彙總以及資訊的無縫流轉，改變了過去資訊分散，部門資訊隔離的局面，固化專案管理流程，提高了工作效率以及彙總能力。
另一方面，系統提供的智慧型預警功能，將專案全過程潛在的風險或出現問題，例如需求變更，工作延時、資源不足等以高亮的形式即時顯示，自動識別問題或風險的優先等級以及影響程度，甚至可向相關負責人傳送提醒郵件或簡訊，幫助實現了專案風險的有效管理。專案整體質量得到明顯提公升。
二、專案群進度「看得見」
通過系統的專案辦公室，實現了多專案的同時管理。專案辦公室集合了所有研發專案的資訊。只要通過專案辦公室的業務地圖，專案管理層便可檢視多個專案的即時狀況，並且可以逐個追蹤專案明細，做出合理的評估、指示。
專案辦公室增加了 it 專案管理的透明度，為研發企業的專案決策提供了即時的資料支援，提高了決策準確率。
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