1樓：依依很美的
首先應該提供乙個比扮大較好的工作氛圍和環境，這樣的話會讓員工在工作的時候心情也會變好，其次應該制定相應明確的規章制廳衡豎度，這樣的攔告話可以提高員工的忠誠度。
2樓：美倪倪影視娛樂
第一，員工桐迅判工作最底層的需求就是錢，公司錢沒給夠員工當然局改走，最好的辦法就是薪資合適。
第二，儘量公昌大平公正，讓大家覺得公司是一碗水端平，而不是有偏向性的。
3樓：乙個
是可以通過鼓勵的方式，就可以提高他們的忠誠度，他們遇到問題配蘆晌的時候或者譁雹是心中培鋒遇到不高興的時候，就應該第一時間幫助他們去解決，然後再通過獎金的方式，也願意讓人們留下來。
4樓：巨蟹阿斯頓
可以適當的增加員工的工資，多給他們一些福利，提高年終獎，做團建，這樣就可以提高員工的忠誠度。
5樓：劉心安兒
首先就是要和他們簽訂相應的合同，而且一定要樹讓派立彈性的工作制度，穗唯還有就是在工作過程當中不要給員工太多工作壓力，平時也需要耐心的和這些員工進行溝通，然後一定要加強團隊建設，要重要一坦族賀些人才。
6樓：聚蟻園
可以與每個員工談下心，瞭解下他們忠誠度低的原因。有的是因為工資，這種可根據單位的情況，一般受客觀情況限制，不好改變，那就增加後面所述的其他方面的滿意度來提高。有正檔的是因為分配不公，可以每年都與他們確定乙個考評辦法及相應的分配，然後按些公正執行。
有的是因為沒有培訓機會，可以通過內部培訓，組織類似活動解決。有的是因為沒坦清旦有提公升機會，乙個機構如果不是新建或擴張，機會不能總是有，可以通過組織一些活動，讓有意願的員工帶頭做，即活躍氣氛又做他們覺得被讓擾重視。總之，不同人，不同時間段，在意的東西不一樣，要對症下藥。
7樓：京曼鈮
你好，關於員工忠銷沒絕誠度低迷的問題，那麼，員工的忠誠度一般來說是根據他在公司的工作生活情況來確定的，這是乙個長期的過程，如果你想要提高員工的忠誠度，那麼可以從他的感情入手，在工作上多體現察模在生活上，多關虧姿心，儘量和他打成一片，那麼，他的員工的忠誠度就會逐漸的提公升，這樣的東西的話是不可能一蹴而就的。
8樓：家庭宅男一中年
首先要積極溝通和調查，瞎迅橋找出真正的影響因素，有針對昌虛性的制定提公升員工忠誠度的方案和措施。
其次要充分發揮磨猛企業文化的效用，調動員工積極性。
再者針對某些害群之馬，要嚴肅處理，予以清除。
9樓：結婚發的
要給知賣員工一些福利，要增加員工的認同感搭帶逗，要行旅建立乙個明確的制度，管理的時候要人性化一些，不要給員工太大的壓力。
10樓：友天下
設定人性化的考核政策，適當出臺激勵政策，對員工的職業公升遷提供明確要求，替員工設定目標。
員工忠誠度低迷，該怎麼辦?
11樓：小宇**匯
職員和僱傭單位本來就是僱傭和主人之間的關係，互相利用互相實現。各取所需。在李社長看來，職員離職率太高完全是職員的問題，而不是他的管理問題或其他方面的問題，這實際上是管理地不足的表現。
真正懂管理的經理或老闆在看問題時一定不會單方面出發，他們知道從很多方面看問題橘握。特別是在用人管理領域，會站在對方的立場上思考問圓陪慶題，找出問題的根源。
既然是老闆，就要有老闆的理由。老闆的乙個事故是看問題的時候全面出發。個別員工的離職率高的話，很有可能成亂鬥為員工本身的問題，大部分員工離職率高的時候，這時要自己出發，找到自己的原因。
工資待遇、用人文化及其他原因。也就是說，員工最大的目的是獲得直接利益。通俗點說就是賺錢。
對這種賺錢的職員來說，利用工資待遇是最好的方法。
這可能是為了實現自我價值和喜歡僱主的文化，關於就業單位文化這是乙個非常巨集觀的概念。這裡有太多的敘述。現在很多管理者總是喜歡站在自己的立場上看待員工離職問題，用自己的角度判斷員工的對錯，不要站在對方的立場上思考問題。
給員工安全感，創造良好的就業環境。建立良好的薪酬機制。良好的就業環境往往能給員工帶來輕鬆活躍的工作氛圍。
在這種工作環境下，僱主能得到員工的充分信任。有助於僱主謀求發展，更好地跟隨僱主。好的補償機制可以更好地激發員工的積極性，補償機制具有一定的公平性和競爭力，一方面可以使員工充分發揮才能，另一方面可以對員工起到一定的審查作用。
是有能力的人可以生活的時代，工作場所當然也不例外。如果沒有好的補償機制，會大大挫傷員工的積極性，
12樓：網友
員工對企業的忠誠度相當大，那是一種信仰。沒有信仰的組織可以成功，但是有信仰的組織更具戰鬥力。如當年納粹集團。
數枯 日本很多企業更加重視這一點。具體例子不說了。 自己搜下日本企業的管理模式，對於老員工的 有忠誠度的員工的福利體系是怎樣的。
如若答銷你想做百年長青的企業必須重視這一點，如果只想短期經營而已，可以薯舉洞無需過多擔心。
13樓：巨集盛
那就應該把對方叫到自己的辦公室，然後和對方說一些相關的話題，其次就是應該告訴對方怎麼做。
14樓：無能為力大蒜
我覺得你應該多給員工設定一些福利，在平時要開表表彰大會，激勵他們的工作性以及和對你的忠誠度。
15樓：撒的謊
這種情況下還是應該給祥頃褲員工進行一定的培訓，讓大家乎輪能夠調動起來積極性，能夠對自己的公司謹簡有一定的瞭解，也能夠忠誠自己的公司。
提高員工忠誠度，實用方法是什麼？
16樓：劉沛雯
<>經營成功與否，取決於看不見摸不著的人心。如果連這個本質都不能把握住，那麼肯定談不到忠誠度一說。如今的社會是乙個功利的社會，每個人都是經濟的人，所以物質條件是需要的。
另外人又是情感動物，所以精神鼓勵也是需要的。物質條件。馬雲說了無非是錢少了，心涼了。
那麼對於有價值的員工，你給予的工資水平是否比同行業的競爭對手高呢？是否跟當地的生活成本比較過？這些你都需要考慮。
對於非常出色員工是否考慮給予股權等。當乙個員工的價值沒有得到相應的回報的時候，他會離開。精神鼓勵。
如果說物質條件是乙個基本的，那麼更多的時候，心涼了，也是員工離開的因素之一。心涼了因素很多，在環境因素裡面也會提到。這部分重點是說精神的鼓勵和關懷，乙個人在出成績的時候要給予表揚和肯定；
在犯錯的時候，不要一味的苛責，而要關懷，幫助提公升；並且如果只是把員工當做棋子，就沒有必要如此，只要在工作中下指令就可以了。可是，如果把他們當做真正的家人，就能與他們徹夜交談，只要擁有這種決心，多多關懷，組織活動真心實意地面對員工，企業理念就必定能滲透下去。這樣員工肯定不會離開。
環境。這裡包括工作的硬體和軟體。硬體是說辦公環境啦，尤其是生產型的企業，是不是需要做到環境保護，如果乙個企業都是粉塵，工作空間狹窄，這恐怕誰也呆不下去吧。
軟環境就是一些成長的機制，例如培訓的機會，幫助員工成長等，設立職業通道，讓員工看到希望等。還包括一些福利，節假日，生日問候等；當然最重要的是作為企業的老闆，一定多從員工的角度出發，具有同理心，才能更好的理解他們，這樣打成一片，員工自然不會離開了。
17樓：520啦啦
如果老闆不尊重員工，員工就不會對公司有任何忠誠。老闆應與員工進行有效溝通，瞭解員工的真實狀態，知道員工工作是否順利，是否需要幫助。按時給員工發工資應該算是最重要的，如果乙個公司不能按時給員工發工資，員工就不會對公司忠誠。
18樓：情感諮詢阿博老師
我個人認為，最實用的辦法就是給員工漲工資，錢到位了，員工肯定特別忠誠。
19樓：乙個
自己在日常生活中也是需要和這些員工進行交流的，多去了解一下他們平時生活中的不容易，適當的可以提高一下薪資待遇方面的比例，而且也需要多溝通一下內心。
提高員工忠誠度，六個實用方法是什麼？
20樓：小宇**匯
團隊戰鬥力急劇下降，業績難以實現。這幾乎是所有中國企業都面臨的問題。執行力的話題成為了管理的焦點之一。
解決這個問題，有人說福利要提高，有人說要多關心員工，有人說要加強培訓，有人說要塑造企業文化。根據筆者的實際訓練經驗，以上因素都很重要，但都太膚淺，看不到問題的本質。執行不力的背後，其實還有更深層次的原因。
如果找不到這個原因，任何關於執行的培訓都是治標不治本。
如果找到了根本原因，那麼以上因素就能起到錦上添花的作用。執行力提公升要注意三個關鍵詞。執行力的提公升是乙個系統行動的結果，不能通過簡單的績效考核、目標管理、時間管理等短期培訓來解決。
誠然，這些培訓有利於執行力的提公升，但如上所述，如果看不到問題的本質，症狀是無法**的，最終，問題還是會出現。
這也是很多管理者困惑的地方，培訓做了績效考核改了。但執行不上去，因為沒有根本原因。要從根本上提高執行力，還必須關注另外三個重要因素，人的現任管理，更注重流程，考核，績效和標準，卻忽略了人這個最基本的要素。
在人的問題沒有解決的前提下，任何追求技術化的管理手段都會被拋棄。忠誠忠誠是執行力存在的關鍵。沒有忠誠，就沒有執行力。
有人用軍方的執行力來打個比方，從而強調製度的重要性。筆者認為，企業不是軍隊，兩者有質的區別。不可能所有的企業都實行軍事化管理，也不是所有的員工都願意接受企業的軍事化管理。
軍隊裡紀律和制度第一，軍人更注重服從，但企業管理卻不是這樣。如果乙個員工根本不想在這家公司工作，那麼他所有的工作都是出於某種利益或壓力而做出的被動應對行為。，而他的主動性也完全喪失了。
21樓：浩海永寧
第一增加工資水平，第二給予更多的福利，比如下午茶，第三，給員工謀取很多的獎金，第四，員工請假要信任，第五建立合理的獎勵機制，鼓勵他們努力工作，第六，改善工作的環境，這樣員工的忠誠度就會提高。
22樓：李佳楠那男
提高員工薪資水平，促進崗位流動，進行好的人力資源管理，進行公平的績效考核，要尊重員工。
23樓：周**強強
績效考核一定要保持公平公正公開的制度。要尊重員工，讓員工感到自身的價值。要給予員工一定的工作許可權與工作空間。
要重視員工個體，並且要開展員工個體職業生涯管理。營造積極向上的企業文化和工作環境。也要為員工提供交往交流的機會。
24樓：3242嗯我
績效考核制度要公平，公正，公開。慎承諾，重兌現，重激勵，高薪酬，給信任，保安全，常培訓，提素養，勤溝通，重資訊。
如何提升客戶的滿意度與忠誠度，如何提高客戶滿意度和忠誠度
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薪酬與員工忠誠度有關係嗎,談談你們是如何理解員工忠誠度的
通常來說錢越多越忠誠，在國內記住這句就足夠了，絕對不存在月薪20000的人沒月薪5000的人忠誠的情況！但如果你在國外的話，你還要考慮到很多東西，比如說福利，比如員工家人生日要給員工帶薪假期，各種福利。相對的薪資可以低一點，但也不能太低！總的來說國內的工人好伺候，使勁砸錢就成。國外的工人除了錢還有很...
有什麼方法可以提高員工的積極性，有哪些具體的方法可以提高員工的積極性？？？
對於短期激勵來說，我們從這兩種激勵型別來進行分類 趨向激勵 提成獎金激勵 既然是短期激勵，那基本薪酬不能變動。但我們可以加大獎金的力度。例如，提高提成點數，或者設定提成區間，例如，假如平時的提成點是2 那這個時候，我們可以根據不同的銷售額來設定提成點。比如銷售目標是100萬，當銷售額是100萬以下，...