1樓：小宇哥看娛樂
之所以會選擇關閉200家門店，是因為在社會上已經沒有太大的競爭力，所以只能夠選擇關閉。
該連鎖店在社會上的知名度確實還是比較大的，而且已經受到了很多年輕人的喜愛，但是很多人在這家餐廳消費完之後，感受到這家餐察舉搜廳的食物價效比非常低。很多人都認為100塊錢基本上都是吃不飽的，這在社會上已經屬於非常高的水平了。
在社會上已經沒有太大的競爭力了。這家連鎖業的社會上的競爭力已經越來越弱了，而且同行業當中的其他公司的品牌效應已經非常的明顯了，如果這家公司在蔚來不更加註重自己的產品的價效比的話，那麼所有的店鋪都會被關閉的，這一次所關閉的200家只不過是公司當中的乙個部分而已。<>
年輕人已經不再選擇這家餐廳了。其實很多年輕人已經不再選擇這家餐廳吃飯了，因為這家餐廳的價效比非常低，在花費了大量的金錢之後，發現自己依然沒有吃飽。現如今的很多年輕人在購物的時候都會看中價效比的，如果價效比不高的話，那麼年輕人肯定會拋棄產品的。
價效比是非常重要的乙個方面。其實可以對比一下小公尺公司敗歷的發展道路，小公尺公司之所以能夠發展的如此快速，就是因為小公尺公司的價效比是非常高的。對於這家餐廳來說，其實價效比是非常低的，也正是因為如此才會流失，答好很多的客戶的價效比對於每乙個消費者來說都是非常重要的。
對於這家餐廳來說關閉一些店鋪也是非常不錯的乙個選擇，因為減少了內部的虧損，可以把更多的資金用來發展其他的門店，只要能夠把產品價效比做得更高一些，那麼產品肯定是能夠得到其他人的關注的。
2樓：創作者
是很正常的，因為呷哺呷哺的**越來越貴，對於普通人來說根本消費不起，所以才會關閉這麼多家店。
3樓：巨蟹阿斯頓
這說明這一家公司出現了資金鍊條斷裂，或者其他的嚴重事故，所以關閉了這麼多的門店，可能要破產了。
4樓：帳號已登出
我覺得有一些企業就應該順應經濟的發展做出一些調整，他們這樣的調整對於他們整體來說還是很不錯的。
呷哺呷哺什麼意思？
5樓：暴走愛生活
讀音是xiā bǔxiā bǔ。
詞語本義是一口一口地餵飯或喝茶等動作，也是一家快餐店的名稱。
呷哺呷哺是一家連鎖餐飲，源自臺灣，1998年在北京創立，其特點是新穎的吧檯式就餐形式和傳統火鍋的完美結合，開創了時尚吧檯小火鍋的新業態。
呷哺呷哺始終秉持「衛生清潔第。
一、營養快捷為要、大眾消費是本、親切關懷得宜」的經營理念，通過16年的不懈努力，成功在北京、上海、天津、黑龍江、遼寧、河北、山東、江蘇、山西、河南等省直營開店400餘家。
呷哺呷哺決定關閉兩百家門店，你覺得可惜嗎？
6樓：阿瑤說遊戲
呷哺呷哺老闆重出江湖，在「微服私訪」之後，決定關閉兩百家門店。給出的理由也很果斷，是店鋪的選址不對。從乙個消費者的角度來說，關閉門店一點都不可惜。
仔細看呷哺呷哺的發展史，早期走的是大眾路線，可是現在漲價越來越離譜。
口頭說人均60元，實際上人均百元不見得能吃飽。網上很多人吐槽，說店鋪****得厲害，已經很少再去。現在的有些店鋪，由於選址、管理、定位問題，所以發展一直不太好，處於虧損的狀態。
採用及時止損的方法，對企業不見得是壞事。
1、呷哺呷哺關閉兩百家門店呷哺呷哺早些年在國內很火，算是乙個大眾店鋪，定位也是走大眾路線，整體消費不是很高。然而近些年，店鋪似乎一直在走下坡路，加上疫情的影響，虧損也越來越多。在經過管理層的變動後，曾經的創始人和董事長賀光啟重出江湖，擔任ceo。
按照賀光啟的說法，在走訪了一些線下門店之後，他發現很多店面選址不對，導致了店鋪的虧損。關閉之後立馬進行整改，短時間內將不再擴充套件門店。
2、不可惜兩百家店鋪關閉，就意味著企業要承受巨大的損失，這筆錢對於普通人來說，可不是乙個小數字。不過從企業角度來說，現在關閉店鋪，是為了以後更好的發展。本身發展就走下坡路，再加上疫情的影響，及時止損才是最好的選擇。
而從乙個消費者角度來說，我也不覺得可惜。早期的自己經常和朋友去呷哺呷哺，味道好、定價合適是它們最大的特點。顯然這兩個定位，現在已經不符合呷哺呷哺。
距離上一次去呷哺呷哺，已經過去很長時間，仔細看網友們的吐槽，基本也是**問題。
3、即將做出調整呷哺呷哺的定位只有乙個，那就是走大眾消費路線。然而現在的呷哺呷哺，已經違背了這一定位，選址、管理也都出現了問題。賀光啟決定進行重大調整，以後的客單**仍然會保持在60元，儘量把呷哺呷哺拉回主軌。
同時還將擴充套件一些新發展，像是外賣、茶飲。
此外，賀光啟還宣佈了乙個重大訊息，那就是集團下面的乙個高階品牌將被「廢除」。可以看得出這家企業，面臨很大的問題，只是不知道在整改之後，能不能重新奪回當年的地位。
7樓：創作者
不可惜，因為我覺得呷哺呷哺的火鍋並不是很好吃，而且他們家的味道也比較一般，很久沒有去過了。
8樓：今天退休了嗎
當然可惜了。這個火鍋店的火鍋特別好吃，環境也非常的衛生。
9樓：創作者
確實有一點可惜，這個店是比較大的，裡面的服務，產品都是不錯的，挺可惜的。
呷哺呷哺關閉200家虧損門店，背後的原因是什麼
10樓：清寧時光
呷埔呷埔是乙個非常有名氣的老牌子，我以前也去吃過很多次，我覺得味道一直都還很不錯。但是最近突然聽到了他們乙個大規模關店的訊息，大約要一次性關掉200家左右的門店。這訊息的確是挺讓人震驚的，畢竟這兩百多家真的有點太多了。
據瞭解，他們是因為門店的乙個選址出現的問題，再加上現在的經營模式不是很恰當，業績也不是特別的好，所以選擇關閉。
其實我以前去吃的時候，因為年數比較長了，那個時候他們的**還是比較的公道的，也沒有這麼的火，可是最近這些年，可能因為人氣談滑或越來越旺，喜歡他們的人也多了。所以他們的**也是水漲船高，慢慢的已經到了乙個比較貴的地步了。其實如果是這個**的話，很多人讓衡他就寧願去吃一些其他的東西。
其實也不是說他們不敢漲價，但是人都是這個樣子的含伍，我吃乙個東西的**我已經習慣了，可是你突然漲價的話，那我肯定不能夠接受。
而且不管是做什麼樣的生意，它的乙個門店選址是非常的重要的，可以說是決定了這個店的生意的乙個主要命脈。如果說不能夠很好的把這個位置選好，那麼這家店的乙個業績收入時肯定沒有辦法能夠上得來的。畢竟現在很多好吃的東西，各種各樣的店，大家不是隻有你這乙個選擇的，很多人都為了不想多走那麼幾步路，就放棄一些自己喜歡吃的東西。
其實我覺得乙個選址的問題，只不過是他們對大眾的乙個交代而已，他們最重要的問題還是因為**的乙個問題。畢竟現在的火鍋店可是成堆的各種各樣的牌子，各種各樣的味道，你想吃什麼樣的都有，你的**太高了，我就可以選擇其他的。
呷哺呷哺決定關閉多家門店是什麼原因
11樓：生活常識百事通
8月19日，賀光啟在接受記者專訪時表示，重新接任ceo一職後，經過兩個多月的市場走訪，發現呷哺呷哺部分門店存在嚴重的選址錯誤，從而導致虧損。對此，呷哺呷哺決定關閉200家虧損門店，包括全國多個城市的虧損門店。
除關閉虧損門店舉措以外，賀光啟還透露，呷哺呷哺還將在人員架構、持續優化餐廳模型、員工薪酬激勵等方面推出新的舉措。
呷哺呷哺in xiabu xiabu品牌店將陸續全面退出市場
呷哺呷哺在2019年推出的in xiabu xiabu品牌店也處在持續虧損的狀態，且一直被外界詬病為「定位不明」「四不像」的敗筆舉措。因此，賀光啟表示，in xiabu xiabu品牌和門店將陸續全面退出市場。
新業態湊湊小酒館也在今年初落戶北京三里屯。賀光啟告訴記者，湊湊小酒館計劃打造成夜經濟網紅火鍋品牌，將在一線和新一線等網紅城市落戶，每座城市只開設2至3家門店。
呷哺呷哺關閉200家虧損門店，呷哺呷哺接下來有何計劃？
12樓：掌心和腳心的痣
呷哺呷哺關閉二百多家虧損的門店在，根據他們官方的說法，是因為選址上面出現了問題，接下來他們可能會重新考慮一下自己的市場的定位，瞭解一下消費者的市場需求，好好的沉澱一下，然後為接下來的付出做打算吧。畢竟呷哺呷哺作為乙個小火鍋的品牌，**也不高，能夠滿足很多人的需求，還是有一定的市場基礎的，相信呷哺呷哺在明確自己的市場定位之後，還可以捲土重來，贏得消費者的支援。
一、呷哺呷哺閉店。根據新聞報道出來的訊息，在2016年到2018年的時間內，呷哺呷哺已經虧損了很多，這在很大的程度上，都影響著呷哺呷哺的進一步發展。呷哺呷哺定位的是中低端消費分均，人均消費在六十元以內，還是存在著很大的市場優勢的，但是顯然，呷哺呷哺的發展 ，並不是盡如人意，兩年的時間，虧損了很多，只能選擇閉店。
二、門店的選擇。根據官方的說法，呷哺呷哺在門店的選擇上面出現了一定的問題。要知道呷哺呷哺的定位是一些中低端的消費人群，但是我們不妨看一下他們選擇的門店，基本上都是一些相對比較高階的生活區，這些地方門店**高，租金高，裝修貴，維護成本，人力成本都比較高，這對於呷哺呷哺的定位來說是不符合的。
三、調整市場戰略。根據專家的分析，呷哺呷哺作為乙個小火鍋品牌，和海底撈等等的定位有一定的差距，不管是從菜品，**鏈，還是從味道，宣傳等等，都沒有絕對的優勢，這在一定程度上也是會影響其發展的是，所以呷哺呷哺的這次閉店，可能會重點研究一下自己的經營策略，對呷哺呷哺以後的發展，也是有一定的意義的。
13樓：小阿星
呷哺呷哺接下來會關閉相應的門店，同時也會對店鋪進行整改，還會推出一系列的優惠活動，調整經營的模式和方法，以此來提高門店的利潤。
14樓：創作者
會有一些調整的，重新進行調整，進行安排，畢竟這個品牌的影響力還是非常不錯的，一定會更好的進行改革。
15樓：自己滴定
接下來的乙個計劃應該就是要努力的發展他們這方面，而且也想要把這個公司做大做強，肯定是會做出一些改革，然後就會繼續的開這個店。
16樓：按時服藥
他們應該會想辦法縮減自己的店鋪，畢竟現在是疫情期間，他們的發展也不太好發展。
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