1樓：敖俊喆本濯
企業開展績效考核的方式也不完全相同的，大多數企業的績效考核只是停留在形式上，為了考核而考核，沒有實際的內容，只是月末的時候幾個相關人員憑印象給員工打分，這是對績效考核的一種褻瀆。
績、效是不同方面的工作評判，需要乙個大家認同的遊戲規則來進行，對於你剛開始從事績效考核的人員來說，應該儘量多的蒐集考核資訊遊橡旁，結合員工的職責、權利，是對被考核員工的能力、工作效果、成績、貢獻等等，能夠進行描述的，都列為考核要素，這樣羅列起來，形成《考核表》，考核表中對員工的成績評價，儘量以數字的方式進行測量（量化方式），這樣考核爭議比較小、可操作性強。
崗神橡位的《考核表》製作出來後，接下來就是制訂整個考核的管理辦法（遊戲規則），《績效考核管理辦法》如源要界定考核人員的範圍、時間、程序、考核結果的判定等等詳細內容，《辦法》是你進行績效考核的依據和操作指南。在編制《辦法》時要詳盡、細化，儘量做到無爭議。
2樓：邸覓兒班翔
先讓員工把自己所做的工作事項，細細寫明枝公升，羅列出來；
然後進行整理，彙編成各個崗位的《職位描述》和《崗位職責》；
再按照《職位描述》和《崗位職責》細分權重，製作考核表；
每月初每個員工都必須對照族搭攜考核表作自評，由主管作評分，再有部門經理作定論，人事部門作複核並與績效考核工資直兆伏接掛鉤。
新手做績效考核怎麼開展工作？
3樓：員工錢包
teamtoken績效管理軟體是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、crm軟體等，這些軟體也正是員工錢包的資料**，讓協作、績效、銷售等。
有效的實現、有序的實行企業目標。
一、團隊協作。
企業組織通過按時間維度設定企業目標，使員工根據企業目標擬定自己的目標，實現企業目標分解到每個部門和每個員工，上下對齊，並通過績效管理有效的實現企業目標。
二、發起目標。
目標的發起是由企業管理員根據企業的發展和運營擬定企業目標，釋出目標時可設定相應的目標型別、考核時間和目標稽核層級後將此目標釋出到所選定的員工物件中。
三、員工個人目標設定。
每個員工根據企業發起的目標名稱、考核時間，結合自身職位設定相應的個人目標和工作內容。目標的新增一次可新增多個目標，擬定單個目標的佔比和考核標準。考核標準的依據分為區間打分、達成率打分、以及里程碑打分。
特殊情況考核可提交考核標準說明。
作為乙個開機人員半年的績效考核怎麼寫
4樓：
您好！作為乙個開機人員半年的績效考核怎麼寫如下：一、先找出每個部門的關鍵業績指標kpi（可根據公司的年度指標來設定），並設定目標值。
二、設定權重、考核標準或評分標準。根據指標的重要性設定權重分比例，根據完成情況，按照評分標準進行評分。三、得出每個部門的績效分之後，就可以計算每個部門的績效獎金。
具體掛多少獎金、怎麼掛由你自己斟酌了。四、最好以正激勵為主，這樣容易磨迅調動部門、員工的積極性。執行之後，從中發現問題，不斷完善績效方案。
五、沒有最好的績效方案，適合自己公司的才是最好的。希望我的對你有幫助。以上是給出的答案。
您可以參考一下，希望對您有所幫助。如果您對我的服務弊氏滿意，希望您可以對我的服務進行贊。祝您生活愉快，萬事租遊散順遂。
作為乙個開機人員半年的績效考核怎麼寫
5樓：
您好 作為乙個開機人員半年的績效考核怎麼寫 績效考核是很多企業管理的重要組成部分。它決定乙個員工公升職加薪的重要依據，所以績效表現評價顯得非常重要。我具有良好的個人素養，專業知識和業務水平也優秀，對工作兢兢業業，銳意進取，具有良好的團隊協作精神。
對領導交代工作認真完成，一絲不苟，通過自己的努力，順利完成各項任務，表現出色。
新員工在工作一段時間以後的績效考核結果能夠用來衡量（ ）。
6樓：考試資料網
答案】：d績效考核可以應用於衡量招聘結果，招聘和甄選的激野扮最終目標是選擇順應組織發展和職位需要的任職者。招聘是否有效，要通過新員工在一明灶段時間內的績效脊喊考核結果來衡量。
如果績效考核的結果令人滿意，說明招聘工作比較成功；反之，就要進一步尋找原因。
對於乙個新人，績效考核需要怎麼做？現在一點頭緒都沒有
7樓：阿牛爸爸啊
績效管理一般分四部分，績效計劃、績效輔導（溝通）、績效考核和績效改進四部分。
不能只用績效考核來管理。如果不做績效輔導（溝通），常常會發生員工到考核週期「既成事實」地沒完成目標，而無法糾正，給公司帶來不可估計的損失。
新人需要更加註意與領導的溝通，績效管理是管理的核心。領導的指示就是績效管理的目標。
8樓：網友
根據新人的工作內容及崗位職責設立考核目標，設立目標後要與新人進行充分的溝通，確保新人能夠正確理解考核內容及要求，達成共識。一切的考核都是基於工作要求及崗位職責設立的。績效考核也可以每月，每季度隨時進行調整變更的。
9樓：網友
考核你什麼你就努力做什麼，新人別怕吃苦，辛苦一點沒什麼的，如果你的努力大家都看在眼裡，即使沒達標也不會怪你什麼的 ..根據新人的工作內容及崗位職責。
最近公司要做績效考核，現在該做些什麼準備呢？第一次弄，愁啊
10樓：笑笑來著
員工績效考核。
績效考核評估表。
員工姓名 所在崗位。
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月。
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重。
自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理。
評分 本欄 平均分。
工作業績。1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況。
工作技能。1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質。1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度。1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分。
出勤及獎懲。
由人事提供資訊） ⅰ出勤：遲到、早退 次× +曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分。
處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分。
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分。
總分 評估得分 分 -ⅰ分 - 分 + 分 = 分。
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。
11樓：匿名使用者
你公司是做哪個行業的？不知道行業很難幫到你。
新員工在工作一段時間以後的績效考核結果能夠用來衡量（ ）。
12樓：考試資料網
答案】：d招聘是否有效，要通過新員工在一段時源粗顫間內的績效考核結果來衡量。如果績效考核的結果令人滿意，說明招聘工作比較成功；反之，雹敗就要進一步尋找原因凳配。
因我公司要我做個績效考核方案，只交待了大致的方向，我不知如何著手。請教！方案如下
13樓：華爾街
行政人員績效考核表。
姓名： 崗位： 考核日期：
專案及考核內容 分值 自評 上級審批。
工作任務。50% 企業內部資訊通報的完成，及時和準確 10分公文處理的及時性及準確性 10分。
檔案管理的規範性 10分。
前臺接待管理 10分。
完成領導交辦的其他工作。 10分。
工作能力。30% 專業知識 10分。
組織協調能力 10分。
溝通能力 10分。
工作態度。20% 執行力 4分。
個人綜合素質 4分。
團隊意識 4分。
服務意識 4分。
組織紀律性 4分。
備註 關於完成工作任務必須附上工作總結供參考和稽核；行政部每月考核一次，考核表在當月29日上午發放，30日上午交回公司辦稽核小組。下午公佈結果並送交財務。
考核人簽字 總經理確認 考核日期。
這是我們公司的行政考核表，你參考下。
最近開始玩LOL，我是新手，不知道什麼英雄好？如何出裝？怎麼用？之類的問題。求高手指導我一條路
無所謂什麼新手不新手的，都是 這麼過來的，玩什麼英雄你要自己看了，你是個什麼型別的人，是很沉穩的，adc，是比較急的上單突進型的，比較自信的中單法師高爆發，比較膽小的，輔助吧，出裝可以有很多種，別人的不一定適合你，還要隨時看場上的形式，改變出裝套路，還有你要學會用智慧施法,lol就是靠這點才有玩頭，...
不知道是我為人處事不好還是什麼原因，剛開始處的朋友會說我很好，處久了矛盾就會多，我對朋友太好她們才
你為人處世太好也是個問題 不會拒絕 只會付出的人最慘 像被人利用了 自己的價值把握在別人手裡一樣 以誠相待問心無愧就行了，每個人的交友處事方式都不一樣，心態很重要，只要你自己把心態調整好了，就不會那麼在乎其他人對你的看法了 我也和你一樣 我的問題是 和他們的價值觀不同，最主要的是他們說的話我插不上嘴...
很喜歡男人，剛開始是他追我，可最近不知道為什麼突然不理我了
在男人的心裡,越容易得到的東西越不會珍惜,愛情也一樣 也有一種可能他不和你說不代表他不喜歡呢,也許他性格靦腆內項 不過你千萬不要太過主動 要把他的勇氣逼出來 如果他真的喜歡你是不會放棄你的 1.他在忙 2.他認為追到手了，可以放一邊了 3.他對你沒感覺了 4.他在等你說分手 5.你們斷了聯絡 我男朋...