1樓：淒涼
勝任能力模型的既有助於在組織內部建立共同的語言，也能充當「黏合劑」將不同的企業人力資源管理職能聯結成乙個整體，給其帶來持續性和旁擾連貫性，因此，基於勝任能餘啟祥力的人力資源管理正在成為一種不可逆轉的潮流。勝任能力模型可以在人力資源管理的大多數職能領域均能發揮重要的作用 而通過傳統的工作評價確定薪酬水平的方法，雖能有效地保證薪酬體現工作價值差異，但無法體現行為表現和能力水平的差異，這就無法有效激勵員工努力提高技能水平，難以有效地保證企豎搏業的人力資源競爭優勢。而基於勝任能力模型的薪酬評價和管理體系，則能較好地解決上述問題。
2樓：豬豬的店鋪
親~這道題由我來，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下。
您好拿扒銀，親。1.人消宴員規劃的意義 主要體現在工作崗位分析上。
它具有更強的工作績效**性，能夠更此褲有效地為選拔人才2.崗位勝任特徵的出現，改變了傳統的招聘選拔模式，使得人才的核心特質和動機逐步成為招聘選拔的重點3.崗位勝任特徵的引用解決了測評小組或面試官擇人的不一，並能有效進行高績效水平的工作4.
培訓開發意義 使培訓工作更具有系統性、科學性、規範性和實用性。
簡述勝任特徵模型的含義。
3樓：考試資料網
答案】：（1）勝任特徵模型反映了勝任特徵的內涵，即勝任特徵是區別績效優異者和績效平平者的標誌，是建立在卓越標準基礎之上的結構模式。
2）勝任特徵模型是在區別了員工績效優異組和一般組的基礎上，經過深入的調查旅帆研究和統計分析而建立起來的。建立勝任特徵模型可採用t檢驗、迴歸等數量分析方法。
3）勝任特徵模型是一組結構化了的勝任特徵指標，可以通過數學仔並表示式或方程念鎮跡式表現出來，方程中的各個因子是那些與績效高度相關的勝任特徵要素的有機集合。根據實際需要，崗位勝任特徵模型也可以採用列表的形式。
勝任力模型的特徵有
4樓：小橘
勝任力模型（competence model）就是針對特定職位表現優異要求組合起來的勝任力結構，是一系列人力資源管理並稿或與開發實踐（如工作分析、招聘、選拔、培訓與開發、績效管理等）的重要基礎。
麥克利蘭認為勝任力模型是，「一組相關的知識、態度和技能，它們影響個人工作的主要部分、與工作績效相關、能夠用可靠標準測量和通過培訓和開發而改善」。吉爾福德（guiford）則認為，「勝任力模型描繪了能夠鑑別績效優異者與績絕伍效一般者的動機，特質，技能和能力，以及特定工作崗位或層級所要求的一組行為特徵」。
在乙個組織中，不同崗位的職務所要求員工具備的勝任力內容和水平是不同的；在不同組織和不同行業中，相同的或類似工作崗位上，員工的勝任力特徵也不盡相同。因此，我們把擔敬納任某乙個特定的任務角色所必須具備的勝任力總和稱為「勝任力模型」。
勝任力模型的作用
5樓：網友
勝任力是工作表現背後所蘊涵的個人能力和行為總和，每項選拔工作都針對某個或多個勝任力，那麼選拔流程的有效性和效率自然就會提高。以勝任力為標準評估、選擇應聘者，由此發現、開發、安排與崗位相適應的評估和麵試方式，有利於招聘決策的正確性，招聘到最適合空缺崗位的人選。
企業通常用冰山模型描述勝任力的構成。知識與技能屬於表層的勝任力特徵，表露於水面之上，很容易發現；社會角色、自我概念、人格特質和動機等，屬於能力、態度與意識類深層的勝任力特徵，隱藏在水下，很難發掘與描述。那些深藏的、內隱的特徵往往是決定人們的工作行為及績效結果的關鍵因素。
其中，「水上部分」包括基本知識、基本技能，是人力資源管理中人們比較重視的方面，它們相對來說比較容易改變和發展，識別起來也比較容易見成效。而「水下部分」包括內驅力、自我形象、個性和價值觀等，這方面處於冰山的最下層，是比較難於評估和改進的。但在人才選拔中，這部分內容卻最具有選拔的**價值，同時它也是「水下冰山理論」的核心內容，是值得hr深入學習並挖掘的。
6樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：勝任力模型的應用價值主要包括四個方面：
1、幫助企業實現企業戰略的落地。企業戰略制定好後，需要通過落實為行動才能切實發揮其作用。勝任力模型採用行為的方式描述績優員工所要具備的關鍵能力。
在構建勝任力模型時，可以將企業的戰略通過演繹法融入到勝任力模型當中，將企業的戰略落實到具體的行為，防止企業的戰略淪為空中樓閣。
2、幫助企業提煉、宣貫企業文化。勝任力模型在模型構建的過程中通過各種調研，對企業的文化進行研究，幫助企業對企業文化進行梳理。另外，勝任力模型將企業文化落實為一種行為標準，結合具體的考核制度，引導員工的行為，起到宣貫企業文化的作用。
3、幫助企業建立統一的人才標準。才是推動企業發展的源動力之一，因此，選好和用好人才就顯的特別的關鍵。選好和用好人才的前提是「什麼是人才？，即需要確定人才的標準。勝任力模型實際上是通過行為化的方式描述了勝任崗位的榜樣，通過可以觀察的行為為企業評價人才提供了統一標尺。
4、通過應用勝任力模型，全面提公升人力資源管理水平。勝任力模型的應用範圍而言，其範圍較為廣，可以貫穿於人力資源系統的各環節中。通過確定有效的完成工作所需的勝任能力，組織可以把員工招聘、培訓與發展、績效評估以及後備幹部培養的重點集中在與組織目標和高績效最為相關的行為和能力的提公升上去，從而大大提公升人力資源管理效率。
簡述禁毒法的特徵
我國是深受毒品危害的國家,一直致力於結合本國實際情況,通過 禁毒和民間自發的禁毒形式,構建具有自己特色的禁毒體制。隨著我國吸毒人數的逐年增加,吸毒所引發的社會問題越來越突出。為整治吸毒問題,國家投入了大量的人力 物力和財力,立法層次也越來越高。2008年6月1日生效的 禁毒法 重新調整和佈局了我國的...
家兔有哪些特徵,簡述家兔的主要特徵？
兔形目兔科，經過人類長期有目的的馴化，形成了許多品種，品種間的形態 體版重權 毛皮特徵等都有很大的差異。一般物徵為 耳長 尾短 眼大，上脣正中裂開成兔脣。前肢較短，5趾，趾行性 後肢發達，4趾，跖行性。繁殖能力強，妊娠期約30仔，每胎產4 12仔。遍佈全世界。家兔與野兔的 區別在於，家兔 體型一般要...
家兔的主要特徵是什麼，簡述家兔的主要特徵？
家兔的主要特徵 前肢短，肘部向後彎曲，前爪有5趾。後肢長而強壯，膝部向前彎曲，後爪4趾，第一趾退化，善於奔跑和跳躍。家兔後腿肌肉發達，通常是用跳躍而不是奔跑的方式快速前進，其跳躍速度大約為每秒15至20米。上脣 耳朵長，尾巴短。家兔 是由一種野生的穴兔經過馴化飼養而成的。其上脣 稱為兔脣，因而常暴露...