1樓：楊叔說娛樂
專指技改工程專案。既有企業利用原有資產與資源，投資形成新的生產(服務)設施，擴大或完善原有生產(服務)系統的活動，包括改建、擴建、遷建和停產復建等。
目的在於增加產品供給，開發新型產品，調整產品結構，提高技術水平，降低資源消耗，節省執行費用，提高產品質量，改善勞動條件，治理生產環境等。
2樓：網友
例如：某企業進行技術改造，現有so2排放量是100t/a（未加脫硫設施），通過技改後，so2產生量為120t/a，安裝了脫硫設施so2最終排放量為40t/a，請問：『以新帶老』排放量為多少？
1."以新帶老」的原則是對改擴建專案而言，就是以新上專案管理帶動原有汙染的治理。 2.
以新帶老削減量", 是針對原有排放量而言，指經「以新帶老』給原有汙染源上處理設施後，原有汙染物減少的量。 不需要象你算的那麼複雜：處理效率：
120-40)/120=67% 技改後上措施使原汙染物削減量為：原有產生量*脫硫率=100*67%=67 以新帶老削減量為67 把三本帳算好，這些資料就很清楚了。
1、對於現有技改、改擴建專案（包括原有專案停產改造和擴大生產規模），技改、改擴建部分汙染物排放量=0的情況，總排放量=0，即「以新帶老」削減量=原有專案排放量+技改/改擴建專案排放量-總排放量=原有專案排放量；
2、對於現有技改、改擴建專案（包括原有專案停產改造和擴大生產規模），技改、改擴建專案汙染物排放量≠0的情況，則「以新帶老」削減量=原有專案汙染物排放量×現有汙染物處理效率，總排放量=原有專案排放量+技改/改擴建部分排放量-「以新帶老」削減量。
針對以上兩條，我個人還存在一些不明之處：
1、技改、改擴建專案汙染物排放量是否在數值上一定等於總排放量？
2、技改、改擴建專案汙染物排放量是否存在重複計算原有專案汙染物排放量的嫌疑？還是應該更正為技改、改擴建部分排放量？
3、固廢「三本帳」核算是增減量變化一項是應該用總排放量-原有專案汙染物排放量，還是用現有專案處置量-原有專案處置量？
請問商業計劃書裡面的財務計劃怎麼寫
3樓：瘋狂
從創業者的角度而言，做好自己的財務計劃，是非常具有價值的事情，首先你會知道自己什麼時候該花錢，什麼時候該融資，現金流的警戒線在**
嚴格來說，財務計劃應該和公司的業務發展模型緊密相關。財務計劃涉及到的內容有：企業的業務收入（現有的、和潛在的）以及企業的費用（現有的、潛在的）。
舉一家新零售創業公司為例子，涉及到的財務計劃即為：
費用部分：1、每個月的人工成本。
2、每個月的採購成本。
3、每個月的營銷費用。
4、每個月的固定資產攤銷、固定的房租、場地費用等等。
這些都會涉及到現金流出，我們簡單來看，費用包含 固定費用、產品採購成本、人工費用、以及因為銷售而產生的營銷費用。
收入部分：1、每個月的業務收入。
2、每個月的其他的業務收入（比如說資金沉澱，比如說課程銷售）他們是你的商業和業務模式的具體呈現。
在此基礎上，你可以粗略地估計，每個月的現金流情況，以及現金流缺口的相關情況——上游的預付貨款、下游的結算週期，產品的銷售週轉情況，可以看到你的資金有多少缺口，融資的意義也就在於這裡——通過資金的補充，讓你的缺口得到緩解，規模得以擴大，進而產生規模效應——成本進一步下降，對上下游的溢價能力得到提公升。
上述只是舉了「乙個月的例子」你可以把他們變成1年、3年的動態**——即這筆融資進來之後，他們會帶來哪些，你的業務會發生哪些變化，對應的資料會變成什麼樣？這樣會更加準確。
我們建議，可以算出目前自己公司一年理想的開支情況，然後按年的資金情況進行乘法計算，這基本上是一家早期公司融資的週期，如果你做的不錯，有可能融資的週期還要更短一點。那麼具體的開支和收入進行大類的歸集——比如說這1-2年裡要做到多少的使用者，大概會帶來多少收入，做到這個成就大概需要花多少錢（分別是市場運營、人員完善、渠道鋪設）等等，就是乙份有一定邏輯的粗略財務**。
如果你需要閱讀相關的商業計劃書範文和財務**範文，可以登入瘋狂bp，大量真實和優秀的案例等著你。
4樓：網友
財務計劃主要包括：
一、財務假設，即是假設銷售產品的單價。
二、三年銷售**。
三、費用。1、辦公費用。
2、人員工資費用。
3、人員提成部分。
四、最後是利潤預計。
5樓：馬梓開博士
財務計劃無非就是專案本身需要多少資金？這些資金將怎麼使用？使用之後可能產生什麼樣的回報，做乙個類似的乙個財務計劃分析就對了。
6樓：網友
財務計劃分為幾塊：
第一要描述大體的財務情況。
2，基本財務假定。
3，經濟效益評估。
4，不確定性分析。
5，資金需求。
6，融資計劃。
7樓：情感即時解答
財務計劃從計劃的總體策略，具體部署寫。
8樓：物蒼蓓樓誰拆
我們寫商業計劃書一般有兩個目的。乙個是融資；乙個是找人。商業計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！
因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！
9樓：大風起文化傳媒
正確的財務計劃編寫，需要經以下幾個步驟：
1、蒐集和整理資料：包括行業資料、使用者情況等市場資料，歷史業務資料的分解，以及對比公司的產品**和成本費用。比如乙個消費領域的b2c電商企業，就要關注歷史階段的使用者數，獲得使用者的成本，以及盈利模式下各板塊的收入。
2、制定公司發展規劃：根據公司戰略，制定業務發展計劃，包括產品計劃、人員計劃、市場推廣計劃、融資計劃等等。
3、設定可變的財務假設：包括市長增長的假設、業務增長的假設，以及未來邊際成本變化的假設，通過合理的假設來搭建財務模型。通常情況下，第一年要做到按月度**，第二年要按照季度**，第三年及以後要按照年度**。
4、進行實際**：根據業務發展規劃，在財務模型中填入相應的業務資料，根據公式利潤=收入-變動成本-固定成本，生成最終的財務報表。
5、修正**結論：最後一步就是評估這份財務報表是否可行，是否合理。比如，增長是否過快、利潤水平是否過高。如果存在不合適，就需重新調整財務假設並生成新的報表，直到合理為止。
10樓：aa國際動漫店
財務計劃：
1）商業計劃書的條件假設；
2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的**和使用。
可以這樣說，乙份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支援和說明。因此，乙份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？
這首先要取決於風險企業的遠景規劃？是為乙個新市場創造乙個新產品，還是進入乙個財務資訊較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的資料、**和營銷方式。因此，它要自己**所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入乙個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。
風險企業可以在獲得目標市場的資訊的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。
要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
1）產品在每乙個期間的發出量有多大？
2）什麼時候開始產品線擴張？
3）每件產品的生產費用是多少？
4）每件產品的定價是多少？
5）使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
6）需要僱傭那幾種型別的人？
7）僱傭何時開始，工資預算是多少？等等。
商業綜合體財務核算
11樓：網友
多看看增值稅方面的內容吧，也就難在這了。待遇方面不好說，得看你進多大的公司了，一般5000-7000吧。
商業地產財務部組織架構 運作方案及今後商業經營中財務流程
12樓：網友
用於房地產公司的組織結構是大致相同的。為了發展自己的公司結構和系統中，你首先需要做的是瞭解公司的分工，工作流程，崗位職責，各部門將逐步整理。
商業企業的財務制怎麼寫，都有什麼內容！謝謝！急急急
13樓：財易通財務
網上搜乙份就行，主要是內控制度，報銷制度，工作規定等等之類的。
招標檔案中要求「具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度」，「商業信譽」在投標檔案中怎麼體現出來呢？
14樓：會計學堂
信譽材料主要有：有關單位發的證明如榮譽證、有關的報道等等健全的財務制度主要是：規章制度；工作規範；工作流程；相關的證明材料等。
沒有任何檔案可以證明企業具有健全的財務會計制度，因為會計制度是否健全是要看這個企業是否建立了適合該企業的相關的會計制度，並且即使建立了相關的制度，是否執行有效，也只能通過內控審計才能得出結論。至於企業是否具有良好的商業信用，則要看這個企業的社會開放程度。可以通過網路搜尋進行確認，當然如果企業願意花錢進行調查的話，可以找保險公司進行商業信用調查，他們能夠根據他們的調查出具乙份調查報告，據我所知出口信用保險公司目前對出口和內貿都可以幫你作乙份企業信用調查，但要收費，對國外企業的調查收費不低，國內的就不知道了。
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15樓：網友
這個商業信譽我覺得就像我們常說的口碑一樣是個無形的東西，只能在投標檔案中略帶文字描述一下，比如公司承建過的專案一次通過率有多少，客戶滿意度有多少之類的話，另外我覺得有個證書好像跟這個有關係，名字好像是重誠信守信用aaa資質證書。
另有這個問答你可以參考下。
就是不知道這種證明好開不。