1樓：中公教育
1、學校是2009年。其他事業單位是2010年。
2、績效工資改革不是用員工自己的錢獎勵自己。也不能用員工自己的錢獎勵自己。那樣會違背設定績效工資的本意的。
3、績效工資的做法要求是按期對照期初工作目標進行考核，考核結果檔次分為優秀、合格、不合格。稿虛其中優秀檔次要求在10%左右，其他檔次沒有要求。不合格一般不會出現，最多出現基本合格。
90%左右是合格的。然後根據考核結果在兌現績效工資。合格的拿全額績效工資。
優秀的額外再獎勵一點。不合格的扣一點。一切以考核結果為依據。
4、期初工作目標是與員工自己的工作崗位密切相連的工作性質的內容，不能包含應該由單位組織整體集體承擔的內容，如達標公升級等等；也不能包含員工崗位本職工作量工作以外的、期初目標沒有涉及到的額外內容與增量，如見義勇為獎、創新產品品牌獎、各類競賽獲獎、產品設計獎、**祥顫獎、著作獎、車間主任津貼、班主任津貼等等。各期目標可將中長期的目標分解成年度、季度、月度目標。
5、金額幅度上，企業自主定。事業單位由**人社部門定。如學校的獎勵性績效工資=基礎性績效工資*3/7，其他事業單位的獎勵性績效工資=基礎性績效工資*4/6，基礎性績效工資執行地鍵宴燃方**人社部門統一標準。
例如：90%的合格員工拿到全額績效工資。那麼10%優秀檔次的員工，就應該在拿到全額績效工資的基礎上，再增加發一點獎勵。
所增加發的獎勵，與見義勇為獎、創新產品品牌獎、各類競賽獲獎、產品設計獎、**獎、著作獎、車間主任津貼、班主任津貼等經費渠道一樣，即從由單位組織整體集體承擔的獎勵**中列支。
6、一旦發生考核不合格的員工被扣的一點工資，仍然屬於單位工資**，用於以後合併發工資用。
總之，績效工資的本意是獎而非罰，獎勵有成績的、獎勵有功效的員工！
2樓：網友
行政事業單位績效預算改革是從2011年開始的。
對我國行政事業單位進行預算績效評價的必要性和意義
3樓：
親，你好<>
對我國行政事業單位進行預算績效評價的必要性和意義實行科學有效的預算績效評價，可以提公升預算管理水平、增拿態強專案單位資金支出責任、優化公共資源配置、節約公共支出成本、促進財政資金的合理配置和提高公共產品的服務質量。預算績效評價有三個方面重要的必要性。1、為**部門科學決策制定提供依據。
高質量的績效評價帶來的可靠結果可以放心使用和引用，有助於改進決策水平。2、促進預算管理效率、資金使用效益的提公升。根據對財政預算資金的目標，確定績效評價的目標。
3、為財政部門對各單位提供問責依據。隨著公共財政管理體制的日趨完善，「花錢必問效，無效必問責」的理念。一、行握蘆政事業單位預算績效管重要性對於事業單位而言，預算管理是十分關鍵的工作任務，在預算工作中實施預段敏帶算績效管理，其關鍵性體現在下面幾點：
其一是提公升預算管理水平，完善公共財產體系。傳統預算管理方式比較著重於合法化與規範化的財政資金，對於資金怎樣使用的重視程度不高。在財政體制改革不斷深入與預算管理認知不斷加強的背景下，各級**部門不但要保障資金使用過程的規範，二、行政事業單位預算績效管理方式（一）加強思想認知，樹立預算績效管理意識首先做好相關的宣傳，因為績效管理理論性與實踐性都比較強，所以要做好預算績效管理理論的研究，要增強思想認知，擴大宣傳範圍。
在實際工作中要組織理論研究、業務培訓等活動來進行預算管理知識的選擇，提公升預算績效管理理念，加強責任與效率意識。在其中要保障管理人員能夠認知到預算績效管理（三）加強培訓力度，提高預算績效管理人員素質事業單位要想做好預算績效管理，還需要在管理人員上入手，加強對其的培訓，提公升人員綜合素質。在實際工作中首先要建設培訓和考核制度，要積極組織相關的崗位培訓工作，對任職預算績效管理人員進行崗位職責所需知識培訓，如果我的解答對您有所幫助<>
還請給個贊(在左下角進行評價哦)，期待您的贊，您的舉手之勞對我很重要，您的支援也是我進步的動力。最後再次祝您身體健康，心情愉快<>
1.行政事業單位預算編審過程介紹？~ 2、行政事業單位預算績效管理介紹？ 3、行政事業單位預算績效一體化解決方案介紹？4、會計師事務所開展預算績效評價工作的流程？
4樓：
摘要。<>
2）稽核調整：對各部門預算申請進行稽核和調整，建議預算標準、費用構成和經費分配等問題。（3）編制預算：
根據稽核和調整結果，編制年度預算。（4）稽核批准：內部審定後，提交上級審定或稽核。
5）執行監控：執行預算，並進行監督與檢查。（6）反饋調整：
根據執行中的實際需要，及時調整預算。為您整理以下資料<>
4、會計師事務所開展預算績效評價工作的流程？
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事業單位預算支出績效評價應當以基本支出為重點對嗎
5樓：中公教育
不對，應該以專案支出為重點。
1、根據《財政支出績效評價管理暫行辦法》第二章第八條，(1)預算支出績效評價包括基本支出績效評價、專案支出績效評價和部門整體支出績效評價。(2)績效評價應當以專案支出為重點，重點評價一定金額以上、與本部門職能密切相關、具有明顯社會影響和經濟影響的專案。有條件的地方可以對部門整體支出進行評價。
6樓：網友
績效管理大多是文字遊戲，很難實施。
事業單位預算管理方式的變革
7樓：重量
1978年以前，基本實行全額預算管理方式；
1978年-1986年分別實行全額預算、差額預算和自收自支三種管理方式；
1987年起實行核定收支、定額或者定項補助、超支不補、結餘留用預算管理方式。
隨著我國政治體制和經濟體制改革開放的深入發展，一些事業單位的經費已經開始逐步向實行自收自支過渡。而那些有產品和創收能力的事業單位國家財政則不撥款，採取自收自支的財政管理形式。
全額撥款事業單位，執行國家統一的工資制度和工資標準。在工資構成中，固定部分為70%，活的部分為30%。這些單位在核定編制內實有人數的基礎上，可實行工資總額包乾。
差額撥款事業單位，按照國家制定的工資制度和工資標準執行。在工資構成中，固定部分為60%，活的部分為40%。其分配可根據經費自主程度，按照國家有關規定，實行工資總額包乾或其他符合自身特點的管理辦法，並可向經費自收自支過渡。
自收自支事業單位，可以按照國家制定的工資制度和工資標準執行，其工資構成中，固定部分與活的部分可選擇60%：40%到50%：50%，有條件的，可按人發[1995]51號檔案規定，積極試行工資總額同經濟效益指標掛鉤辦法，也可實行企業化管理或企業工資制度，做到自主經營，自負盈虧。
我國**行政部門的績效預算管理的難題和改革模式是什麼？
8樓：匿名使用者
績效預算制度的本質是什麼？白景明說，通俗地講，就是**撥款要看效果。
第乙個難點是如何構建**績效評價體系。
第二個難點是如何構建財政支出績效評價體系。
第三個難點是如何將**績效評價體系和財政支出績效評價體系掛鉤。
推行績效預算是我國建立公共財政體制的需要。不同的財政制度模式下，預算決策與管理悄穗制度模式是不同的。預算制度的目標模式應取啟尺卜決於財政制度的目標模式。
根據十六屆三中全會的要求，我國將按照「統一規劃，積極穩妥，先易後難，分步實施」的原則，逐步建立起困差與社會主義市場經濟體制相適應的公共財政體制。
**預算績效管理的前提有（ ）。
9樓：考試資料網
答案】：a、b、c、e
本題考查**預算績效管理枝明的前提。**預算績效管理的前提包括：（1）構建績效評價框架體系；（2）賦予部猛掘告門管理者充分的自主權；（3）強化部門管理者散賀的責任；（4）以權責發生制計量**成本；（5）建立績效預算管理的制度和組織保障。
行政事業單位支出管理的行政事業單位支出管理的具體內容
第一，遵守國家有關財務規章制度，嚴格按照批准的支出預算執行。在支出管理中，行政事業單位要以國家規定的財務制度為行為準則，嚴格按照國家規定的開支範圍和開支標準辦理各項支出，不得任意擴大開支範圍和擅自提高開支標準 要按照批准的支出預算以及規定的開支範圍和開支標準合理安排各項支出，防止和糾正無預算 超預算...
行政事業單位改制人員算不算國家工作人員
比如說史志辦 黨史研究室 黨委 考試辦 編辦 人才交流中心 畢業生分配辦 人事局 電教中心 組織部 等這些部門都是黨政機關的下屬事業單位，這裡的工作人員肯定不是公務員。再就是 辦 組首侍織部 財政局 人事局這些具有明顯黨政機關特徵裡的工作人員也未必全部是公務員，裡面相當一部分人只是具有幹部身份，是事...
行政事業單位內部控制制度是一種什麼樣的制度
行政事業單位內部控制制度是會計法 預演算法等法律法規和相關規定，制定本制度。一 行政事業單位內部控制規範 試行 第一條 為了進一步提高行政事業單位內部管理水平，規範內部控制，加強廉政風險防控機制建設，根據 中華人民共和國會計法 中華人民共和國預演算法 等法律法規和相關規定，制定本規範。第五條 單位建立與...