1樓：兮紫
細節服務啦，要不襪埋絕先在你液隱們自己內部做乙個調查：什麼樣的服務會讓你感動，或者記憶很深刻，然後再結合你們自己的實際情況做出相關的服務改進；溫馨提示一句：不管什麼服務，都需要持之以恆，千萬不能三天打魚兩天告姿曬網；這是需要全體員工都能認同切能有效監督執行才能出結果的。
2樓：情感導師球球
您好，真的能站在客戶的角度上思考就是最能讓人感動的了，事前提醒所有的準備事宜，事後仍然要關懷備至，不要收了錢就換了一副樣子。提供婚紗拍攝中的 必閉明備物資，比如水，巧轎困告克力什尺簡麼的。
提問。除了這些能說的具體點嗎、兒童店有什麼超期服務、和親子拍攝有什麼超期服務。
親子拍照，可以送親子服裝，還有兒童玩具，故事書，多送乙個相框之類的，介紹顧客有優惠。
可以送其他的小禮物，裝飾品或者首飾，也不用買太貴的。
提問。服務當中有什麼超期服務呢。
後期可以回訪一下鉛虛舉，是否滿意，對你們的服務有什麼需要改槐碧進的地方，可以說一下，來店譽或裡填表免費領小禮品乙份。
您現在也不可能給他更改相簿不滿意辯啟的地攜巨集如方，如果你們公司特別有絕清條件，可以承諾取了**，多長時間內有問題可以包退換維修。
提問。那就是化妝部這塊了、能有什麼樣的超期服務呢。
但是返工需要人力物力，這個就要考慮清楚了。
化妝，隨時跟妝，不花裝，隨時根據服裝和場景變換髮型和化妝類別，化妝品，卸妝水，鏡子都要帶著。
如果顧客過敏，您要怎麼處理，需要準備什麼挽救。
都要準備。
影樓如何感動顧客
3樓：網友
你這樣立提綱：（主要以數字形式彙報）
1.總業績。是否達標。
2.每月業績。是否達標。
3.每月開展的活動。成本多少，收益多少。利潤多少。
4.一共有多少新顧客資源。
5.各部門出現的問題，需要如何改進。
6.人員安排與分配，培訓計劃。
7.對明年的目標計劃。
8.如何實現目標（可以簡單點寫）
你按照這些，詳細去寫，你老闆會愛死你的，不過如果你連這些數字都不知道，你就麻煩了。
不要嫌麻煩。至少你得寫1000-2000字。1000字都寫不了，你肯定麻煩了。
這是店長應該寫的）
攝影主管。1.今年更換了幾次主題，拍攝了幾套樣片。
2.客人對哪些服裝，主題，等喜歡，哪些不喜歡。
3.如何改進不喜歡的服裝，主題。
4.門市部與攝影部在哪些地方配合的較好。哪些地方配合不好，5.如何改進攝影部與門市部的配合。
6.攝影師的**和數碼部的配合問題。
6.整理出攝影部需要更換除舊的服裝，主題等。
7.構思幾套未來3個月的新主題。和門市部配合做一場活動。
按照這些好好寫寫吧。沒有現成的。
4樓：網友
真的能站在客戶的角度上思考就是最能讓人感動的了，事前提醒所有的準備事宜，事後仍然要關懷備至，不要收了錢就換了一副樣子。提供婚紗拍攝中的 必備物資，比如水，巧克力什麼的。
我應該做些什麼讓我喜歡的男孩子感動
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