1樓：君智戰略諮詢
首先要製造差異，也就是說，要故意選擇不同的一套經營活動以創造一種獨特的價值組合。思考運營有效性就如同乙個人思考如何做好自己的本職工作，它涉及怎樣才能使自己達到好的和每項業務應該做什麼、怎麼做；而思考戰略則是乙個人去思考什麼應該是自己的本職工作，這個思考建立在成本和差異性的基礎上，它事關通過精心選擇而達到與眾不同。或者說，運營有效性告訴你該怎麼做你的事，而戰略則是告訴你做什麼事對於你更有價值。
有句話說得好，"越是民族的，就越是世界的"。戰略必須代表乙個與眾不同的價值主張。這個價值主張事有個性的聯絡君智諮詢專業作為專業的定位諮詢公司，助企業贏得競爭君智諮詢以顧客認知為基點，以競爭戰略為導向，長期護航品牌，君智諮詢業績助力兩年16家企業增長！
2樓：樹陰下的羊
這個問題是這樣：
比如 停產的話，固定費用 支出10萬（人工費用，租賃費用等、、、虧損額 10萬；
如果 生產的話 投入材料費用等 5萬，全部成本費用 15萬，而售出產品可取的8萬收入，虧損額 7萬。
這樣的話，繼續生產可以減少虧損額。。
供參考。。
當企業虧損時，為什麼還要生產？
3樓：貝貝萌寵鏟屎官
企業要持續經營，即使是暫時虧損，也要堅持生產，在生產中需求發展的機會；
企業的盈虧是按照當期收入減當期中游坦成本、稅金、費用計算的，噹噹期成本、稅金、費用大於當期收入的時候，就會出現虧損。而企業成本費用有很大一部分是固定成本。
即無論是否生產都會發生的成本費用。堅持生產，一般都有增值額，會減緩企業虧損，而放棄生產，會使虧損擴大；最後還有乙個市場因素，如果企業輕易停產，會失去原有的客戶群，對企業今後發展是致命的打擊。
當企業出現虧損不交企業所得稅；但其他稅要交，增值稅、營業稅、城建稅。
教育費附加、印花稅。
房產稅、土地使用稅。
等。企業每一納稅年度的收入總額，減除不徵稅收入、免稅收入、各項扣除以及允許彌補的以前年度虧損後的餘額，為應納稅所得額。明確一點會計利潤不一定等於應納稅所得額。
因此在所得稅彙算清繳時納稅調整後有可能還是要交納企賣桐業所得稅。
企業是指企業所得稅法。
及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。
居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。非居民企業，是指依照外國（地區）法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有**於中國境內所得的企業。
企業在納稅年度內無論盈利或者虧損，都應當依照相關規定的限制，向稅務機關報送預繳企業所得稅納稅申報表、年度企業所得稅納稅申報表、財務會計報告和稅務機關規定應當報送的其他有關資料磨手。
解析 當出現虧損產品時,企業為什麼不立即停止對其生產,而是還可能繼續對其生？
4樓：year哦我笑了
要看具體情況！ 虧損產品是指銷售收入不能補償生產成本的產品。虧損產品按其虧損性質可分為兩種：
一種是實虧產品，即銷售收入低於變動成本，貢獻邊際亦為負數。另一種是虛虧損產品，即銷售收入高於變動成本，能提供貢獻邊際。 虧損產品是否應當停產呢？
如果是政策性的虧損產品，當然就不應停產；如果是營利性的產品，按照傳統的財務會計觀點：既然是虧損產品(無論是實虧產品還是虛虧損產品)，就應當毫不猶豫地停止生產。但是，依照現代管理會計的觀點，實虧產品不應繼續生產，因為這種產品的銷售收入低於變動成本，貢獻邊際為負數，生產越多，虧損就越多；而虛虧損產品之所以虧本，是因為提供的貢獻邊際還不足以彌補全部固定成本，如果停止生產，由於固定成本不變，虧損不僅不能減少，反而會增加，因此應當進行實證分析後，再做出決策。
簡單地說，對於虛虧損產品，適量的生產銷售還可以彌補一部分固定成本，直接停產，虧損更在！ 只要虧損產品滿足以下任何乙個條件，就不應當停產： ①該虧損產品的單價大於其單位變動成本； ②該虧損產品的單位貢獻邊際大於零； ③該虧損產品的收入大於其變動成本； ④該虧損產品的貢獻邊際大於零； ⑤該虧損產品的貢獻邊際率大於零； ⑥該虧損產品的變動成本率小於零。
至於應該以多大的負荷進行生產，可以通過計算得到！建議去看下現代企業管理的書，不僅可以找到計算合理生產量的方法，還會得到更深的認識！
企業發生虧損企業的決策者怎麼做
5樓：
親，您好，很高興為您解答。
一、及時調整經營策略：1、分析原因：首先要分析段旁企業發生虧損的原因，找出問題所在，並及時糾正；2、及時調整經營策略：
根據原因分析，及時調整企業的經營策略，提高企業的經營效率；3、降低成本：儘量降低企業的成本，以節約企業的費用；4、改善服務質量：改善企業的服務質量，提高客戶滿意度，以增加企業的收入；5、拓展市場：
拓展企業的市場，擴大企業的營銷範圍，以增加企業的收入。二、建立完善的內部管理制度：1、制定財務管理制度：
企業要制定完善的財務管理制度，以提高企業的財務管理水平；2、建立完善的內部控制制度：企業要建立完善的內部控制制度，以確保企業的經營活動有序進行；3、建立監督機制：企業要建立有效的監督機制，以確保企業的經營活動有效進行；4、建立完善的資金管理制度：
企業要建攔燃明立完善的資金管理制度，以確保企業的資金使用有效；5、建立完善的內部報告制度：企業要建立完善的內部報告制度，以確保企簡告業的經營活動有效進行。希望本次服務能夠幫助到您，感謝您的諮詢，祝您萬事如意！
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