1樓：麻雀**
管理研究者有意加本人空間好友。
工廠管理規章制度條例
2樓：律漸
為全面建立現代化管理制度、健全工作體制，現以勞動簽約及有訂立本規則，凡本廠所屬員工都應該自覺遵守本規則。
法律依據：《中華人民共和國工廠管理規章制度》
第二條因業務需要而延聘的特約人員，技術、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規定的除外)，也應自覺遵守本規則(本規則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進實習員工本公司)。
第三條。本規則如果發生異議，將提交本廠高階行政同事商討。如果還無法解決，由本廠報請主管機關解釋、處理。
製造部生產車間安全生產管理制度？
3樓：中達諮詢
第一章總則。
第一條為提公升車間安全生產管理水平，強化安全管理及安全生產意識，貫徹執行公司《安全管理制度》，特細化完善對車間安全生產管理細則。
第二條安全生產管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環境衛生管理、防護管理、文明生產管理。
第三條本制度適用於生產製造中心、各生產車間、裝置管理、輔料管理。
第二章安全管理小組組織架構及工作職責。
第四條以安全管理小組為組織保證開展各項管理工作。
第五條安全管理小組組織架構。
一、組長：制巖蘆造部部長。
二、副組長：體系支援經理、生產製造經理。
三、組員：各車間主任、體系支援中心綜合管理、各車間安全員。
第六條安全管理小組工作職責。
一、組長：1、確定安全生產管理辦法總則。
2、組織年度安全檢查考評。
3、處理重大安全生產事故。
4、向公司及集團安委會彙報安全生產管理工作情況。
二、副組長：
1、制定安全生產管理細則。
2、組織月度安全檢查考評並通報結巨集裂果粗絕帶。
3、組織部門層面安全宣傳及教育。
4、組織處理各類安全生產事故。
三、組員：1、制訂所轄區域安全生產管理條例。
2、進行日常安全生產巡查及內部自檢。
3、進行車間層面日常安全培訓、看板宣傳。
生產管理辦法
4樓：創作者
1.建議改為單純的計件，不要設定保底工資，（因為有一部分做不快或沒有上進心的人覺得反正有保底工資，做得少就做得少，無所謂。）將每種產品制定單價，每天的產量×單價＝當天的工資，每天公佈，員工之間都會相互比較的，做的少的人會覺得難看，做的好的人會更努力。
2.可以在計件工資的基礎上採取重獎重罰制度，以個人和小組為單位制定相關的標準，超過標準給予重獎，沒有達到標準給予重罰，獎罰比例可以達到平均工資的30%到50%。
5樓：網友
你的問題不全面，所以大家不知道如何去幫助你，生產上的問題有很多，包括人員，效益等多方面，應該歸類，你這樣的盲目是不行的！公司管理是重中之重。
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國內水路運輸管理規定 國內水路運輸管理規定 是為規範國內水路運輸市場管理，維護水路運輸經營活動各方當事人的合法權益而制定的。具體如下 審查承運人主體的運輸資格和合同履行能力包括運輸資質 運輸工具的安全 緊急突發處理方案 信譽等，瞭解這些有利於實現貨運合同的目的，同時保障託運人的貨物財產安全 合同訂立...