1樓：
公司管理制度之考勤制度
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
三、週一至週六為工作日，週日為休息日。公司機關週日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、專案技術部、投資發展部、會議中心週日值班由各部門自行安排，報分管領導批准後執行。因工作需要週日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。
節日值班由公司統一安排。
四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批准；3天以內的（含3天），由副總經理批准；3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。
請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始後5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，並給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准；未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
十一、經總經理或分管領導批准，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節日值班每天補助40元。未經批准，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痺袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。
急求小企業適用的安全生產管理制度！！
2樓：匿名使用者
你好，我就簡單的冒昧幾句,對於中小企業，管理存在的死角主要存在人員思想散漫，管理階層不明確，裝置以及工具擺放不到位，衛生方面不整潔！給予一下幾點建議看看對你有沒有幫助！ 1.
制定明確的管理階層人員，有道在其位謀其正，只有把管理人員定位了才可以更好的去抓，去管，去負責！[但是管理人員一定要有一定額外補助，實話說，一個管理人員如果管理好了沒什麼，倘若管理不好，是很容易與員工發生摩擦的，應該適當的去說去管，及時與員工做好溝通，瞭解員工思想動態，實話說，出來上班只有奔著一個目標就是為了掙錢，儘量的讓員工去適應你的一套管理方法，儘量把摩擦的比例去縮小化！如果是出現摩擦應該及時分析問題，責任，是員工還是自身的思路錯誤，應該去及時糾正！
｝ 2.工作儘量包下去，這樣可以充分減少員工不出力且乾麵活的局面，只有去包下去，自己負責自己一攤事情，相比下管理下了就輕鬆多了，您說呢？還有儘量指定專人負責考勤，以及質檢，發現問題及時與以上報，小問題當時解決，如果大問題應及時停下了查詢問題的源頭！
這樣可以更少的減少工廠損失！ 3.工具，裝置，衛生的髒亂差， 一個一個來說，對於工具工廠可以安排一名修理工，所有的工具由他一人保管，並建立倉庫，工具下發的時候記錄下數量，每給一件工具都應該記錄，每週或沒月進行一次清點，如果發現丟失應該由當事人賠償，這樣大大減少工具大家用，用完了卻沒有人去存放收納而造成的丟失！
裝置 裝置應該制定專人負責，比如你張三用車床，你李四用洗床，你王五用摩床，每人使用的機器都貼上責任標籤，如果機器因為正常損壞不予追究，如發現是人為就應該按比例去懲罰！ 衛生，衛生方面也應劃分責任區，人人動手的原則，每次下班抽出專人與以驗收，清理不到位應予以處罰，但是連續多久被評為衛生先進的車間應與以獎勵，長此以往讓員工有這個意識就順手的多了！ 記住一定要堅持獎懲措施，一定得堅持，這樣員工才會覺得不是三天炮，響了三天就聽不到聲音了！
在廠區內醒目的位置制定宣傳欄，每月先進個人，衛生先進車間，等等，因廠而異，說到獎就得獎，說到罰那就得毫不手軟！ 年底要進行一次年終總結對於一年內對於廠裡作出突出貢獻的應該給予獎勵，對於每次獎勵都要上榜示眾！ 這個東西大概就說這麼多吧！
祝你能夠儘早勝任管理這個廠區心臟的職位！
3樓：匿名使用者
建議你在網上找一些知名的工廠上牆的安全生產製度，然後根據自己的實際情況及特點，產業，製作自己的制度，適當加一些修改。網 上有很多， 我就不去ctrl+c再+v了
求一份中小型工廠的規章制度。 10
4樓：匿名使用者
會議制度的管理
一、目的：為規範公司會議管理，提高會議質量，降低會議成本，特制定本制度。
二、管理權責：
1、 總經辦負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。
2、 會議由總經辦負責會議的組織工作，並有權對違反本制度的行為提出處罰。
三、會議計劃與統籌：
1、每月28日前，總經辦應與各部門協調確定下月計劃召開的臨時行政會議，統一報集團總經理審批後，匯同公司月例會編制《月度會議計劃》，於月底前發放至各部門負責人。
2、凡總經辦已列入計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時行政會議時，會議召集部門應提前2天完成會議提擬和報批手續，並報請總經辦調整會議計劃。未經總經辦同意，任何人不得隨意打亂正常會議計劃。
3、未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議，應提前一天以上另行通知，通知形式一般為**通知，若需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明的會議，則以書面形式通知。
4、會議前做好會議資料（如會議議程議題、提案、彙報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應提交資料等）準備；並做好會務準備工作，如落實會場，佈置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等；
四、會議要求：
1、主持人應不遲於會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。
2、主持人在會議開始後，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行必要的說明，並根據會議中的具體情況，對議程進行適時、必要的控制，並有許可權定發言時間和中止與議題無關的發言，以確保議程順利推進及會議效率。主持人應引導會議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和複述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應加以歸納並引導會議就其後續安排統一意見；並將會議決議事項付諸實施的程式、實施人（部門）、達成標準和時間等會後跟進安排向與會人明確。
3、與會人員要準時並在《會議簽到表》簽到。發言應言簡意賅，緊扣議題，不在會上進行討論性發言。
4、遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動原則上不允許接聽**，如須接聽，請離開會場。
5、做好本人的會議紀錄。
6、例會或部門會議1小時以內，屬討論、決策性議題的會議一般應控制在1.5小時以內，根據會議進**況確需延時的，主持人須徵得與會人員同意。
7、遲到、早退、缺席。與會人員在會議規定召開時間後5分鐘未到及結束前5分鐘提前離開的，計為遲到、早退，每次罰款10元。未經請假或請假未批准而不參加會議的，計為缺席，每次罰款20元。
五、會議記錄：
1、公司各類會議確定專人負責記錄。各部門可常設一名會議記錄員，負責會議的記錄工作。
2、會議記錄員應遵守以下規定：
2.1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據需要整理會議紀要。
2.2、會議記錄應儘量採用實錄風格，確保記錄的原始性。
2.3、對會議已議決事項，應在原始記錄中括號註明「議決」字樣。
2.4、會議原始記錄應於會議當日、會議紀要最遲不遲於次日呈報會議主持人稽核簽名。
2.5、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經主持人核准的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。
2.6、會議原始記錄整理好做好備檔儲存工作，並按會議要求做好各項決議、決策事項的會後跟進工作。
本制度，自頒佈之日起執行。
另外,站長團上有產品**,便宜***
5樓：匿名使用者
你應該要個專業的規章制度，這樣才能讓你一勞永逸。比如《考勤制度》裡，如果你沒有界定曠工的小時限制，那麼人家下班前10分鐘打上班卡，下班按時打下班卡，你最後都界定不了曠工，只能按遲到處理。企業管理類似這樣的漏洞很多，最終會搞得企業焦頭爛額。
而專業的規章制度裡把這些漏洞都給你彌補上了，這樣的管理制度你只要在google上搜下「勞傑士勞動合同書介紹」就能找到這個管理制度集，你拿來就能直接用，效率很高的，給你100%的省心和放心。
6樓：字進芳
求一份完整的工廠管理規章制度
求:企業安全生產管理制度
7樓：匿名使用者
1.安全生產責任制 安全生產責任制是最基本的安全制度,是按照安全生產方針和「管生產必須管安全、誰主管誰負責」的原則,將各級負責人、各職能部門及其工作人員、各生產部門和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的...
2.安全操作規程 安全操作規程是生產工人操作裝置、處置物料、進行生產作業時所必須遵守的安全規則。 安全操作規程應包括以下內容:
(1)作業前安全檢查的內容、方法和安全要求。 (2)安全操作的步驟、要點和安全注意...
中港金邦（北京）國際文化諮詢****（以下簡稱中港金邦）是金川集團股份****下屬的全資子公司，安全文化諮詢服務.安全文化教育培訓與託管服務.安全文化研究與產品開發.
安全技術推廣與服務.安全生產標準化建立與諮詢服務.安全評價與環境影響評價諮詢服務.
安全文化建設示範企業建立與諮詢服務.安全管理標準化示範班組建立諮詢服務.
安全生產管理制度？安全生產管理制度有哪些內容？
1 依法對重大危險源實施監督管理，包括加強安全生產管理，依法承擔基本投資責任，依法承擔教育培訓責任 依法為勞動者提供勞動防護用品 及時開展應急救援 組織應急救援工作。定期安全檢查 依法取得安全生產許可證，保證資金投入滿足安全生產條件的需要。包括具備安全生產條件，配合日本清朝對生產過程進行管理，包括依...
急求小企業適用的安全生產管理制度
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物流公司安全生產管理制度，物流公司安全管理制度
一 安全生產操作規程 一 經理為安全生產第一負責人，對本企業安全生產工作負全面的組織領導責任。二 認真貫徹執行國家有關安全生產的法律 法規，建立健全安全生產責任制，做到安全文明生產。三 建立健全本單位安全生產責任制。四 組織制定本單位安全生產規章制和操作規程。五 保證本單位安全生產投入的有效實施。六...