求工程專案管理制度，求工程部管理制度（越詳細越好）

1樓：河傳楊穎

1．決策階段的管理，dm-developmentmanagement(尚投有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理)

2．實施階段的管理，即專案管理pm--projectmanagement；

3．使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)的管理，即設施管理fm--facmtymanagement。國際設施管理協會(ifma)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業執行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。

決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義。一般包括如下內容：

1．確定專案實施的組織；

2．確定和落實建設地點；

3．確定建設任務和建設原則；

4．確定和落實專案建設的資金；

5．確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。

設計方專案管理的目標和任務

設計方作為專案建設的一個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。由於專案的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。

2樓：匿名使用者

建設工程專案管理制度，建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)。從專案建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批專案建議書、編制和報批專案的可行性研究等專案前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬於專案決策階段的工作。

一、決策階段

1、確定專案實施的組織；

2、確定和落實建設地點；

3、確定建設任務和建設原則；

4、確定和落實專案建設的資金；

5、確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。

二、施工階段

1、施工階段的投資控制

2、施工階段的進度控制

3、施工階段的合同管理

4、施工階段的資訊管理

5、施工階段的組織與協調

6、施工階段的風險管理

7、施工階段的現場管理

三、使用階段

即設施管理，包括物業資產管理和物業執行管理。

擴充套件資料建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。涉及參與工程專案的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和專案使用期的管理方的管理。

建設領域中逐步在宣傳和推廣工程專案管理，一提到工程專案管理或建設工程管理，人們首先就想到其任務是專案的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質量控制。這裡應該指出：

工程專案管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程專案管理的工作僅限於在專案實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及專案全壽命期

工程專案部管理制度

3樓：嘩嘩嘩嘩

1、工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；工程部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；

2、要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

注意：1、工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定專案目標、協調內外關係；組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包專案合同主要條款；

2、組織參與施工進度計劃、材料**計劃、資金需求計劃的制定；主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；組織參與施工組織設計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。