1樓：天橋上行走
建議可以試一下，指管裝施工專案管理軟體系統指管裝的主要功能有：
1、即時訊息：可以隨時隨地地釋出資訊給同事！
2、專案計劃： 施工進度，時刻撐握
3、材料出入：指尖撐控
4、專案進度： 每個專案都可以輕鬆檢視，時刻撐握專案進展如何，做到專案進度瞭然於心
5、任務分配：工作安排，專人專責
6、流程審批：快速簡便，輕鬆審批
7、日誌總結：工作彙報，把控團隊
8、簽到考勤： 一鍵定位，自動打卡
9、通知公告：隨時隨地收發通知，重要資訊不再斷層10、質量安全：質安情況一目瞭然，讓質量更有保障11、專案資料：
簡單全面、快捷查閱各類資料12、知識文庫：豐富齊全，全新規範標準資料13、cad看圖：隨時隨地查閱cad施工圖紙14、拍照標記：
一鍵拍攝，**輕鬆打上標記15、黃道吉日：黃道吉日，擇日趨吉避凶
2樓：匿名使用者
和諧萬維 ，在全公司使用，讓各部門的工作銜接度變高了很多，需要管理的地方都管到位了，真心不錯
建設工程專案管理軟體有哪些
3樓：匿名使用者
甲方建設工程專案管理系統可以選擇imis-pm整合專案管理系統，有過實際的案例與大型企業合作過。
4樓：匿名使用者
做計劃，管進度，控成本，管檔案，資料沉澱很重要，讓施工管理規範化，標準化。
5樓：匿名使用者
建築工程專案的話，這種就比較適合速達鷹志，他們有很多成功的案例都是這種型別，建築工程、裝飾裝潢、消防安防、電力通訊等。
6樓：智吧為您服務
國內多了去，看你啥需求，企業管理的痛點都是千差萬別的，中小企業用智吧的工程管理軟體就可以解決，大企業找找sap。
7樓：1m築造
建築工程類的專案管理軟體可以選擇1m築造，1m築造edm是設計工程行業標準化的erp管理軟體，edm強調「以專案為核心實現業務財務一體化」，幫助客戶通過edm準確監控每一個設計工程專案中發生的專案立項、專案合同、成本預算、合同及預算變更、人工+材料+分包+費用+機具成本發生、專案請款、專案開票、專案收款、採購+分包合同、**商+分包商付款等流程，並完全實現了以專案為基礎的業務、財務環節整合。
edm可以給公司管理層帶來的價值
1）可以實現公司經營成果視覺化
2）可以自動出具公司財務核算報表，如資產負債表；利潤表；現金流量表應收賬款分析表；應付賬齡分析表等……
3）可以輕鬆給出不同專案的橫向比較和分析
4）可以精準給出不同部門的關鍵績效指標kpi報表，並有簡潔的高管儀表盤
5）隨時隨地辦公，無論專案管理者在哪一個工地現場都可以通過電腦和手機輕鬆處理工作
6）自動出具專案的各項運**況報表，如：可追溯明細資料的專案成本報告；專案及時成本及毛利總覽表；專案現金流；專案採購彙總表；專案分包彙總表；專案工人工時報告；員工費用報銷分析等……
建築工程專案管理軟體都有哪些？？？？
8樓：1m築造
建築工程專案管理軟體可以選擇1m築造，1m築造是這個行業標準化的數字整體解決方案。可以幫助建築工程行業解決以下難題;
1）協同難
建築裝飾企業的專案涉及人員眾多，協同困難；一個工作需要採購部、專案經理、工地管工等多方協同處理流程緩慢低效；員工流動，重要文件資料沒有儲存
2）管理難
內控管理困難，財務記帳錯誤，**商重複支付，業主請款逾期未收，採購不透明，暗箱操作等等造成公司管理難度非常大
3）資訊孤島
每一個專案工地都是一個孤島，管理人員無法及時掌控專案現場。進度，成本、質量、安全，對於專案管理者往往很難完全知曉。各個環節也往往各自為政
4）監督執行難
員工流動性大，導致公司規範和業務流程是否得到了精準執行，無法明確。雖然想實行「專案經理、專案總監負責制」，但如何進行績效考核又是一個難題。
9樓：工書
工書，專業的 「合同管理」「 收料管理」「 合同審批預警」 「現場管理」「 資料盈虧中心」
一部手機掌控專案 。以有價值，能落地，易操作，為原則。可以看看 望採納。
10樓：智吧為您服務
藍曉工程專案管理系統是比較好的軟體
11樓：匿名使用者
速達鷹志專案管理軟體比較符合建築工程專案的，包含了有專案管理、專案進度、採購管理、倉庫管理、合同管理、資金管理、成本管理，基本上專案所有關的內容，系統都有。
12樓：
可以看一下專案e，一款免費的工程專案管理軟體。
「專案e」是一款為中小施工企業量身打造的工程專案管理工具，全國首創「清單管理模式」，以預算清單為基礎，高效記錄施工資料及資訊，實時分析專案成本，人材機費用風險管控，簡單三步實現專案管理。
「專案e」深度整合了專案管理與oa，實現後勤團隊對施工現場的高效支援，功能涉及：公告、任務、審批、物資、採購、詢價、合同、發票、財務、統計等，無需培訓簡單上手，幫助提升管理效率。
建築工程管理專案軟體哪個比較好用？
13樓：1m築造
1m築造與你印象中的企業級軟體完全不同，我們：
按年收取saa s服務費用
按所需模組和使用者數收費
無需機房伺服器等硬體資產
無需自行客製化開發人員成本
無需僱傭專職的系統運維和開發人員
14樓：匿名使用者
房企實測實量工作檢查資料後臺彙總
15樓：工書
工書，樂建，專案e，泛普，邦永，眾合科技，1m築造，新中大，廣聯達，品茗，用友，都是非常好用的都可以試用看看。
16樓：最愛讀書就是我
智慧工地方面的我推薦小水智慧智慧工地軟體，確實技術含量高
17樓：紅套小女子
品茗不錯，用了很多年了，什麼**這裡你都能找到
18樓：匿名使用者
colloa pm專案管理軟體以bpm業務流程引擎為驅動，實現專案計劃、任務、進度、工作量、成本、文件等全面管理，專案實施全程視覺化、流程化、主動通知和提醒。
19樓：計支寶雲平臺
以上回復都過於流程化
建築工程專案管理軟體好不好用，主要看設計的理念，我們都知道專案管理概括起來就是四控兩管一協調，質量安全進度資金檔案資訊和人員，如果一個軟體能把這些都管到位，那麼這款軟體就差不了。而這四控兩管一協調中，其中資金管控是可以把其他都一切都管理好的，畢竟都是利益驅動，所以能做資金費控的軟體才是最厲害的，過程結算，農民工工資管理，決算臺賬，能解決幾十萬上百萬個專案報表的問題本來就是個大難題了，所以舍我計支寶其誰？
20樓：匿名使用者
和諧萬維 ，主要是能節約時間吧，因為它是一套以進度為主線、合同為約束、預算為基準，成本/資金管理為核心
21樓：智建雲工程管理
提升整改率和找準位置最好的辦法就是在圖紙上標記問題點的位置，這樣的話，不管是整改人去整改找位置，還是複查的時候找整改點都非常方便。
在承接查驗等階段也可以進行視覺化的位置標記：
除了視覺化位置標記、描述操作清晰之外，雅信還將在公區查驗過程中發現的問題，根據時間線設定預警節點，比如初驗結束後的第2、3、4周分別設定整改率及格線，未達到整改率及格線的專案，就會受到公司的通報和預警。由此通過整改進度預警的方式，推進整改效率的提升。
案例詳情也可以檢視：智建雲工程數智化管理
22樓：匿名使用者
工程專案管理涉及到的內容有很多，如工程專案的業主、承包商、設計單位、材料裝置**單位等等，非常複雜，所以尋求管理軟體就顯得至關重要。
市面上有很多工程專案管理軟體，也有一些大型的生產廠家在做，這類軟體的特點是定製化程度很高，一般比較適合大型企業，對中小型企業來說，選擇這類高定製的軟體或系統，成本有些較高，所以就比較推薦saas類的輕型工具。
比較推薦的一款是「工書」，
理由在於工書的開發是基於解決工程管理中普遍存在問題，對這些提出了切實可行的解決方案，落地性較強。工書雖然功能涉及到工程管理的方方面面，但是輕巧便捷，可操作性很強。用的起來的軟體才是好軟體，工書的實用性和可操作性讓軟體能夠真正運用到工程管理中。
23樓：億圖軟體****
可以試試edraw project專案管理軟體。
利用edraw project製作的甘特圖，我們可以對整個專案進行進度管理調控，確保專案在實施過程中各項計劃的順利執行。
將專案管理與資源管理結合起來，利用edraw project輸出各類報表，方便我們進一步瞭解任務的資源成本、資源工時以及進度是否在可控的範圍，有利於各項資源的合理分配，很大限度的降低投資成本，提高整個專案實施的效率。
建築工程專案管理軟體哪個用的比較多？
24樓：1m築造
建築工程行業標準化的解決方案是——1m築造。1m築造是設計工程行業的erp管理軟體，是企業級saas服務的先行者，是為建築裝飾行業深度定製saas erp系統，以專案成本核算為核心，幫助企業實現精細化管理。
edm強調「以專案為核心實現業務財務一體化」，幫助客戶通過edm準確監控每一個設計工程專案中發生的專案立項、專案合同、成本預算、合同及預算變更、人工+材料+分包+費用+機具成本發生、專案請款、專案開票、專案收款、採購+分包合同、**商+分包商付款等流程，並完全實現了以專案為基礎的業務、財務環節整合。避免企業陷入業務、財務流程分離陷阱，極大提高了企業經營核算效率，部分使用客戶已實現了80%以上的專案管理效能提升和40%以上的財務核算效率提升。
25樓：戰巨集義廉珠
很好的，和諧萬維建築工程專案管理軟體很專業，畢竟是一家歷史比較久的公司了，有很多經驗的，現在已經有超過1000的成功使用者。
26樓：匿名使用者
colloa pm專案管理系統
27樓：匿名使用者
和諧萬維建築工程專案管理軟體，適合全公司使用
建築工程專案進度管理軟體哪個好用？
28樓：
一個工程專案能否在預定的時間內施工並交付使用，是專案投資方最為關注的問題，因為這直接關係到投資效益的發揮。因此，使工程在預定的工期內完工交付使用，工程專案的進度控制是一項很重要的工作。
進度控制需要各階段和各部門之間的緊密配合和協作，只有將各階段與各單位的資料銜接起來，才能有效的進行建築工程專案的進度控制。
一般來說，市面上適用於建築工程專案的專案管理軟體基本都包含有對專案進度的管理，比如8manage專案管理軟體，可以從立項-計劃-實施-收尾等全過程監控，可以管理到專案的進度、計劃、風險、資源、成本、需求、變更、時間等方面，具體包括：
8manage 能自動跟蹤每個專案活動與可交付成果的時間與進度。下一層活動的完成率與可交付成果會自動地彙總到上一層活動，逾期活動會自動亮紅燈，並且系統會自動把預警資訊傳送給所有受影響的相關人員。
8manage 時刻跟蹤原計劃時間，最新的計劃時間與實際完成時間，如有任何時間差異都會實時高亮顯示差異以方便專案人員更方便快捷地管理專案時間和及時發現問題。並且，8manage 會自動跟蹤專案計劃的多個基線，保留每個基線的版本以供專案人員隨時檢視和對比。
建築工程專案管理組織指什麼，建築工程專案管理組織指什麼
專案管理組織是指為了完成某個特定的專案任務而由不同部門 不同專業的人員所組成的一個特別工作組織，它不受既存的職能組織構造的束縛，但也不能代替各種職能組織的職能活動。根據專案活動的集中程度，它的機構可以很小，也可以很龐大。專案管理組織職能是專案管理的基本職能。專案管理組織的職能 1 計劃。即為實現所設...
怎樣選擇工程專案管理系統，工程專案管理系統如何選擇？
一個專案的生命週期大概分成概念 開發 實施與收尾過程。在概念階段主要是對成本進行分析，對專案的可行性進行研究，其結果是要拿出一份報告，並獲得批准與支援。實際工作中，我們只是有了一個新的想法與概念，就立即轉入開發過程。在開發階段，要有專案計劃書 預算的成本以及工作分解計劃。我們做事時，可能只是拿出一個...
工程專案法人管理規定，工程專案法人管理規定
工程專案法人bai 責任制1996年1月，原國家du計zhi委頒佈了 關於實行建dao 設專案法人責任制回的暫行規答定 按照規定要求，為了建立投資責任約束機制，規範建設單位的行為，建設工程應當按照政企分開的原則組建專案法人，施行法人責任制，即由專案法人負責對專案的策劃 資金籌措 建設實施 生產經營 ...