什麼是工程專案全過程,工程專案管理的全過程包括哪些階段 簡述其內容

2021-05-04 15:57:02 字數 2049 閱讀 1028

1樓:匿名使用者

工程專案全過程一般是指一個工程專案從創意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準備、開工直至整個專案結束的全部過程,這些全過程都離不開專案工作人員科學的管理。

專案全過程管理就指工程專案管理企業按照合同約定,在工程專案決策階段,為業主編制可行性研究報告,進行可行性分析和專案策劃。在工程專案實施階段,為業主提供招標**、設計管理、採購管理、施工管理和試執行(竣工驗收)等服務,代表業主對工程專案進行質量、安全、進度、費用、合同、資訊等管理和控制。這就需要工程專案全過程管理企業本身需要有雄厚的技術力量,較高的管理水平。

2樓:15817481245徽

關於這個問題我是來學習的

夾縫中生存,不喜請忽略,好人一生平安!

工程專案管理的全過程包括哪些階段?簡述其內容?

3樓:淚

為了順利完成工程專案的投資建設,通常要把每一個工程專案劃分成若干個工作階段,以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標誌。

可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列,最終形成了工程專案 成果。

每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果,用來確定希望達到的控制水平。

這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯絡,而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名,作為專案進展的里程碑。

通常,工程專案建設週期可劃分為四個階段:工程專案策劃和決策階段,工程專案準備階段,工程專案實施階段,工程專案竣工驗收和總結評價階段。

大多數工程專案建設週期有共同的人力和費用投入模式,開始時慢,後來快,而當工程專案接近結束時又迅速減緩。

階段:1.專案建議書階段

2.可行性研究階段

3.建築策劃階段

4.建築設計階段

5.建設準備階段

6.施工安裝階段

7.竣工驗收階段

8.試執行交付使用階段

內容:

三控三管一協調。

即質量、進度、投資(成本)控制、合同管理、資訊管理、安全管理、事務協調。

4樓:伍貳予

工程專案管理的主要包含以下內容:

1.業主的專案管理(建設監理)

業主的專案管理是全過程的,包括專案決策和實施階段的各個環節,也即從編制專案建議書開始,經可行性研究、設計和施工,直至專案竣工驗收、投產使用的全過程管理。

2.工程建設總承包單位的專案管理

在設計、施工總承包的情況下,業主在專案決策之後,通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程專案的實施過程,直至最終交付使用功能和質量標準符合合同檔案規定的工程專案。由此可見,總承包單位的專案管理是貫穿於專案實施全過程的全面管理,既包括工程專案的設計階段,也包括工程專案的施工安裝階段。

3.設計單位的專案管理

設計單位的專案管理是指設計單位受業主委託承擔工程專案的設計任務後,根據設計合同所界定的工作目標及責任義務,對建設專案設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計專案管理,對建設專案的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排,引進先進技術和科研成果,形成設計圖紙和說明書,以便實施,並在實施過程中進行監督和驗收。由此可見,設計專案管理不僅僅侷限於工程設計階段,而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。

4.施工單位的專案管理

施工單位通過投標獲得工程施工承包合同,並以施工合同所界定的工程範圍組織專案管理,簡稱為施工專案管理。施工專案管理的目標體系包括工程施工質量(quality)、成本(cost)、工期(delivery)、安全和現場標準化(safety),簡稱qcds目標體系。顯然,這一目標體系既和整個工程專案目標相聯絡,又帶有很強的施工企業專案管理的自主性特徵。

拓展資料:

工程專案管理過程特徵:

1、廣交性。在整個建築產品的施工過程中參與的單位和部門繁多,作為一個專案管理者,要與上至國家機關各部門的領導,下至施工現場的操作工人打交道,需要協調各方面和各層次的關係。

2、多邊性。由於建築產品的建造時間長,建造地質和地域差異。環境變化、政策變化、**變化等因素使得整個過程充滿了變數和不確定因素。

全過程工程諮詢師和全過程工程專案管理師區別是什麼

一 性質不同 1 全過程工程總諮詢師,簡稱 總諮詢師 是指由受託的全過程工程諮詢服務單位 聯合體單位組成的機構需由各聯合體單位共同授權 的法定代表人書面授權,全面負責履行合同 主持專案全過程工程諮詢服務工作的負責人。2 全過程工程專案管理師是指受業主委託,按照合同約定,代表業主對工程建設專案的組織實...

建築工程專案管理組織指什麼,建築工程專案管理組織指什麼

專案管理組織是指為了完成某個特定的專案任務而由不同部門 不同專業的人員所組成的一個特別工作組織,它不受既存的職能組織構造的束縛,但也不能代替各種職能組織的職能活動。根據專案活動的集中程度,它的機構可以很小,也可以很龐大。專案管理組織職能是專案管理的基本職能。專案管理組織的職能 1 計劃。即為實現所設...

中國國家人事人才培訓網《全過程工程專案諮詢管理師》證書含金

中國國家人事人才培訓網,2005年5月經原國家人事部黨組批准成立 由人力資源和社會保障部中國高階公務員培訓中心主辦的國家級網路培訓教育專業機構。中國國家人事人才培訓網經過多年的運營深耕已成功為各級 重要行業和重大企業提供一系列富有成效和垂範意義的專業技術人才培訓服務專案。很多職業資格認證國家都取消了...