1樓：醉煙看人間
說明你的能散清力還不夠，慶掘此你居然被你下面的人架空了。後把人事部門和辦公室兩個部門給抓住就好了，讓這些人譽迅聽你的話，如果不聽你的話，就換人。
2樓：職場小璇姐姐
想要扭轉局勢耐鬥巧，需要慢慢改變工作制度，把工作都從新收回，然銷慎後重新分配，把主要的抓在手裡，這樣副職也說不出來昌鍵什麼。
3樓：你到底敢不敢
應該讓自己的職場權力壓制副職，迅速收回自己在職場中的權力，培養自己的心腹。
剛上任就被一直主持工作的副職架空了，該怎麼辦？
4樓：啥地方
我認為出現這種情況，你應當及時維護自己的權利，可以和副職進行溝通，找到他架空職位的原因，表示自己也很有能力，想要為公司作出貢獻。
5樓：群群群群
我覺得你應該要在員工面前展示你的工作能力，讓員工都站到你這一邊，這樣副職就無可奈何了。
6樓：路邊的風兒
首先你要看是不是在生活中哪方面得罪了這個領導，如果不是的話也可能是領導層內部的站隊問題，我覺得你也應該尋求外部幫助。
我剛上任，被一直主持工作的副職架空了怎麼辦？
7樓：是顧言吖
首先尋找一下自己是不是出現了問題。其次要學會用自己的職位來進行壓制，在管理中尋找支援你的人培養他，也可以去尋找更高的領導來幫忙。
8樓：數位技術小輝
應該儘快熟悉公司的情況，把本該屬於自己的權力拿回來，這樣才能擺脫困境。
9樓：方法該喝
我覺得應該要選擇先忍耐，然後通過自己在工作崗位的表現來逐漸找回自己應有的權力。只有慢慢架空副職，才能夠讓我們自身的價值最大化。
我剛走馬上任，就被一直主持工作的副職架空了，該怎麼辦？
10樓：星了
這個時候你就要從基礎的小事做起，首先要跟下屬之間搞好關橡則森系盯談，端正你自己的架子，跟副職之間形成很好的溝梁畝通交流，慢慢的將他手中的工作收回，對你自己的工作做好相應的職業規劃，讓大家見識到你的能力。
11樓：阿斯達歲的說
想辦法和猜埋員工搞好關係，然後提公升自己的實穗族螞力，讓自己為公司帶來一定的利益，讓自己非穗辯常的有威望，這樣你就可以把權利搶回來了。
12樓：旅遊小達人
可以主動和對方聊天，主動和對方商量，也應該把自己內心的真實想法告訴對方，才可以心平氣和的解決這個老隱辯問侍缺題攜橡。
剛走馬上任就被一直主持工作的副職給架空了，我該怎麼應對呢？
13樓：二狗美食日常
剛走馬上任就被一直主持工作的副職給架空了，我該怎麼應對呢？你剛上任正職，卻被之前一直主持工作的副職架空，那就必須把權利奪回來，表現強勢一點，拿出正職該有的氣勢來，適當"有手段"一點，欲戴皇冠，必承其重。職場中，像這樣正職被副職架空，甚至是替代的事情屢見不鮮，到底為什麼會這樣？
這事兒焦慮、暴躁都是沒用的，應該客觀、冷靜地分析其中的真正原因。
1、分析副手公升職原因並取得突破。
副手提拔你基本上是因為他在以前的工作中表現突出，得到上級部門或領導的肯定，所以副手以為自己很快就會晉公升到主要崗位，但最後他跳傘到主要崗位來領導自己，這不可避免地引起不滿和怨恨，所以他故意帶領員工提拔主要崗位。如果副手「越位」是無意的，那只是一種習慣做法，不是有意的反對，它仍然在正常範圍內。繞圈子就行了。
在團隊會議或全體員工會議上，強調幾項組織原則、工作紀律和其他注意事項，我相信代表會立即理解。
2、理解乙個邏輯：在公司的大局中，大領導通常支援主要職位。
你需要了解的一件事是，副手相對容易選擇。他負責一項線路工作。校長全面負責，綜合素質要求高。
副職位應維護主職位的權威」。除非我們抓住了校長的硬傷，否則代表和校長之間根本不可能勝利。
3、作為一名校長，你如何避免成為「管理者」？有了上述邏輯之後，作為校長，面對一名副手，你也應該有很大的信心。您只需要掌握以下幾點就可以避免開銷問題。
一是用「恩威並施」的方法打壓副手，管理人的方式強調剛柔結合。二是分化代表與職工關係，形成競爭，員工聽從副手的意見，主要是因為他們沒有意識到自己晉公升和加薪的決策權實際上掌握在首席而不是副手手中。
4、必要時尋求上級領導的幫助。
如果副手根深蒂固，有人在背後，這是很難崩潰的，下面的人全心全意地跟隨他，這將很難解決目前的情況一段時間，這將嚴重影響他們的工作，那麼就有必要尋求干預和幫助更高階別的領導。如上所述，大局和下級領導都必須支援主崗，所以你可以放心，你可以先大膽地向大領導反映情況，讓領導和副手，或者與一些重要的老員工溝通，在大領導的幫助下改變困境。
14樓：施庭學姐
這個時候要保持低調，做好自己的手頭工作，應該多和下邊的人溝通，讓下邊的人看到你的能力，可以找這個副職好好的談一談。
15樓：阿斯達歲的說
提公升自己，強大自己，為公司帶來利益，讓自己成為公司裡面不可替代的人，讓自己非常的有影響力，有威嚴，這樣你就可以掌權了。
16樓：撒的謊
你要發揮出自己的實力，然後一定要多和員工溝通，要幫助員工解決一些難題，樹立自己的威信。
正職降為副職仍然主持工作違規嗎
17樓：
摘要。您好，很高興為您解答。<>
正職降為副職仍然主持工作是不違規的，不違法，你的職位沒有公升，原則上是不用加工資，但你的工作比以前大了，不給公升職加薪有點說不過去，這種情況估計是上級不太信任你，其實以你的能力，完全能勝任正職崗位的。
正職降為副職仍然主持工作違規嗎。
您好，很高興為您解答。<>
正職降為搭爛副職仍然主持工作是不違規的，不違法，你的職位沒有公升，原則上是不用加工資，但你的工作比以粗培前大了，不給公升職加薪有點說不過去，這種情況估計是上級不太信任你，其實以你的能力，完全知凳漏能勝任正職崗位的。
法律依滲擾纖據：《黨政領導幹部選拔任用工作條例》第六十一條實行黨政領導幹部降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜李頌擔任現職的，應當降職使用。
降職使用的幹部，其待遇按照新任職務的標準執行。第叢仿六十二條引咎辭職、責令辭職、降職的幹部，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關規定，重新擔任或者提拔擔任領導職務。
親，您可以描述一下具體的情況。
單位下發了正式的質量問題追責處理通知：將乙個部門的正職幹部降職為桐此友副職，但後局槐面卻加扒圓了括號備註(主持工作)，合不合規？
親，是合規的。
感覺像是降職，但沒降權，只是降了薪酬標準。
親，這樣的話是可以的。
單位正職會懼怕副職嗎？為什麼還會出現這樣顛倒的職場狀況呢？
18樓：阿斯達歲的說
我認為並不會懼怕；有可能是因為副職的能力比較突出，或者是他背後有背景。
19樓：路邊的風兒
正常情況來說，正職是不會懼怕腹副職的，畢竟正職的權力比副職更高山頌；之所以會出現這樣逗掘鄭的情況，可能是因散歷為副職背後的關係系統更加龐大，而且副職比較有能力，他統籌著所有的事情，他是實際上的掌權者。
20樓：要天天喝
一般情況下正職是不會懼怕副職的，但是會在一些國企或者正式單位裡存在，正職懼怕副職，導致這樣的狀況，就是因為可能副職 的關係背景比較強大，會給胡伍清正職領導一些無形的壓力橘巨集，不得不在職場中選擇忍讓，還有是副職領導可能抓住了正職 領導的把柄，讓他不得不退一步，還有一種情況是正職領導人一般比較忠厚老實，不太喜歡與人發生矛盾，褲前在工作面前保持中立，自救導致副職領導耀武揚威不給他面子。
剛上任，被一直主持工作的副職架空了怎麼辦？
21樓：不知道幾千裡也
想辦法把他擠走，只有這樣才能完全拿回屬於自己的權力，不然對方一般是不會輕易放手的。
22樓：網友
剛上任，被一直主持工作的副職架空了怎麼辦？在這種情況下，正職完全沒有必要慌亂。下級服從上級，副職服從正職，機關、事業單位實行一把手負責制，一把手的權威是受組織保障的，也是原則性的。
這是正職天然的優勢，無論副職多麼強勢，這種組織上的壓力，他是輕易突破不了的。雖然因長期主持工作，可能團結了一幫人，但這都是暫時的，職工首先考慮的不是某個人個人的利益，而是必須以集體的利益為先，以承擔的職能發揮為先。
23樓：wxj微笑天使
那就想辦法讓自己趕快穩定下來，做出成績來，讓大家都看得到你的優秀表現，就沒有人不會認識你了。
剛上任主持工作的副職架空了，是什麼心理狀態？
24樓：王祿
見機行事，在工作中儘可能得認真對待，以免對自己得工作造成影響形成有職無權。
25樓：諗輕
我覺得是一種很絕望的心理狀態，非常的讓人難過，很可怕的感覺，不應該這樣。
26樓：依依很美的
是非常鬱悶的。這非常打擊自己的自信心，而且很容易產生自我懷疑。
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其實我也遇到同樣的問題，拼命努力的工作領導沒看見，當你剛剛有時間玩一下的時候，領導看見了，所以別人再去跟領導說你壞話的時候，領導當然相信了，也許就是運氣吧？還有某些人再領導面前表現得淋漓盡致，背地裡什麼都沒有做，所以這種人領導看見的都是假像的，但是他們卻喜歡這樣的人，有時候我也無語了 本人覺得還是做...