1樓：網友
一定要採購目前急需的東西，採購應該有了訂單以後再去採購，否則採購來的就是庫存。
日本豐田汽車提出「庫存是萬惡之源」。戴爾公司的老總說：「我們沒有庫存，我們如果有庫存的話，那庫存的只是資訊，我們不庫存具體某個東西，而是庫存某個資訊，把資訊庫存起來。
世界500強的首位——沃爾瑪成功經驗有兩點，第一是降低廳耐成本，第二是消滅庫存。
採購訂單可以來自生產線上，也可以來自於銷售。對於製造型企業來說，生產的訂單，就是生產需要的原材料、零部件。對銷售型的企業來說，採購就是採購商品，要由市場的需求來拉動採購活動。
少批量、多批次、多品種，已經成為大家公認的一種模式，沒有人願意自己投很多貨。現在要批量小、庫存小、倉庫小。80年代初，企業倉庫大，貨物多，表示企業有實力，因為那個時代，只要能生產出來的，就能賺錢。
現在如果倉庫很大，貨物很多，那將意味著這個企業的商品不能有效的流動。
從訂單採購的角度來講，是由製造需求來拉動訂單。如由製造部提出需求量，然後交給採購部，採購部形成採購訂單，再交給**商，**商收到採購部的訂單，對**商來說，就是銷售訂單，迅胡**商備完貨以後，送貨到加工廠的倉庫，加工廠收到貨物以後，就可以進入加工的流程，用完以後，通知財務付款，**商準備收款。訂單流程做的比較好的國內企業的質量檢查是貯藏質檢。
以前的質量檢查是**商送貨過來，檢查合格了才留下，不合格退貨回去。這樣會影響生產週期和加工、製造的速度。現在採用的做法是貯藏，就是生產企業的扮昌春質檢人員到**商那裡檢查，合格了才裝車，貨物到了企業基本上是免檢入庫，這樣物流的速度就快了。
傳統的庫存採購的流程與訂定單採購的做法不同。
2樓：網友
採購訂單是針對於**商的，上面記錄**商發貨拍森亂產品的資訊，**春桐商的資訊，應付款的資訊。
而採購庫存，是針對於公司內部庫存的訂單。
一般正規的操作是採購訂單生成採購入庫單。這樣。
你下了採購訂單，並不代表有貨。
但是你若有采襲檔購庫存了 採購入庫單，那就說明，有庫存可以錄入了。
3樓：網友
個人理解：1、一般企業都會設有最低庫存量。低於最低庫衫戚存量，凳孫會自動補倉。
2、採購訂單是表示你的需求情況，不用或粗陵考慮採購庫存的。
訂單採購和庫存採購的利與弊
4樓：百怡說銀行
1、訂單採購是根據生產物料來訂購，貨品到後就可以上生產線，這種就是比較保險不會產生呆料也不會對公司造成倉庫財務及各方面的壓力和不便。
2、庫存採購是指當一種物料處於低價期，而公司又會經常使用或覺得有**的機會時就大量訂購庫存。以便以後可以拋售或自用都可以，這樣是一種節約成本及銷售的方法，但是這個方法必要看得準才行，否則就會對倉庫放置物料形成不便，而且容易形成呆料或費料同時也對財務的資金週轉產生極大的不便。
擴充套件資料：一、採購訂單管理的管理。
1、採購訂單是嚴謹且重要的資訊**。
如果你需要跟蹤產品從原材料採購到**給客戶的路徑，那麼採購訂單至關重要。
2、採購訂單有助於確定尺寸和範圍。
3、採購訂單分析有助於採用有效的解決方案。
在採購訂單形成期間以及直至其簽署之時，你可能會有一些疑惑：找乙個**更優惠的**商會更好？新產品線的啟動會成功嗎？
你的腦海中會立即浮現出這幾個問題，但最後，你一定會做出明智的決定。
4、採購訂單合併成本。
諸如8manage srm之類的現代電子採購平臺允許控制器使用採購訂單，評估工時、工資，甚至是成本，例如照明和供暖費用、辦公用品和傢俱。
5、採購訂單有助於發現績效問題。
針對這種情況——大部分收益集中在你沒有料想到的地方。仔細研究採購訂單不僅會給你帶來績效願景，還會提示你提高收益的行動。
6、採購訂單有助於**市場趨勢。
經濟導航是對變化的不斷響應——採購訂單可以幫助企業在不受外部條件影響的情況下保持正確的方向。
5樓：網友
你好！呵呵。
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
採購訂單與採購庫存的做法有什麼不同
6樓：網友
採購訂單與對方的銷售訂單是一樣的，而採購庫存應該是實際庫存與預訂庫存量的差額，採購庫存應該有：計劃採購和實際採購兩項，而採購訂單只是有實際採購的數量。
7樓：新浪商機煙臺
問的太簡單了吧。實際操作好象沒有這麼複雜。不過工作不是乙個來完成的。
金蝶財務軟體做帳時，在採購管理裡面可不可以不做採購訂單，直接做採購入庫單，採購訂單有什麼作用？和存
8樓：
你用的應該是金蝶專業版，採購入庫可以根據採購訂單來做，很多企業都規定，採購入庫前，都需要做乙個訂單，比如採購某個產品，數量100個，入庫可能是90個，發票也可以根據訂單來做，並且後面的付款單，等都是一層一層的關聯起來，到時候就看出這個訂單的入庫、開票、付款情況；
銷售訂單同理，而規模更大的，採購訂單前，還有個採購申請單，那更麻煩；
如果你只對庫存管理的嚴格，可以不做訂單的，這個也不影響庫存！
為什麼採購人員也要對商品的銷售和庫存負責？
9樓：賣高強度緊韌體
採購人員如果沒有把相應的貨物及時採購，不能保證常規產品的庫存而造成生產任務完不成，肯定會影響銷售業務和公司回款，所以採購人員也要對商品的銷售和庫存負責。採購人員商品的銷售負責，不是叫他們去做業務，而是保證能配合好業務，及時配合生產部生產好產品。如果是**公司，那採購商品和庫存就直接影響公司業務。
採購管理為什麼要重視庫存控制
10樓：網友
首先你需要明白為什麼要採購管理，採購管理的目的是使企業的運營效率提高，庫存控制僅僅是一部分，其他的還有采購成本控制等等，你問的庫存控制問題，其實就是如何使公司的庫存量達到乙個動態的平衡，理想狀態是零庫存，也就是說，你的產品都第一時間出庫發往下游客戶，公司可以不需承擔庫存管理的相關費用，節約了成本，增加了企業利潤，不知道我的回答，您是否滿意！
11樓：沐浴陽光
對乙個公司而言他的庫存要在它的資本里佔一定的百分比，庫存多的話積壓的錢就多，但要是少的話來年客戶要貨的話你沒有貨也不行，每個公司都有庫存的，要看每一年的生意前景如何，來控制庫存，只不過是庫存的多少而言。
12樓：酷貓小遊戲
採購的職能，涉及到了採購計劃、庫存管理、**商開發、**商管理、**商資訊維護、成本控制、合同談判及擬定，以及橫向縱向的溝通協調。
上一期講了採購計劃的意義及如何編制採購計劃，這期說下庫存管理。也許很多人認為庫存和採購沒有關係，或者沒有太大的關係，這其實是錯誤的。如果看了上一期採購計劃的編制就能知道，庫存和採購是有直接的關係，最簡單的一點就是採購實際要訂購多少東西，就是用需求-在途量-庫存數。
舉個簡單的例子，比如說家裡燒飯，需要買菜吧，那麼買菜前是不是要想下，今天想做什麼菜，那就要看看冰箱裡面有什麼，沒有什麼，平時放菜的地方有什麼蔬菜、缺少什麼蔬菜，然後再看看調味品是否能滿足今天想做的菜的菜式需求。確認了家裡還有什麼東西以後，然後就回去菜市場挑選符合自己要的東西了，然後根據一頓/一鍋的需求，買足夠的分量回來，然後買的時候還要注意自己是否能一次帶回家，還是需要讓攤主給你送貨上門。
13樓：春玲
採購管理中重要的一點就是成本控制，要有效的控制採購成才能有效的提高公司的運營效率。庫存的有效控制可以減少資金的佔用比例，但是必須保證生產和銷售計劃的及時執行。對於保質期比較短的產品，其庫存控制更加重要。
既要保證生產的正常運營，也不不能太多。
14樓：網友
庫存就是資金積壓，你的貨物庫存越多，你所要支付的款項就越多；如果我們能降低庫存，保持乙個最低的庫存，就減少了資金的積壓，有更多的流動資金了；把庫存放在**商那裡，就是你的本事，需要的時候才送到廠裡，然後才付款。
15樓：
定點採購法，就是現有庫存量使用週期應大於等於採購最長週期，就可避免斷貨停產！也可以根據實際情況，如生產淡旺季用量，緊缺貨物廠家備庫存等。
採購員為什麼需要知道庫存量
16樓：du知道君
兩個都有前途，只是發展方向不同而已。 生產計劃管理通常會有機會負責工廠的全面管理，因為做計劃的人往往需要通盤考慮，比如源頭來自訂單，從訂單可以衍生出很多的子計劃，彎汪比如原料採購計劃，生產線安排，人員招募培訓計劃，資金排程計劃，裝置採購計劃，甚至大到生產規模的變動足以影響到工廠是否需要減產或擴廠，等等。資訊量最集中，最動態，最有資格和工廠管理層溝通，而本身又是調動所有資源的核心人物，前途當然不必說了，呵呵。
採購，說實話，往往不會在乙個單位長待，因為常在河邊走，怎能不溼鞋？即使自己問心無愧，也會遭人妒嫉。但高階的採購，會涉及到訂單源頭的原物料開發和生產工藝的匹配性，同時原物料又是生產成本的大頭，所以採購可以在開發階段就會同客戶共同作業，甚至告訴客戶，這悄卜樣的訂單開發成本和產品成本太高，利潤會很低甚至虧本，同時也可以埋運仔告訴自己的老闆，這樣的原物料根本不適合自己的工人操作，對裝置也會造成嚴重的影響，等等。
採購的關鍵是成本，所以採購一定要從節省原物料成本上下功夫，才能喚起老闆對這個崗位的重視，要做的高階，才能出頭。原物料成本佔比越高的工廠，越是有前途啊，呵呵～ 當然，你也得看看你自己到底是否合適做這些崗位～good luck!
採購中「為什麼要重視庫存控制」？
17樓：匿名使用者
其實庫存和成本是成一種比例的 庫存襪蘆慎不夠的話 採購原料往告敬哪放？ 採購原譁凳料越多 需要資金越多 而這些原料需要成本來運轉 這樣很容易造成資金週轉不過來。
18樓：匿名使用者
採購中庫存控制等同於成本控制，你說成本重要不重要呢？
採購訂單與採購收貨單有何關係與區別
19樓：暗型
從某種情況來說，採購訂單是採購收貨的前奏，即本單位的收貨可能性之一是根據訂單或採購合同來處理，但採購訂單並不一定發生，而且不影響庫存和往來款；採購收貨是採購業務實際發生的憑證，會引起相關庫存、往來款、帳務相關資料發生變動。
採購訂單有什麼用,採購訂單分析的作用是什麼
採購訂單是表達採bai 購資訊的一種載du體,表述擬採購的zhi產品,適當dao時包括 產品 回 程式 過程和裝置答的批准要求 人員資格的要求 質量管理體系的要求等 採購訂單在與供方溝通前,應確保規定的採購的要求是充分與適宜的 以上是gb t19001質量管理體系標準7.4.2採購資訊的條款要求,可...
我用的是用友，採購訂單已稽核了，為什麼生成不了採購入庫單
你生成不了是說參照的時候過濾不到這張訂單還是說生成的時候有報錯。說具體一點現象 採購copy入庫單參照採購訂單生成，要在 bai庫存管理模組完成，生du成不了 zhi，看看是否是許可權問題，dao還是該訂單臨時被佔用了，解決方式 讓其他人退出對該訂單的操作，或由管理員到系統中看一下佔用情況，進行釋放...
公司要採購禮品，採什麼禮品好，公司要採購禮品，送什麼最好呢？
年終了看看您去年是發的一些什麼東西，也有紅包或者獎金的形式來發的。生活所需品，這個每個公司的企業文化背景不一樣，我們要考慮到員工的需求，其實送什麼都沒有送錢來的直接 現在不是都送購物卡麼，款式多樣，都是以雙薪的形式，也有發生活用品的，很多公司都是做掛曆什麼的。腰帶啊 襯衣啊 什麼的 你去廠家可以吧你...