什麼叫「量化管理」？
1樓：穆子澈想我
量化管理：量化管理是以數字為基礎，對關鍵的決策點及操作流程，實行標準化操作的管理模式。
組織結構。量化管理是標誌著企業管理的先進性，是現代管理的終極模式！它是一種基於市場研究和調研資料做出營銷量化決策的科學管理思想，覆蓋了管理領域的多個關鍵命題：組織結構優化、培訓設計、產品定位、定價、廣告媒介投放、品類規劃等等。
企業量化管理」是在國際上最為前沿的一整套企業管理的模式，被譽為 「企業終極管理模式」。是在經過對全球上百家百年標杆企業的跟蹤對比、分析後總結出的唯一適用於所有這些企業的共同的成功奧妙。它從根本上回答了建立「百年企業」的最終方法是什麼。
量化管理的優越性如下：
1） 緊密圍繞企業的目標，依據企業的工作專案設計企業的組織體系保證了組織體系的系統性。
2） 在設計過程中，全面應用專案管理和量化管理理論，保證了資源配置的科學性。
3） 從企業目標出發，確定工作專案，將專案分解落實到部門和崗位，使部門目標、崗位職責與企業目標緊密結合，保障了設計工作的全面性。
4） 以量化管理理論為指導設計的部門編制和崗位編制，保證了系統效率的最優。
5） 依據專案的專業性確定部門分工，依據任務的技術性確定崗位設定，保證了組織體系的合理性。
6） 對工作流程的量化設計保障了對工作專案和任務的監控和考核。
7） 對任務的量化管理過程強化了系統的穩定性。
8） 任務sop的制定保證了評價標準的科學性和工作的規範性。
9） 以任務為單位的設計思想減少了組織內部的衝突。
2樓：君主**
量化管理，是一種從目標出發，使用科學、量化的手段進行組織體系設計和為具體工作建立標準的管理手段，量化管理體系的各個部分互相關聯，互相制約，共同組合成乙個有機的量化管理圖表整體，使企業管理系統像一部精密的機器有效的運作，量化管理的優越性如下：
緊密圍繞企業的目標，依據企業的工作專案設計企業的組織體系保證了組織體系的系統性；
在設計過程中，全面應用專案管理和量化管理理論，保證了資源配置的科學性；
從企業目標出發，確定工作專案，將專案分解落實到部門和崗位，使部門目標、崗位職責與企業目標緊密結合，保障了設計工作的全面性；
以量化管理理論為指導設計的部門編制和崗位編制，保證了系統效率的最優；
依據專案的專業性確定部門分工，依據任務的技術性確定崗位設定，保證了組織體系的合理性；
對工作流程的量化設計保障了對工作專案和任務的監控和考核；
對任務的量化管理過程強化了系統的穩定性；
任務sop的制定保證了評價標準的科學性和工作的規範性；
以任務為單位的設計思想減少了組織內部的衝突。
3樓：匿名使用者
我們看乙個結果，可以從兩方面來看：一是定性；一是定量。
4樓：匿名使用者
其量化管理法其實就是，標準化管理的一部分。時間、質量、數量。在外國企業裡經常見到。
比如肯德基，他們把漢堡的製作過程中量化，比如：製作時間是--3分10秒，高度是13cm,氣泡公釐。等量化的結果，保證產品的質量。
5樓：匿名使用者
量化管理法是指在佈置工作時，將工作以量化的形式提出要求，並使之涵蓋工作全過程的一種管理方法。量化主要包括三個方面的要素，即時量，數量和質量。「時量」主要是指完成工作的時間量；「數量」是指完成工作的數量。
質量」是指完成工作的標準。三者相互依存，如同三維空間中，確定乙個點位置的三個座標，缺一不可，否則在執行中必然會有偏差，影響工作質量。
6樓：匿名使用者
量化管理！ 簡單的說這僅是我的想法！ 只求更好不求最好！ 這是最能形容量化管理的了！
什麼是量化分級管理，其實施意義如何
7樓：網友
量化分級管理是指按照國家食藥監局《實施餐飲服務食品安全監督量化分級管理工作指導意見》的要求，應用危險性評估的原則，將其信譽度進行分級，然後再根據不同信譽等級確定監督檢查頻率的一種監督方法。
開展量化分級管理工作，其意義一是消除食品安全隱患，保障食品安全的治本之策；二是增強企業自律，提高行業信譽的內在要求；三是保護消費者的知情消費權益，引導健康消費、安全消費的措施；四是合理配置餐飲監督資源，提高監督效率的根本措施。
採取以下措施推行量化分級管理工作。
一、 加強領導、制定方案。
為加強量化分級管理的領導，成立了量化分級管理領導小組，研究制定了《贛州市餐飲服務食品安全監督量化分級管理實施方案》，明確了指導思想、總體目標、實施原則、實施方法、獎懲措施、時間安排，提出了具體工作要求。
二、強化培訓、提高量化水平。
為確保量化工作順利開展，使監管人員充分認識開展餐飲服務食品安全監督量化分級管理工作的重要意義，準確掌握餐飲服務食品安全等級評定標準和要求，統一評定尺度，我局組織舉辦了全市餐飲服務食品安全監督量化與分級管理培訓班，為準確開展工作打下基礎。
三、加強宣傳、積極參與。
為使量化分級管理工作順利開展，我們加大了對餐飲服務食品安全監督量化分級管理工作的宣傳力度，採取多種方式，充分利用新聞**及召開餐飲單位負責人會議，向餐飲服務單位宣傳餐飲服務食品安全監督量化分級管理工作的重要意義，評定標準、工作程式和有關要求。
四、嚴格等級評定、統一公示量化結果。
由監督員按照《評定表》進行現場檢查並評分。並在餐飲服務食品安全等級統一公示牌，張貼量化結果。
五、按照「誰監管、誰負責」的原則，先易後難、先點後面，有序推進。
量化管理是什麼？
8樓：手機使用者
量化管理是是一種基於系統管理和專案管理的組織問題解決方案，它是從目標出發，以數字為基礎，以崗位為操作單元，通過工作量化、能力量化，對關鍵的決策點及操作流程，實行標準化管控的系統管理模式。
量化管理以管理的三大要素為基礎：勞動力（能力）、組織、勞動（工作），通過實現三大要素的量化，全面解決企業在管理過程中遭遇的能力瓶頸、組織整合瓶頸和工作管控瓶頸。
量化管理本質上是一套組織系統的的管理模式，它以組織中的崗位操作為核心，把管理中的核心要素——人和工作，有機契合，將企業層面的任務和目標，有效落實到崗位和個人，全面解決企業在執行力上面臨的瓶頸。
量化管理，始創於20世紀40年代，由美國十位退役軍官（後被稱為「藍血十傑」），在福特汽車公司率先實施，並經寶潔、惠普、3m、微軟等國際公司幾十年的實踐總結而成，它是一整套把企業建成「百年老店」的「基本法」。量化管理幫助企業實現三大轉變：從經營機會向經營能力轉變，從經營個人向經營組織轉變，從經營產品向經營品牌轉變。
統計研究表明：成功實施量化管理的企業，都取得了驕人的業績：年銷售增長》20%；年人均利潤》20萬；員工穩定率》80%；企業年利潤率》10%..
量化管理實戰專家有趙安學先生。在品牌塑造、新產品上市、銷售團隊管理、營銷系統建設、薪酬體系設計等多個領域，成功輔導多家企業匯入實施量化管理，被譽為「新實戰派」量化管理專家。
9樓：海大海濤
bai(quantitative management)，又稱管理的數量統計法du是指以數字為基礎，zhi用數學的方法來考dao察和研究事物內的運動狀態和容效能，對關鍵的決策點及操作流程，以求對事物存在和發展的規模、程度等做出精確的數字描述和科學控制，實行標準化操作的管理模式。
食品衛生監督量化分級管理級別代表的是什麼水平？
10樓：匿名使用者
各省、自治區、直轄市衛生廳局：
11樓：匿名使用者
按衛生部公佈的《全國衛生監督。
機構工作規範》，根據衛生許可審查量化得分和經常性衛生監督量化得分，分別做出良好、一般、差的審查結論。
1）得分為總分的85% 以上者，評為良好；
2）得分為總分的60-85%者，評為一般；
3）得分低於總分的60%者，評為差。
什麼是管理體系認證，管理體系認證是什麼
管理體系是iso各種體系的統稱，包括了很多不同的標準，例如 iso9001 質量 iso14001 環境 ohsas18001 職業健康安全 iso27001 資訊保安 iso13485 醫療器械質量 等等，各種經iso組織編制稽核實踐的通用標準。包括9001 14001 18001三體系分別是質量...
管理體系認證是什麼,什麼是質量管理體系認證？
管理體系 認證是隻某一組織的管 理體系符合某個管理標準。常用的管理體系標準有 版gb t19001 iso9001 質量管理體系 要求gb t24001 iso14001 環境權管理體系 要求gb t28001 oh s 18001 職業健康安全管理體系 要求等 目前大家常說的體系認證基本是指 質量...
企業風險管理體系包括什麼,全面風險管理包括什麼
風險管理體系包括風險識別 風險估計 風險駕馭 風險監控等一系列活動。風險管理的各個步驟 對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別 和衡量 選擇有效的手段，以儘可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，各種風險發生後對資...