1樓：1276滅韓慈置
商圈包含三個層次：中心商業田、次級商業田和邊緣商業圈。中心商業圈佔這一店鋪顧客總數的55%一70%。
這是最靠近店鋪的區域，顧客在人口中所佔的密櫻譽度最高，每個顧客的平均購貨額也最大，很少同其他商圈發生重疊。次級商業圈包含這一店鋪顧客總數的15%一25%。這是位於中心商業圈外圍的商圈，顧客較為分散，一般日常用品對這一商圈的顧客缺少吸引力。
邊緣商業圈包含了剩餘部分的顧客，他們最分散，如脊伏段便利店對他們就不具有吸引力，只有一些特殊晶、選購品才會吸廳搜引他們的到來。
2樓：排列著
市場佔有率法對於任何乙個店鋪來說，都有乙個損益平衡點銷售額的估計。若此銷售額所要求的商圈必要市場佔有率比較低，則風險不高；反之，要求的市場佔有率越高，風險越高。假設預選地的商圈規模為100萬指帆，只要銷售額達30萬即可達損益平衡點，即30%的商圈佔有率，風險便不高。
若銷售額需達70萬元才可達損益平衡點，而70%的商圈佔有率是非常高難度的指標，萬一有任何失誤，極易蒙受損失。因而，在該地開店的風險就過高。一般來說，某店鋪的必要市場佔有率越低越好，市場佔有率的計算方法為：
某店鋪的必要市場佔有率手逗鄭=損益平衡點銷售額+市場規模；市場畢頌規模=商圈內戶數x每戶支出。
不同性質店鋪的選址方法？
3樓：網友
一、便利性質的店鋪選址技巧。
1、在社群選址調研的時候，社群和人口的統計不是特別重要，因為店鋪的營業額是被廣泛的人口統計群體所驅動。
2、店鋪的可見度以及進出是否便利、是否有停車位置這些都是考察的目標。
3、便利性質的店鋪對商圈的位置比較講究，但如果該商圈的需求量很大，而且到店也非常方便，哪怕是乙個稍次的位置也不是不能選擇。
4、如果你所經營的專案只要消費者是上班族的話，那麼就得對上班族上下班的路線進行調查，然後在**量最多的地段店鋪選址。
二、目的地性質店鋪選址。
1、這種店鋪在店鋪選址的時候對於所在地的人口統計很重要，因為店鋪的營業額基本上都是來自這些人口群體。
2、雖然常客很重要，但是流動人口卻是目的地性質店鋪高營業額的關鍵，大量的流動人口是目的地性質店鋪能夠在激烈的競爭中存活的關鍵。
3、目的地性質店鋪和便利性質店鋪一樣，對於可見度的要求很高，尤其是對流動**來說，只要能夠讓消費者看到店鋪，那麼就有很大的可能會吸引到店消費。
4、雖然找乙個好的位置很重要，但對於目的地性質店鋪來說卻不是必要的，目的地性質店鋪可以通過營銷、口碑、知名度等彌補位置所帶來的影響，不過需要注意同行的競爭激烈程度。
5、目的地性質店鋪雖然也依賴上班族消費群體，但卻不必像便利性店鋪一樣去選址**量多的路線，只要消費者可以看到店鋪，哪怕多走些路都會到店消費，因此不需要去費時費力的調查那條路線是上下班**量最多的地段。
4樓：摯愛翡冷翠
就是比如說是零售的一些飾品店，就要選擇在商業街啊，在學校附近的如果，你是飯店的話就沒有什麼限制啊。
店鋪選址經常使用的技巧有哪些？
5樓：網友
1、**量集中的地段。
在一所城市中**量集中的地段基本上都是社群、寫字樓、購物中心、商業街、美食街、商場、大型超市、學校附近等，這些**量接種的地段有著很大的客流量優勢，在這裡進行店鋪選址對於後期來說是非常有利，的在經營中會有更多的機會。
2、交通便利。
我們在店鋪選址的時候得注意交通的便利程度，如果交通便利且**量多的地段可以將其作為店鋪選址的地段，要是店鋪的附近有著公交站或者地鐵口，在該地段經營店鋪對店鋪的口碑打造有著很大的幫助，而且在進行營銷活動的時前裂仔候也可以提供不小的助力。
3、發展潛力。
每個地段的發展前途都不同，有的地段發展潛力可能不怎麼樣，但卻因為市政慧汪規劃，讓其發展潛力變大，這種地段在市政規劃之前店鋪的租金不會太高，但等到市政規劃以後，隨著發展潛力上公升租金也會跟著提高，所以在店鋪選址的時候可以去調查一些地段是否有著市政規劃，對於該地段的一些是好還是壞，然後在去做決定。
4、商業聚集場所。
有些商業聚集場所的同行非常集中，經過了長時間的發展，已經形成了專業市源螞場並被消費者們熟知，雖說在這種地段選址經營店鋪壓力比較大，但在這裡經營店鋪依舊有著很大的優勢，只要消費者想要購買某些東西的時候，第一時間就會想到這個專業市場，過來該地段的消費者基本上都是目標消費群體，因此有著更多的機會。
5、根據專案選址。
不同的專案對於店鋪選址的要求都是不同的，有些專案需要在安靜的環境選址，有的專案需要在**量多且集中的地段選址，因此在店鋪選址的時候一定要看看自己的專案是否符合該地段的特性。
店鋪選址到底有多重要
6樓：網友
3141創業加盟告訴您店鋪選址有多重要，要知道，交通便利也是一家店鋪受歡迎的重要原因。可以方便的到達店鋪，將是顧客選擇餐廳的重要籌碼。所以選址前，要看好餐廳周邊的交通樞紐，最好在地鐵或公交站的附近，但不能在它的旁邊，防止行人因步履匆匆從而錯過進店的良機。
另外，考慮到現在的餐飲店也要進行外賣業務，觀察店鋪周圍是否有商務大樓或居民區，也成為了制勝的法寶，畢竟3公里內可是**訂餐區域。
要想開好一家店，課前的準備絕對不可以忽視。以上是3141創業加盟總結的關於選址的建議。若您沒有選定品類，更要先好好考慮相關建議，切勿盲目跟風開店。
7樓：星商選鋪
小星認為，它是很重要的乙個環節，說它起決定作用實在過於誇張了！
為什麼呢？因為選址，是創業開店前的必修課，每當到這個時候，總是有著數不清的問題糾纏著我們，比如：開在**合適？
我心儀的地方沒有空店鋪怎麼辦？便宜的店面能不能租？我開在這裡能不能掙錢等等。
我們總是盲目認為乙個好的店址能夠決定著創業的成敗，其實它只佔整個創業開店的30%。
店鋪選址的比較法是怎樣的？
8樓：猴38061八僥
比較法即將本店的各種條件與銷售業績良好的商店比較，看看其優於本店的條件有哪些，劣於本店的 條件有哪些。這樣，經營者就可以瞭解本店鋪在同類市場上的地位以及不足之處。通過逐步改善， 提高企業在市場上的競爭地位。
店址通常被認為是商店的三個主要資源之一，理想的店址對經營的成敗有著舉足輕重的影響。「酒香也怕巷子深」，如若店面位置選擇不當，再隱碧好的商品旅祥、再好的服務也會因地理條件限制也是無法得以展現，縱使你是經營高手，顧客依然不會前來消費。文章從此入手，對商鋪如何選址進行一些淺顯的分析，以便與大家共同**、共同進步。
古人云「良禽擇木而棲」，這在現代商品社會而言則深含著另一層寓意。如果我們手中有商品，人員也都很到位，但如果在店鋪的選址上出了問題就相當於良禽不能找到一棵適合棲息的樹木一樣，最終的結果是精力耗盡而亡。店鋪的開設地點決定了店鋪客流量的多少，也決定了店鋪銷售額的高低。
為何要如此重視店面選址 (一)店鋪投資數額較大且時期較長，店址的選擇關拆攜搏繫著店鋪的發展前途 店鋪不管是租借的還是自有的，一旦確定經營，就需要大量的資金投入來對店鋪進行建設。而當外部環境發生變化時，店址卻不能像人、財、物等經營要素一樣隨時做出相應調整。店址一旦確定就類似於一種沉沒成本，因此，確定店址前應進行周密規劃，深入調查，妥善安排，以提供最好的選擇。
店址的確定是商家制訂經營目標和經營策略的重要參考依據 每個地區在消費文化、人口構成、交通狀況、市政規劃等方面都有著自己區別幹其他地區的特徵，這些特徵制約著該地區店鋪的顧客**、消費特點以及店鋪對經營品種、商品**和**力度的選擇。所以，經營者在制定經營目標和經營策略時，必須要考慮店鋪所在地區的特點，使目標與策略的制訂更加符合實際。
店鋪選址的比較法是怎樣的？
9樓：mdl11993源舅
店址周圍應具有規模性的目標顧客群 乙個選址悄搭優良的店鋪離不開一批穩定的消費群體，這是保證其經營達到一定規模的重要條件。許多店鋪都設在人口密度大且具有一定購買力的地區，其中的乙個重要原因，就是為了保證自身具有持續且旺旦橋盛的生命力。對於任何乙個店鋪而言，它的目標顧客群隨時都有可能發生變化。
市政規劃、消費習慣的改變等都能引起顧客群的增減情況。顯然，商家在對未來目標顧客群進行測定時，必須考慮到這些外部環境的變化，對其商圈範圍內的中心圈、次級圈和邊緣圈內各自居民或特定目標公眾的收入狀況、人口結構、職業分佈、消費特點等都要進行了解。只有這樣，才能對顧客的數量和質量有個較模運猛為準確的認識，也為店址的選擇提供了可靠的參考依據。
10樓：網友
店址是影響店鋪經濟效益的跡仔乙個重要因素 「天時不如地利」，店址選擇得當，意味商家擁有優越的「地利」優勢。在同行業商店規模相當，商品構成和營銷服務水平基本相同的情況下，有利的店址無疑會佔據較大的優勢，更能為商家帶來良好的經濟效益。所以，在分析經濟效益的過程中，絕不可忽視店址的影響效果。
理想店址的條件和要素 (一)選址要有前瞻性 店鋪選址是一項長期投資，關係著企業經營發展的前途。對於乙個企業來說，新選定的店址應具有一定的商業發展潛力，在該地區具有競爭優勢，以保證在以後一定時期內都是有利可圖的。但是網點所在地區的狀況隨時都在發生變化，交通條件在改變，同業競爭者在窺視，周圍環境更是在不斷變化和發展，如果遇到市政規劃變姿伍汪動，再熱鬧的地段也有可能出現門可羅雀的境況。
而當外部環境發生變化時，其他經營因素都可隨之進行相應調整，以適應外部環境的變化，唯獨店址一經確橘磨定就難以變更。這就要求我們選址時要有前瞻性，不僅要研究現狀，還要多瞭解該地區將來的發展狀況和可能出現的變數，以便正確地**未來。
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