品管的七大手法八大原則九大步驟
1樓：暴走少女
一、七大手法：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散佈圖、直方圖、控制圖。
二、八大原則：以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基於事實的決策方法、與供方互利的關係。
三、九大步驟：發掘問題、選定專案、追查原因、分析資料、提出方案、選擇物件、草擬行動、成果比較、標準化。
品管的qc舊七大手法
2樓：飛兲
即：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散佈圖、直方圖、管制圖。
推行qc七大手法 的情況，一定程度上表明瞭公司管理的先程序度。這些手法的應用之成敗，將成為公司公升級市場的乙個重要方面：幾乎所有的oem客戶，都會把品管統計技術應用情況作為稽核的重要方面，例如tdi、motorola等。
品管七大手法是什麼？
3樓：傾蓋如故
品管七大手法是常用的統計管理方法，又稱為初級統計管理方法。它主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散佈圖等所謂的qc七工具。
其實，質量管理的方法可以分為兩大類：一是建立在全面質量管理思想之上的組織性的質量管理；二是以數理統計方法為基礎的質量控制。
組織性的質量管理方法是指從組織結構，業務流程和人員工作方式的角度進行質量管理的方法，它建立在全面質量管理的思想之上，主要內容有制定質量方針，建立質量保證體系，開展qc小組活動，各部門質量責任的分擔，進行質量診斷等。
品管的七大手法有哪些
4樓：花間紙鳶
品管七大手法分為兩種：
品管舊七大手法：控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散佈圖。
品管新七大手法：親和圖、關聯圖、系統圖、過程決定計劃圖、矩陣圖、矩陣資料解析法、箭線圖。
品管七大手法是從日本傳入中國，在翻譯上有些名稱說法略有不同。
品質管理的八大原則是什麼?
5樓：我是乙個麻瓜啊
1、以顧客為關注焦點：組織依存於其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客並爭取超越顧客期望。
2、領導作用：領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才幹為組織獲益。
5、管理的系統方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助於組織實現其目標的效率和有效性。
6、持續改進：組織總體業績的持續改進應是組織的乙個永恆的目標。
7、基於事實的決策方法：有效決策是建立在資料和資訊分析基礎上。
8、互利的供方關係：組織與其供方是相互依存的，互利的關係可增強雙方創造價值的能力。
6樓：撒恭頻婷
八大原則：
1.以顧客為灌注焦點。
2.領導作用。
3.全員參與。
4.過程方法。
5.管理的系統方法。
6.持續改善。
7.基與事時的決策。
8.與供方互利的關係。
7樓：載瑰瑋愈閒
▪ 原則1:以顧客為來關注焦點自。
原則bai2:領導作用。
原則du3:全員參zhi與。
原則4:過程方法。
原則5:管理的dao系統方法。
原則6:持續改進。
原則7:基於事實的決策方法。
原則8:與供方互利的關係。
8樓：匿名使用者
1.以顧bai
客為中心。 組織依存於其顧du客，因此，組zhi織應理解顧客當dao
前和未來回的需求，滿答。
足顧客的需求，並爭取超過顧客的期望。真正視顧客為上帝。
2.領導作用。領導者應建立本組織的宗旨、方向和內部環境。
所創造的環境應能使員工充分參與和實現組織目標的活動。領導者幹什麼，2000版比94版的規定更具體、更嚴格了。建立質量體系的責任首先是第一把手，所以它是一把手工程。
3.全員參與。 各級人員都是組織的根本，只有他們的充分參與，才能使他們的才幹為組織帶來受益。所以要加強對員工的教育，使每個員工熟悉到本崗位的重要性，強調了人的因素。
4.過程方法。 將相關的資源和活動作為過程來進行治理，可以更高效地達到預期的目的。
5.體系方法。 針對給定的目標，識別、理解並治理乙個由相互關聯的過程所組成的體系，有助於提高組織的有效性和效率。
6.持續改進。 持續改進是每個組織永恆的目標。
7.以事實為決策依據。 有效的決策必須是建立在對資訊和資料進行合理的、直觀的分析的基礎之上，強調的是實事求是。
8.互利的供方關係。 組織與供方之間保持共同的利益關係，可增進兩個組織創造價值的能力。
有誰知道品管五大工具和品管七手法的區別呀。
9樓：七彩藍白咖啡
區別：一、概念不同。
1、品管七大手法是日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，1979年又提出新七種工具。
2、品管五大工具是產品質量檢測的一系列程式。
二、內容不同。
1、品管五大工具為。產品質量先期策劃、生產件批准程式、統計過程式控制制、測量系統分析、失效模式和效果分析。
2、品管七大手法為， 檢查表 、排列圖 、散佈圖 、 因果圖 、分層法、 直方圖 、控制圖。
三、形式不同。
1、品管五大工具主要是以策劃程式形式。
2、品管七大手法主要是以圖表形式。
新七大手法。
1、關聯圖。
關聯圖，又稱關係圖，20世紀60年代由日本應慶大學千住鎮雄教授提出，是用來分析事物之間「原因與結果」、「目的與手段」等複雜關係的一種圖表，它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關係中，尋找出解決問題的辦法。
2、親和圖。
親和圖法，又叫kj法，是日本川喜田二郎首創，把大量收集到的關於未知事物或不明確的事實的意見或構思等語言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統一認識和協調工作，以利於問題解決的一種方法。
3、系統圖。
系統圖就是把要採取的措施或手段，系統地，並繪製成圖， 以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。
4、過程決策程式圖。
過程決策程式圖，又稱pdpc(process decision program chart)法是隨事態的進展分析能導致各種結果的要素，並確定乙個最優過程使之達到理想結果的方法。
5、矩陣圖。
矩陣圖法就是從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然後根據矩陣圖來分析問題，確定關鍵點的方法，它是一種通過多因素綜合思考，探索問題的好方法。
6、矩陣資料分析法。
矩陣資料分析法是對多個變動且複雜的因果進行解析。 矩陣圖上各元素間的關係如果能用資料定量化表示，就能更準確地整理和分析結果。這種可以用資料表示的矩陣圖法，叫做矩陣資料分析法。
在qc新七種工具中，資料矩陣分析法是唯一種利用資料分析問題的方法，但其結果仍要以圖形表示。
7、箭條圖。
箭條圖法是將專案推行時所需的各步驟、作業按從屬關係用網路圖表示出來的一種方法。
品管的基本知識誰知道..
10樓：匿名使用者
一般品管分為：iqc:進料檢驗 pqc:
製程檢驗 fqc:最終檢驗(生產完成，進倉庫時檢驗) qa:出貨檢驗 還有：
qe:品質工程師 希望能幫你解決，
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