1樓：諫豫長德厚
對分管領導的評價和批評意見應該以客觀、公正、開放的態度進行。以下是一些可能有用的建議：
1. 明確評價和批評的目的：評價和批評是為了幫餘昌助領導更好地履行職責，提高工豎型扒作效率和效果，而不是為了個人報復或詆譭。
2. 列舉事實和資料：在評價和批評時，應該儘可能列舉具體的事實和資料，以證明觀點和問題的客觀存在。這可以避免主觀臆斷和猜測，讓評價和批評更有說服力。
3. 關注領導的長租告處：在評價和批評時，應該關注領導的長處和優點，並儘可能將其與改進的方向和目標聯絡起來。這可以讓領導更容易接受建議，並激發其積極性和動力。
4. 用事實說話，避免過度猜測：在評價和批評時，應該儘可能避免猜測或揣測，而是用具體的事實和資料來支援自己的觀點。這可以避免誤導領導，同時也可以建立更好的溝通和信任關係。
5. 提出具體的建議和解決方案：在評價和批評時，應該儘可能提出具體的建議和解決方案，以幫助領導更好地解決問題和提高工作效率。
這可以讓領導更有方向感和目標感，同時也可以增強自己的專業性和影響力。
總之，對分管領導的評價和批評意見應該以客觀、公正、開放的態度進行，既要關注領導的長處和優點，也要指出其存在的問題和不足之處，並提出具體的改進建議和解決方案。
2樓：百事通劉老師
職場人很多時候會遇見領導徵求意見的情況，總是很巧銀煩惱。其實把握住2個要點，就可以把評價寫得「符合標準」，一是表要不要太露骨，二是意見建議既含蓄又貼合實際。
對領導進行評價的情況多出現在年基激底履職效能鑑定、領導提拔任用等關鍵時候，雖然你的評價意見未必起什麼作用，但是一定要做到言之有物、實事求是。想寫好對領導的評價確實很難。搏寬襪。
01.把握主要內容，不能跑題。
當前對領導主要從「德、能、勤、績、廉」五個方面進行評價，一定要緊緊圍繞這五個方面進行評價，不能顧左右而言他，超出這五個方面的範疇。
德」是指領導的人品、言行舉止、個人形象；「能」是指領導學習力、領導力、創新力和工作水平等；「勤」是指領導的工作態度；「績」是指領導取得的工作成果和業績；「廉」是指領導的工作生活的作風和遵紀守法、廉潔從業等方面的表現。
3樓：夢之男
對分管領導的評價人意見的話就可以按照自己的工作經驗去寫出來橡模就好了，乙個領導對乙個人的評價是比較直觀比較樂觀。
所以說領導的評價和基本一件一片起來去改變自己。在店裡的工作才會做得更好公務員們。
對分管領導的評價人意見的話就可族晌以按照自己的工作經驗去寫出來就好了，乙個領導對乙個人的評價是比較直觀比較樂觀。
所以說領導的評價梁穗緩和基本一件一片起來去改變自己。在店裡的工作才會做得更好公務員們。
對單位一把手的批評意見
4樓：我的驕傲
對單位一把手的批評意見，提意見是我們每個人都會的，別人提的意見自己也要虛心接受，根據這些意見來對自己的'不足以及問題及時改正，下面就和我一起來學習對單位一把手的批評意見。
1、該同志政治上成熟，黨性。
原則、大局觀念強，自覺同***保持高度一致，對事關改革發展穩定的重大原則問題，立場堅定，旗幟鮮明。政策理論水平高，注意從政治上、全域性上思考和把握問題，善於抓大事、謀長遠。領導經驗豐富，熟悉××和××工作。
擔任過該×和該×的一把手，組織協調和駕馭全域性能力強，決策果斷，推動工作力度大。思維敏捷，思路清晰，有開拓創新精神。堅持黨的民主集中制原則。
能夠聽取不同意見，善於團結同志一道工作。事業心、責任感強，作風深入紮實，重視調查研究，關心群眾生活。公道正派，敢於堅持原則，自我要求嚴格，在幹部群眾中威信高。
2、該同志政治上強，有較高的思想政策水平；熟悉××和××工作，巨集觀決策能力比較強，領導經驗豐富，組織領導和駕馭全域性能力強；注重抓班子、帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領導藝術和工作方法；作風深入務實，關心群眾；處事穩重，公道正派，善於團結人，要求自己嚴格。 該同志政治上強，注重學習，有較高的思想理論水平；思想解放，視野開闊，改革開放意識和開拓創新精神強；組織領導和協調能力強，工作有魄力，敢抓敢管，雷厲風行；作風務實，工作投入，帶頭講實話、辦實事；堅持原則，不迴避矛盾，公道正派，對自己要求比較嚴格。
3、該同志政治堅定，黨性觀念強；較長時間在該擔任領導職務，經歷多崗位鍛鍊，領導經驗豐富，組織領導和綜合協調能力強；工作思路清晰，重點突出，有改革創新精神；事業心和責任感強，工作認真負責；善於學習，知識面比較寬；顧全大局，自覺服從組織安排；為人正派，處事穩重，待人謙和，團結同志，關心群眾生活，對自己要求比較嚴格。
1、對艱苦奮鬥、勤儉節約抓得不夠。辦公耗材、車輛使用、水、電等還有浪費現象。
2、隊伍紀律抓得不夠嚴。個別隊員存在晚來早走、亂請假現象。
3、班子成員下基層、深入一線不多，存在「遙控」指揮現象。
該同志對領導班子。
的批評意見：
1、說得好，做得少。計划起來頭頭是道，落實起來困難重重，大打折扣。
2、「偏科」嚴重。大多數精力都投入到日常執法工作中，黨建工作常受到冷落，更別說其他文化活動方面了。
3、重理論輕實踐，經常是「閉門造車出門不合轍」，想的和實際情況存在差距。
對領導班子的評價意見和建議
5樓：好學者百科
對領導班子的評價意見和建議如下：
1)、領導應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。
2)、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
3)、建議領導提拔幹部要堅持「四化」標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。
(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
5)、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。
6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
對分管領導提意見建議
6樓：
摘要。1.領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是經過局黨委會討論決定，嚴格執行了重大問題團體討論制度。
充分體現了團體的力量，班子的團結統一。
1.領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是納巧頃洞陸經過局黨委會討論決定，嚴格執行了重大問題團體討論制度。充分體現了寬猛團體的力量，班子的團結統一。
2.領導班子整體政治素質高，在數拿職工中明顫樹立了較好的形象。敬業心、職責心強，並且嚴格遵守黨的政治紀律和黨風廉政建設等有關要求，認真貫徹執行***的「八項規定」及「六項禁令」以高標準要求自我，不斷加強自身作風建設，為全域性上下激畢敗作出好。
3.局黨委認真貫徹落實黨則談鬧的十八大精神，嚴格執行***、***、省委、市委以及縣委的決策部署。切實踐行黨的群總路線教育實踐活動，深入基層切實瞭解群眾疾苦，經過黨委會研侍族究、制定貼合科學發展觀和實際需孫罩要的。
自己是副職，分管部門的領導直接跳過你向主要領導報告，你會怎麼辦？
我是副職，主管部門的領導，積極向上的工作人員。如果出現這種情況，我首先要追溯自己祥空的責任，找自己的毛病。是你的工作能力有碧絕問題，還是你的管理能力。領導能力 情商有問題？對症下藥，及時糾正。趁熱打鐵很難。只要你有能力，專業技能過硬。工作中有主動性和創造性，與領導和同事溝通有效，無論是中層幹部。還是...
各自分管的領導到自己所在負責部門看看怎麼說比較文字化
1.如何抓好分管工來 作，當自好分管領導 一個單位一名副bai職既是領導du成員之一，又是正職的zhi助手 既是領導者，又是被dao領導者 既是決策者，又是執行者 既要管區域性，又要看全域性。所以，作為一名分管領導，一定要明確職責，準確定位，理清思路，全力以赴，把自己所分管的工作做細 做實 做好，讓...
工作乾的真煩，活幹的慢又不好，不管領導說不說我都挺難受的，我想要辭職可以嗎？如果辭辭的話怎麼說好呢
當你覺得你已經學完了，就可以考慮換換工作，再學習新的知識 其實不建議辭職復，如果是 制職場新人，跟新bai工作都有個磨合期du，我還記得我剛zhi上班，領導讓dao我改 上一個錯字我都緊張的不行，讓在網上找幾個 也要找好半天，現在熟練了熟悉了，大專案都不慌不懼，刪刪改改各種輕鬆，只要努力了，效果自己...