1樓：車長長車
肯定不應該執行的，領導下達的命令是錯誤的，如果你按照領辯或導的指令去做了，很有攜兄伍可能會引起不必要的麻煩，應該和領導塵團指出來。
2樓：伍六七學姐
我覺得如果我們發現問題敏慶就應該及敏野時跟橋拿喊領導反映，讓他知道目前的情況，如果對方一意孤行的話，我們也應該按照指令執行；否則很容易會出現冒名頂鍋的情況。
3樓：生活事事小靈通
我覺得這種情況下員工需要做兩手準備，既要執行領導的錯誤指令，也要找到更好的解決方式。
上司下達命令不清不楚，完全靠員工「領悟」，員工該如何應對？
4樓：沐琪說教育
員工要多去發揮自己的主觀能動性，同時提高自己的工作能力，並且改善自己跟領導的相處方式，儘可能多些主動跟領導溝通。
在實際的工作過程當中，因為每個領導的管理方式各不相同，領導本身的工作習慣也不一樣，所以有些員工可能會不瞭解領導的具體指令。在這種情況之下，員工最好不要擅自做出工作選擇，最好能夠在明確指令之後再進行相關工作。
1.第1種方式是加強員工的工作能力。
從某種程度上來說，但員工的工作能力越來越強的時候，員工自然就可以領悟領導的指令了，這個時候也不需要領導在工作的問題上過分操心，員工也會受到領導的認可，這個員工甚至可能會成為領導的左膀右臂。<>
2.第2種方式叢核是加強跟領導的溝通。
即便領導本身沒有把工作的指令描述清楚，員工也不能過分怪罪領導，畢竟每個人的工作方式各不相同，員工可能不太適應領導的工作方式。在這種情況之下，員工需要主動加強跟領導的溝通，並且嘗試把領導的意見了解清楚。有些員工可能會出現怪罪領導的現象，這個情況只會導致自己跟領導的關係惡化，同時也不利於自己開展工作。
3.員工也需要培養跟領導的工作默契。穗閉
如果員工跟領導平時的相處方式存在問題的話，員工和領導之間就沒有辦法產生相應的工作默契，員工自然也沒有辦法領會領導的真實意圖。我個人比較建議員工多猜鄭裂去跟領導相處，並且瞭解領導的做事方式和做事規律。如此一來，員工不僅可以按照領導的指令來開展相應工作，領導也會認為員工非常瞭解自己，員工在領導的心目中的印象會變得非常好。
5樓：小未來
在這種情況下，員工只需要向上司表達出自己不理解的地方。通過這種方式就可以明白上司下達的命令。
員工在工作的過程中都會比較服從上司的安排。根據上司下達的命令進行工作，因為只有通過這種方式才能獲得上司對自己的認可。<>
向上司表達出自己不理解的地方。
首先上司在下達命令的過程中，員工理解的狀態比較模糊。所以在這種情況下並不能清楚的按照上次下達的命令進行工作。覺得在這種情況下員工應該鼓起勇氣向上司表達出自己不理解的地方，通過這種方式就可以獲得上司對自己的解答。
從而就可以讓自己在工作的過程中按照上司的命令進行工作。並且在進行工作的過程中，也會讓自己擁有比較安穩的感覺。<>
向身邊的同事進行請教。
其次就是面對這種情況的時候，如果蔽枯自己沒有勇氣向自己的上司進行提出不理解的地方。可以選擇向身邊的同事進行請教，因為在上司下達命令的過程中，悉滲身邊的同事也會進行傾聽。因此通過這種方式就可以讓自己明白上次下來的命令內容。
從而就可以讓自己在工作的過程中，能夠讓上司擁有一種比較滿意的狀態。<>
我個人的看法。
最後我個人覺得作為公司裡面的上司，可能每一天的工作量睜並脊都是比較大的。因此在這種情況下，表達出來的語言也會非常急促。因此會讓很多員工擁有一種不能理解的感覺，從而在這種情況下就會影響員工工作的效率。
所以我個人覺得作為公司裡面的上司，應該選擇讓自己在下達命令的過程中，保持一顆比較冷靜的態度。因為只有通過這種方式，才能讓自己和員工之間擁有更好的距離。
6樓：每日話題心說
員工應該在上司下達命令的時候就委婉的詢問重點，防止領導責怪自己。
7樓：王祿
這個時候一定要多看多學，不要著急下結論，要不斷的提公升學習的能力。
8樓：今天退休了嗎
員工在拿到命令的時候一定要再三確認，在執行的過程當中遇到不確定的事情，一定要和領導及時報告。
領導的指令是錯的，應不應該執行？
9樓：颯爽還頑強灬福星
現在職場上要想有一席之地並不容易，不僅僅是因為人才多，更是因為用人單位的要求越來越高。很多人都會遇到這樣的問題，明知上級或者領導下達的命令是錯誤的，那麼在這個時候，到底該不該執行呢？對有些人來說，他們知道領導下達的命令是錯誤的，但還是會執行。
其實這主要是一種拍馬屁的現象，或者有些人反其道而行之。
既然他們不能改變老闆或領導的命令，不如實際執行並及時糾正。其實對於知道領導下達的命令是錯誤的，是否應該執行，並沒有明確的規定，要根據實際情況來判斷。俗話說，領導者是能夠成為領導者的。
畢竟他們有自己的優勢。也許他們在某一方面不擅長，但絕對比其他人強很多。但是我們知道沒有人是完美的。
畢竟再有能力的人，也避免不了犯錯。
馬雲曾經說過這樣一句話特別好。他說他寧願擁有三流的決策一流的執行力，也不願意擁有三流的一流決策。這句話也說明了執行力的重要性。
對於好的執行，意味著不偏離目標。如果我們想根據這個來判斷，那麼當我們知道領導的命令是錯誤的時候，我們就不能執行他們的命令。因為所有的行動都是以目標為導向的，所以可以快速執行，及時重複，並且可以總結和複製規律模式，從而快速高效地實現目標。
但是，本質上是有錯誤的，執行起來肯定是錯誤的。其實現實中，你到底想不想做這個？主要是老闆是什麼樣的人。
如果老闆心胸狹窄，不允許別人犯錯，只能執行。如果老闆知道了，這個時候應該反駁。希望我的能夠幫助到你，我也希望你能幫助我**，點贊，多多支援我，多多關注我。
10樓：路邊的風兒
如果出現了這樣的情況，可以在人比較少的地方提醒領導一下，如果領導還是要這樣做的話，那麼就應該遵守領導的要求，因為領導考慮的事情更多，比你看得更遠。
11樓：房間號
當然不應該執行，應該先找到領導來告訴領導賬的指令是錯誤的，讓領導再考慮一下。
12樓：陳遠紅紅紅
不應該執行，因為領導的指令是錯誤的，發現錯誤的時候應該在私下和領導溝通一下，要再次確認避免犯錯。
職場中，領導的指令是錯的，應不應該執行？提出來會讓對方反感嗎？
13樓：貓熊愛運動
不然，領導的指令當然需要有領導的大道理。
即使領導的指令的確是錯的，你還需要看一下這一指令錯到啥子水平？是違背了法律法規，使個人行為導致違法犯罪；是違背了規章制度，使個人行為導致不安全風險；是違背了哪些規律性，使個人行為導致企業飽受巨大損失？
或是平常的壓實線，使個人行為導致企業由於一些不疼不癢的損害。因而，領導的指令錯到了啥子水平，跟該不該執行有著太緊密的關聯。
如果是違背了法律法規，使個人行為導致違法犯罪；是違背了規章制度，使個人行為導致不安全風險；是違背了哪些規律性，使個人行為導致企業飽受巨大損失？你僅有三條路可以走。一是真誠的提示或笑容的勸服；二是婉言謝絕；三是跨級體現。
做乙個很有責任感的人是應當的，但事實則是很繁雜的。全部的選擇全是在錯綜複雜的相互關係中尋找均衡。對於執行不執行便是在這種相互關係中大家能否尋找均衡。
領導的不正確指令不可以導致很大的、比較嚴重的傷害。
這類難點是一些對機構忠實且工作能力很強的屬下才會碰到的。對精英團隊並沒有滿意度的職工不容易去理睬執行不正確命令的不良影響，而能力不足的職工也不會去懷疑領導的英明神武，她們都是會按部照班地執行上級領導命令。由於屬下所處部位比較有限，把握的資訊資源會比不上領導全方位、高檔，那麼屬下對領導命令的懷疑不一定便是合理的。
屬下可以從此命令快速與領導作出溝通交流，婉轉地指出自個的見解及其別的計劃方案。
領導在領導的位子上，他的見識、他的構思、他的人生境界乃至包含他的目光，都並不是普通職工能夠比較的，就彷彿乙個零件的「三檢視」一樣，正檢視、側檢視和頂檢視、乃至部分解剖圖全是不一樣的，動因、總體目標、實際效果並沒有大家所可以掌握的。不然，即使迫不得已辭職也應當回絕執行或是跨級體現。你覺得呢？
14樓：眾山小月
我認為不應該執行。不然執行之後出了問題，領導才不會幫你背鍋，我建議最好以委婉的口氣提出來，但最好是隻有你和領導的情況下，避免讓領導在眾人面前尷尬。
15樓：阿斯達歲的說
我覺得不應該執行；如果你的說法是正確的，能夠說服領導對方肯定不會反感，如果你提不出可靠的證據，當然會有點反感。
16樓：羅文
不應該執行；不會讓對方反感的，可以跟你的領導私下溝通，領導的面子也不會過不去。
領導給我下達了指令,員工犯錯應不應該上報
17樓：
領導給我下達了指令，員工犯錯應不應該上報。
親很高興頌桐穗您的諮詢<>
比心][比心]1必須和領導野卜保持融洽的合作關係，即使和領導想法有分歧，但在行動上服從領導的工作安排，是我們必須遵守的最基本的職場規輪哪則。2職工犯了錯誤應如實告知。希望能幫到您<>
領導的命令有錯誤，你覺得應不應該執行？
18樓：王祿
我覺得應該執行的，如果你不執行的話，可能會讓領導對你有一些意見，對自己的未來發展是不太好的。
19樓：劉心安兒
不應該，因為這樣的行為很有可能會釀成大禍，很有可能會影響最後的成績和結果，所以遇到了問題之後，一定要及時和領導溝通。
20樓：番茄味雞腿堡
應該執行，遇到這種情況可以和領導進行溝通，如果領導人也沒有問題，是必須要執行的。
21樓：帳號已登出
應該執行的，但是不要執行成功了，這樣的話即使發生的一些事情，你可以很好的推脫掉的。
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