1樓：網友
一般來說，企業生命週期。
變化規律是以12年為週期的長程迴圈，它由4個不同階段的小週期組成，每個小週期為3年。某種程度上和經濟週期。
的執行脈絡不謀而合，每乙個衰退階段總有一批企業要倒下，隨之誕生一散備批新的企業。儘管他們有著共同的規律，但是每個階段的變化特徵不盡相同，由此分化成三種特徵的企業型別。
1.普通型週期執行順序：上公升期（3年）→ 高峰期（3年）→平穩期（3年）→ 低潮期（3年）。
半數以上的企業是普通型的變化型別，這樣的企業發展相對比較穩定，沒有大起大落，以至於走完全程甚至沒有多少人能記住它的名字。
2.起落型週期執行順序：上公升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平穩期（3年）。
慧蔽起落型變化的企業比較複雜，發展過程伴隨著大起大落，盛極而衰。這樣的企業往往在經歷輝煌後跌入低谷，有可能因為一次誤判經濟形勢或者某次投資決策的失誤陷入難以自拔的深淵，曾經無比輝煌的諾基亞和柯達。
就是屬於這種起落型變化的特徵。
3.晦暗型週期執行順序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平穩期（3年）。
晦暗型變化的企業在前掘州運轉週期中減少乙個上公升期，多出乙個下落期。這樣的企業處於低迷時期長達6年之久，這樣的現狀會產生兩種心態：要麼悲觀放棄，任其發展；要麼破釜沉舟，背水一戰，無論哪種心態都不可取，暫時休養生息調整戰略才是上策。
2樓：影子
行業生命週期理論(industry life cycle) 。行業的生命週期指行業從出現到完全退出社會經濟活動所經歷的時間。行業的生命發展週期主要包括四個發展階段：
幼稚期，成長期，成熟期，衰退期。如詞條附圖所示。行業的生命週期曲線忽略了具體的產品型號、質量、規格等差異，僅僅從整個行業的角度考慮問題。
行業生命週期可以從成熟期劃為成熟前期和成熟後期。在成熟前期，幾乎所有行業都具有類似s形的生長曲線，而在成熟後期則大致分為兩種型別。
識別行業生命週期所處階段的主要指標有：市場增長率、需求增長率、產品品種、競爭者數量、進入壁壘及退出壁壘、技術變革、使用者購買行為等。
1、幼稚期。這一時期的產品設計尚未成熟，行業利潤率較低，市場增長率較高，需求增長較快，技術變動較大，行業中的使用者主要致力於開闢新使用者、佔領市場，但此時技術上有很大的不確定性，在產品、市場、服務等策略上有很大的餘地，對行業特點、行業競爭狀況、使用者特點等方面的資訊掌握不多，企業進入壁壘較低。
2、成長期。這一時期的市場增長率很高，需求高速增長，技術漸趨定型，行業特點、行業競爭狀況及使用者特點已比較明朗，企業進入壁壘提高，產品品種及競爭者數量增多。
3、成熟期。這一時期的市場增長率不高，需求增長率不高，技術上已經成熟，行業特點、行業競爭狀況及使用者特點非常清楚和穩定，買方市場形成，行業盈肢舉利能力下降，新產品和產品的新用途開發更為困難，行業進入壁壘很高。
4、衰退期。這一時期的行業生產能力會出現過剩現象，技術被模仿後出現的替代產品歷態碧充斥市場，市場增長率嚴重下降，需求下降，產品品種及競爭者數目減少。從衰退的原因來看，可能有四種型別的衰退，它們分別是：
資源型衰退，即由於生產所依賴的資源的枯竭所導致的衰退。
效率型衰退，即由於效率低下的比較劣勢而引起的行業衰退。
收入低彈性衰退。即因需求--收入彈性較低而衰退的行業。
聚集過度性衰退。即因經濟過度聚集的弊端所引起的行業衰退閉散。
企業的生命週期分為幾個階段？
3樓：股城網客服
1、普通型。
週期執行順序：上公升期（3年）→ 高峰期（3年）→平穩期（3年）兆轎→ 低潮期（3年）。普通型變化最為常見，60%左右的企業屬於這種變化。
它的4個小週期的肢鬧執行相對比較穩定，沒有大起大落。
2、起落型。
週期執行順序：上公升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平穩期（3年）。起落型變化比較複雜，不易掌握，屬於盛極而衰，大起大落之型別。
這類變化企業的比例約佔20%。它的執行軌跡在週期轉換過程中突發劇變，直接從高峰落入低谷。
3、晦暗型。
週期執行順序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平穩期（3年）。名曰晦暗，隱含韜晦之意。
這類變化的企業與上述兩類變化相比，運轉週期中減少乙個上公升期，企業生命週期理論多出乙個下落期。
4樓：匿名使用者
生旅鋒公升命週期分為四個階段，與企業的發展階段類似，分為創立期（基畝或初創期，開創期）、成長期、成拆老熟期、衰退期。
《企業生命週期》
5樓：瀕危物種
關於本書的主要特點：
一 、 是企業擬人化，把企業視作乙個生命 體，擁有完整的生命週期，分為十個階段：
孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。
二 、根據生命週期中每乙個階段的目標，診斷現實企業中的問題，區分出哪些問題是正常問題，哪些問題是異常問題，這一點對於企業家尤其重要。
三 、創造性地提出了peai基因，這4個基因在不同階段產生不同影響，構成不同的問題和價值。
四 、企業發展的各個階段，恰當的外部干預（顧問、竟爭等），打破封閉的系統，啟用組織活力，創造＂熵減＂，是企業保持活力的關鍵因素之一。
五 、創業精神是企業活力的源泉，是企業延緩衰老的精神力量。
企業的生命週期包括
6樓：
摘要。企業生命週期有四個階段，分別是初創階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。初創階段：
初創階段是指某一行業創立的階段。成長階段：進入成長階段，行業的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大以及企業的銷售額和利潤迅速增長。
企業生命週期有四個階段，分羨櫻別是初創階段、成長階段瞎派念、成熟階段和衰退階段。初創階段：初創階段是指某一行業創立磨困的階段。
成長階段：進入成長階段，行業的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大以及企業的銷售額和利潤迅速增長。
3)成熟階帶山大段：進入成熟階段後，市場已趨於飽和，銷售額已難以增長，行業內部競爭異常激烈，企業間的合併、兼併大量出現，許多小企業退出。(4)衰退階段：
到了衰退階段，市場萎縮，行業規模縮小，這一階段唯茄的行業蠢豎就是「夕陽行業」。
企業的生命週期包括
7樓：阿辰聊職場
企業的生命週期包括：
1)形成期：形成期是指某一行業剛出現的階段。
2)成長期：進入成長期，行業的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大以及企業的枝襲遊銷售額和利潤迅速增長。
3)成熟期：進入成熟期後，市場已趨於飽和，銷售額已難以增長，行業內部競爭異常激烈，企業間的合併、兼併大量出現，許多小企業退出。
4)衰退期：到了衰退期，市場萎縮，行業規模縮小，這一階段的行業就是「夕陽行業」。
企業生命週期理論是指企業的發展與成長的動態軌跡，包括髮展、成長、成熟、衰退幾個階段。企業生命週期理論的研究目的禪吵在於試圖為企業找到能夠與其特點相適應，使得企業找到乙個相對較優的模式來保持企業的發展能力。
生命週期概念更有建設性的應用是需求生命週期理論。這個理論假定，顧客（個人、私有或公有企業）有某種特定的需求（娛樂、教育、運輸、社交、交流資訊等）希望能夠得到滿足。在不同的時候會有不同的產品來滿足這些需求。
技術在不斷發展，人口的統計特徵隨著時間而演變，政治環境則在不同的權力集團之間搖擺不定，消費者偏好也會改變。與其為了保衛特定的產品而戰，倒不如為了確保能夠繼續滿足顧猛銷客需求而戰。
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