實施erp系統有哪些困難(erp系統的一些大問題)
1樓：豬八戒網
資訊化是企業快速向前發展的好方式，而企業資訊化的關鍵就是管理軟體的應用。很多企業適合應用erp系統失敗，為什麼會失敗？erp系統實施究竟難在哪？
第一，目標不明確。多數企業錯誤的認為erp系統實施是一項簡單的企業資訊化建設工程或企業管理資訊系統工程。目標設得過高或過低，就很容易模糊不清。
目標一模糊，就很難落實到具體的實施工作中，不顧重點，鬍子眉毛一把抓，導致投資過大、收效甚微、實施乏力的狀況。
第二，認識不明確。對erp專案只視為計大伍算機專案，對管理思想、管理軟體、管理資訊系統三個概念缺乏深刻的理解和認識。計算機系統不是管理目的，而是管理工具；erp專案不是計算機專案，而是管理工程，是企業管理模式的做仿梁全面創新，是一場深刻的管理革命，工作量大，涉及面廣，實施週期長，是一項非常複雜的管理系統工程。
第三，企業基礎管理薄弱。由於管理基礎薄弱，企業根本不具備實施erp系統的前提條件，甚至不存在業務流程再造的問題，而是業務流程新建的問題。長期缺乏先進理念始終如一的貫徹，勢必無法實施與運用奠定在一定管理哲學指導下的erp系統，即使是素質優良的企業也會因外部市場環境的不規範而難以規範運作。
第四，人才匱乏。企業自行開發軟體費時、費錢，究其原因是人才匱乏；軟體**商各有長短，使用者難以辨別優劣及適用性。新知識面廣、量大，更新速度快，難以全面掌握；企業個性與行業個性差異大，企業管理基礎與側重點各有不同，導致難以開發出既先進又經濟實用且能具純運有市場推廣價值的軟體。
第五，實施矛盾多。erp系統的整合性與實施中部門間協調困難的矛盾，erp的先進性與企業人員素質差的矛盾，應用範圍廣與資料準備工作量浩大的矛盾，計劃的精確性與it系統基礎資料差的矛盾，較長的實施週期與it技術快速更新的矛盾，企業需求與系統工作重心偏差的矛盾，高投入與慢收益的矛盾，較長的實施週期與企業「一把手」重視程度及心理承受力的矛盾等。
第六，不可控因素多。erp涉及到企業管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業資源的整合，因此被稱為「一把手」工程，但「一把手」工程本身就不可控；對基礎資料的唯一性、完整性、準確性要求不可控；因實施人員的素質因素使得實施質量不可控；因不同層次需求不一致，使得需求與驗收標準不可控；因各方存在職能與觀念的錯位，常導致實施主體缺位現象。這些因素最終導致實施週期、成本不可控。
erp系統實施中會遇到的問題有哪些(erp能解決現實中的哪些問題)
2樓：豬八戒網
任何乙個專案做起來都是收益與危險並存的，問題的關鍵是我們如何看待這些風險並能及時把控，將風險降到最低甚至不出現，歸納起來，erp系統實施信慶悄息化專案可能存在的問題：
1.缺乏規劃或規劃不合理：
2.專案預準備不充分，表現為硬體選型及erp軟體選擇錯誤；
3.實施過程式控制制不嚴格，階段成果未達標；
4.設計流程缺乏有效的控制環節；
5.實施效果未做評估或評估不合理；
6.系統安全設計不完善，存在系統被非法入侵的隱患；
7.災鏈旦難防範棚差擾措施不當或不完整，容易造成系統崩潰。
企業實施ERP需要什麼條件，ERP實施條件是什麼？
企業實施erp，首先要對本企業的組織流程 管理進行一遍梳理，可以請it諮詢公司來。上erp前，要在企業裡從各個部門抽調人員組成專案小組，這些小組成員要對erp有比較深入的瞭解，並且是各個部門裡比較主幹的人物。最重要的是，一把手要特別重視，因為erp是 一把手工程 我認為你問的這個問題範圍太大了，具體...
關於ERP系統，erp系統是什麼？
一般很難這樣 的，一般要將你們需要的模組例如 進銷存 生產mrp 人事hr 等等這些列出來。然後，還有你們的使用人數 這樣，才有可能會有一個比較籠統的 然後，軟體公司還要根據你們的具體要求，看看他們軟體是否配套，是否需要另外設計來配合。這些都瞭解了之後，才有一個比較具體的 賽維資訊科技 成立於200...
erp系統難學嗎，ERP系統，難嗎？
呵呵，那要看你做什麼工作學，如果像剛剛那位做實施的，那需要的知識程度和量就比較大，不止是有一位好老師就可以的，那還要有悟性。因為同一個案例erp系統可以做出不同解決方案。如果是erp系統維護，那隻要把系統配置及執行這一塊要學好，這個比實施簡單多了。但是一定要與這個erp專案實施搞好關係。如果你只是使...