1樓：小青清愛生活
1、學習機會。
只有為員工提供學習和成長的機會，才能吸引積極和充滿活力的員工。這些員工無論能力如何，都是企業發展的重要推動力。因此，能夠幫助員工學習和提高的企業是大多數求職者都更喜歡的企業。
2、做事的機會。
企業是求職者職業發展的平臺。個人職業發展也與企業的具體工作有關。如果公司能夠為員工提供做事的機會，那麼就會有利於員工的成長。
3、晉公升的機會。
員工努力的目標是實現個人發展的目標，擁有更廣闊的平臺來展示自己的能力，而晉公升是在職場中的重要追求。
4、賺錢的機會。
大多數人工作的動機都是養家餬口，以便獲得生存和發展的依賴-金錢，所以如果工作不能讓員工過上更好的生活，那麼對搭慶螞於員工來說自然也就不是最好的選擇了。
擴充套件知埋資料：
員工與企業的關係。
1、保證運營。
企業運營狀況是否良好，直接可以從員工身上得到體現，一家運營良好的企業，員工工作必是認真負責，兢兢業業，差核反之員工必是消極怠工，滿口牢騷。
2、幫助發展。
員工執行力強，不僅可以保證高層經營戰略順利落地，並且可以及時給高層領導決策提供必要的資訊反饋，形成良好決策閉環。員工執行力一般或較差，高層決策得不到正確市場反饋，導致下一步戰略實施沒有目標或目標偏差，直接給企業帶來經營風險。
2樓：我是乙隻皮皮鴨
一、能為公司帶來價值的員工。
員工能為公司帶來價值，老闆都會喜歡，這裡講的價值不限於銷售合同、產品開老敗發、財務管理、生產管理等，只要能為公司的發展提供價值的人，老闆都會喜歡。
二、能主動為老闆排憂解難的員工。
老闆在公司經營過程中，經常遇到一些比較難辦的事情，當有員工在老闆遇到難以解決的問題時，能主動為老闆排憂解難，老闆會對他記憶深刻，也很容易得到老闆的重要，一旦公司有所發展，將來這類員工在老闆的心中是能堪罩答當大用的。
三、不會給老闆惹麻煩的員工。
老給老闆惹麻煩的員工，遲早都會被老闆開除，再有能力也不能總是給老闆添麻煩，要讓老闆喜歡上你，不給老闆添麻煩還不夠，工作上還得有能力，還得做出成績。
四、老實聽話、默默奉獻的基層員工。
對於基層員工，老實聽話、默默奉獻型的員工是老闆們最喜歡的，單位上的刺頭有幾個老闆會喜歡，為公司的發展長期默默奉獻的員工、長期不圖回報的員工、長期與公司同進退的員工、長期忠誠於公司的員工，這些才是老闆喜歡的公司基層員工。
五、有獨立思維、擅於創新的中高層員工。
作為公司中高層員工，以上4點必須具備，還要有自己的獨立思維能力和創新能力，能獨擋一面為公司的發展作出應有的貢獻。對於中高層員侍悶顫工，只會老實聽話對老闆沒什麼價值，這樣的人也不適合中高層職位，對人對事要有自己的思考。
六、執行力非常強的員工。
任何時候，老闆安排的事情都希望員工能100%的執行到位，做事打折扣的員工，老闆是不會喜歡的，想盡辦法、永不放棄的工作作風才是老闆們喜歡的，執行力是評價員工的乙個重要指標，執行力越強的員工老闆才喜歡。
企業的發展需要哪些方面？
3樓：墩墩愛金融
企業的發展需要以下方面：人力資源，也就是人員，而且是要符合要求的人員。高質量的人員才能對企業的發展起到良好的作用；資金；資訊**；時間；提供的商品與服務。
企業發展的目標：企業對社會的貢獻目標。這是企業的首要目標。
其貢獻大小，一般用品種，產量和上繳利稅等指標表示；企業的市場目標。這是決定企業生存活力的重要目標。一般用企業產品佔有市場率大小、市場佔有額增加程度，提高產品在國外市場的競爭能力的強弱來表示；企業的開發目標。
這是企業提高生產力水平的重要目標。它表現為通過縱向聯合，擴大企業規模。
增加固定資產。
流動資金，提高生產能力，增加品種、產量和銷售量，提高企業生產機械化，自動化水平的程度，等等。
在企業的創業期，一切工作都會圍繞著生存和盈利，在摸索的過程中，企業找到各自的獨有的生存的方法和業務發展模式，促使自己儘快走入成長期。在成長期，企業不斷的擴大產品線和業務規模，促使盈利幅度和品質提公升。走向良性的發展，在此期間，企業工作焦點圍繞銷售和產品兩大職能，各種資源也進行了大幅度的傾斜。
待各方面的發展態勢不斷的走向成熟和定型後，企業就進入了擴張期，工作重點就是組織裂變，為了能夠複製母體的成功過程，規範和管理便成為了關鍵。經過了這一階段後，企業進入了成熟期，為了讓體系內的各個經營組織，能夠共同持久的成功經營，服從企業發展方向，凝聚企業發展力量，戰略和文化會逐步提上主日程，成為這一階段的工作重點。
企業的發展需要哪些方面？
4樓：股城網客服
做好人力資源管理規劃是促進企業開展的戰略選擇「人無遠慮必有近憂」，對現代企業來講，遠慮就是謀其更強遠的開展，停止不時超越，這就需求不時地停止人才儲藏，對人才停止戰略規劃，以使企業能永世地堅持充分的動力源。需要具備下歲宴面幾種因素：
1、人力資源，也就是人員，而且要是符合要求的人員。高質量的人員才能對企業的發展起到良好的作用。在成立企業之後一定要找到合適企業發展的人才，要能夠留住人才，和企業發展共同進退。
2、資金，不要小看資金的作用。對於企業活動中，絕對會出現一分錢難死英雄漢的事情。因此乎戚銀一定要準備好充分的資金，尤其是現金流十分重要。企業前期的發展就靠著這個來支撐。
3、資訊**，目前隨著網際網絡的發達，越來越多的企業賺錢的優勢仔御就在於資訊**的及時。一定要能夠拿到最齊全最快速最準確的資訊，才能給自己帶來最大的利益。因此一定要注重行業資訊的收集和了解。
4、時間，充足的時間對於企業的發展也是至關重要。同時設立企業也要選擇好時間，包括工商，稅務等方面的資訊都是和此相關的。正式開設之前都要仔細研究好相關的情況。
5、提供的商品與服務，這是乙個企業發展的靈魂。成立乙個企業就是為了提供某個商品或者服務給大家的，要不就沒有利潤的**。被大眾接受程度高的商品或者服務才能帶來更多的利潤。
企業發展方向
5樓：牛一種態度
領軍企業一般不會隨意地應用大資料分析法，相反，他們會將其應用在能夠為企業建立競爭優勢的領域，而這是由企業戰略決定的。
許多企業都陷入乙個誤區，那就是在運用新方法時會盲目地「追隨領導者」。每當新業務流程與新技術出現時，例如，及時生產、「精簡化」、六西格瑪管理、全面質量管理、越來越多的「綠色」倡議等，這種錯誤的行為便會屢見不鮮。企業採用的新技術應該與公司的商業戰略相輔相成，不是每家企業都需要相同的技術，也不是每家企業都需要同等程度地採用某一技術。
企業戰略應該明確企業需要什麼技術以及需要到什麼程度。
經營策略。企業的經營策略是企業制定的規劃，它詳細闡明瞭企業的長遠目標、如何實現這些目標以及如何與對手競爭等。企業戰略指明瞭企業的發展方向，涵蓋內容廣泛，集中於企業的長期發展，並奠定了企業其他決策的基礎。企業戰略涉及以下3個問題：
我們的市場是什麼？
我們產品的獨特性是什麼？
我們如何在市場中競爭？
企業如何解決上述問題非常重要，因為它們決定了企業如何在市場中競爭並瞭解自身優勢。例如，內曼公司的競爭優勢是消費者服務，而前進保險公司的競爭優勢是**，不同的企業的競爭優勢是不同的。
戰略決策有助於戰術決策。戰術決策涵蓋的內容較為狹窄，並集中於企業的短期發展。這兩種決策互相聯絡。
企業首先做出戰略決策，由此指明戰術決策方向，而戰術決策是企業日常工作中經常需要制定的。雖然看似基礎，但是企業不能忽略戰略決策的指導性作用，以制定更多的戰術決策。
戰術決策較為具體並集中於企業的短期發展，關注企業日常問題。例如，企業資源的數量、時間安排與使用方式，這些決策都受到企業戰略決策的制約。戰術決策必須與戰略決策統一，從長期來看，戰術決策對企業的效益至關重要。
另一方面，戰術決策為戰略決策提供反饋，進而有助於修正戰略決策。
員工的職業發展有哪些方向？
6樓：極速遊客
1、縱向發展。
即員工職位等級由低階到高階的晉公升，如由經理職位晉公升到副總經理的職位，由助理工程師晉公升到工程師的職位。縱向的職業發展主要強調的是員工職位承擔責任由小到大，員工職位承擔內容的挑戰性由小到大，員工所掌握的技能或能力由低到高。
2、橫向發展。
指在同一層次不同職位之間的調動，如部門經理調到辦公室主任，從事技術工作的研發工程師輪調到生產管理工程師崗位。這種橫向發展可以發現員工的最佳發揮點，同時又可以使員工積累各差派個方面的經驗，為以後的發展創造更加有利的條件。橫向的虛滑賀職業發展強調的是員工需要對組織內不同職能領域的熟悉，當今組織更多需要的「t」字型的人才，所以不同職能部門之間的輪換，是組織培養幹部的重要手段之一。
3、核心方向發展。
雖然職位沒有晉公升，但是承擔了更多的職責，有了更多的機會參加單位各種決策活動。如組織內的人事經理通常只是負責公司的招聘、培訓、薪酬、績效等人力資源管理工作，如果當領導將行讓巨集政、總務等工作也都讓人事經理來管理，那麼人事經管轄的範圍就更寬了，這樣對人事經理能力的要求也更高了，我們都知道管理10名員工跟管理100名員工是不一樣的！核心方向的職業發展強調的是職位不變，但是管理的範圍更寬、管理的幅度更大，因此需要進一步提公升任職者的綜合能力。
員工個人發展方向怎麼寫？
7樓：網友
發展方向： 獨立負責單獨區域與客戶的管理，能夠可以充分發揮從管理細節處入手要效益的效果。可以與團隊充分合作完成公司下達的各項銷售指標與行銷方案。
一、分析當前需求。
不知道該如何開始？那麼可以先嚐試著寫下10件，你認為在接下去3年在職業發展中應該做的事情，當然，並不是空想主義，而是要符合現階段狀況發展的事情。
二、swot分析。
從以上列出的10件事情進行分析，從自己的性格、優劣勢等方面，分析潛在的一些職業生涯。
中的機遇和挑戰。並且認清和理解自己目前所處的位置和工作職責。
三、制定長短期目標。
根據你所分析出來的情況，制定適合自己職業發展的短期目標和長期目標。例如，當前的需求是想要積累工作經驗，拓展人脈，以及通過自己的努力獲得不錯的工資。那麼接下去的職業發展，必然是比較清晰明朗的。
可以選擇成為銷售員或者業務員，而這也就要求了一定的演講技能和交流溝通技能。而對於這個長期目標，則可以通過乙個個短期目標來作為鋪墊並實現。
四、寫下阻礙。
在達到目標的過程中，必然有一些阻礙的存在。例如所處的劣勢條件，自身的不足等，都是阻礙。而且這些劣勢條件和不足一定是和目標有所關聯的。
當然，這並不是要分析自己所有的缺點，而是在素質方面、知識方面、能力方面、創造力方面、財力方面或是行為習慣等方面的不足。當這些不足成為你實現目標的阻礙時，就必須讓自己不斷精進，不斷進步，突破阻礙。
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